googleupdate

Дилемма между CMO и CGO: Почему правильный лидер критически важен для успеха

от

Как профессионал в сфере цифрового маркетинга, я определенно заметил, насколько сильно изменился маркетинг в последнее время. Значительная часть внимания уделяется лидеру в маркетинге — в частности, роли главного директора по маркетингу, или CMO, — и тому, как она развивается, чтобы соответствовать современным требованиям.

Директора по маркетингу сталкиваются с растущей критикой. Их часто критикуют за то, что они не достигают значимых результатов, слишком сосредотачиваются на легко впечатляющих, но несущественных показателях и сопротивляются обратной связи во время обсуждений с руководством.

Руководство маркетингом сейчас сложнее, чем когда-либо.

Когда я консультирую руководителей в сфере маркетинга, часто возникает общая проблема: им необходимо уделять приоритетное внимание роли руководителя во всей компании, прежде чем сосредотачиваться на управлении своей маркетинговой командой. По сути, их роль заключается, прежде всего, в общем бизнес-лидерстве, а затем уже в маркетинговом.

Как член руководящей команды, ваша главная обязанность — отстаивать интересы всего бизнеса, даже если это означает приоритет корпоративных целей над конкретными потребностями вашего отдела или команды — что иногда может казаться нелогичным.

Цели бизнеса и потребности каждого отдела должны быть согласованы, но часто они противоречат друг другу. Обычно это происходит, когда руководители не установили четкие границы или не определили хорошо сформулированные цели, показатели эффективности и задачи. В этом случае команды оказываются работающими над разобщенными и неэффективными результатами.

В некоторых случаях компании полностью упраздняют должность главного директора по маркетингу (CMO) или просто убирают эту должность. Руководители в сфере маркетинга часто понижаются в должности до уровня вице-президента, директора или «руководителя», что обычно означает, что они больше не входят в состав высшего руководства и подчиняются человеку на два уровня ниже генерального директора.

Войдите в должность директора по росту (CGO)

Часто существуют причины для ребрендинга или изменения названия внутри высшего руководства компании:

  • Это преднамеренное изменение внутренней коммуникации в рамках роли. Это демонстрирует, что как бизнес вы переходите от маркетинга к росту или от старого к новому.
  • Увольнение предыдущего директора по маркетингу и юридические требования определят изменение названия должности или корректировку обязанностей и описания роли.
  • Если вы работаете в стартапе, то часто приходится адаптировать историю для инвесторов, что помогает представить предыдущие трудности в более выгодном свете и подчеркнуть, что вы сосредоточены на росте.
  • Также это демонстрация намерений для индустрии, часто сопровождаемая публикацией пресс-релизов, чтобы показать, что вы стремитесь к росту.

Разница между маркетингом и развитием

Правда: разница между маркетинговыми и ростовыми подходами либо пренебрежимо мала, либо огромна.

Многие успешные лидеры в сфере маркетинга организуют свои команды схожим образом, устанавливая аналогичные цели, но позволяя им работать с большой самостоятельностью и гибкостью.

Огромная разница в операциях включает в себя:

  • Устранение разобщенных команд специалистов.
  • Сокращение и переосмысление прежних способов защиты (Маркетологам сложнее всего, и все считают, что они умеют заниматься маркетингом. Маркетологам приходилось защищать действия, которые не масштабируются и не имеют очевидной атрибуции).
  • Переход от отсутствия связи с действительно межфункциональным отделом.
  • Намеренное предоставление отчетов и более частый и активный внутренний маркетинг, который является утерянным искусством во многих маркетинговых отделах.

Высокоэффективные команды роста, подобно успешным отделам маркетинга, отличаются тесным сотрудничеством и работают в тесном взаимодействии с различными подразделениями компании. Они постоянно отслеживают ключевые показатели, обмениваются данными и четко объясняют, как все взаимосвязано — от конкретных ключевых показателей эффективности до общих бизнес-целей и, в конечном итоге, как производительность влияет на бренд.

Почему роль CGO отличается

Разрыв в навыках

Успешные директора по росту (CGO) обладают навыками, которые отличают их от традиционных директоров по маркетингу (CMO). Эти ключевые различия часто вращаются вокруг маркетинговых и стратегий роста. CGO в высшей степени ориентированы на данные, способны анализировать их самостоятельно и расставлять приоритеты в тестировании новых идей. Они естественно экспериментируют, учатся на результатах и постоянно совершенствуют свои подходы, всегда сосредотачиваясь на том, как их работа напрямую влияет на доход.

Владение клиентским опытом

Всё больше руководителей, отвечающих за работу с клиентами (CCO), несут ответственность за весь путь клиента, даже участвуя в разработке продуктов, предлагая новые функции. В то же время многие руководители по маркетингу (CMO) сталкиваются с трудностями при переходе от простого привлечения потенциальных клиентов к пониманию долгосрочной ценности каждого клиента.

Технологическая интеграция

Как цифровой маркетолог, я заметил реальную разницу в том, как работают руководители по маркетингу и руководители по росту. Обычно, руководители по росту хорошо разбираются в технологиях, которые мы используем – во всем технологическом стеке – и понимают связанные с этим затраты. Они также охотно сотрудничают напрямую с командами разработки продукта и инженерии, что, честно говоря, часто является проблемой для руководителей по маркетингу. Это часто является нашим слабым местом на стороне маркетинга.

Развитие измерений

Успешные лидеры в области маркетинга обычно используют детальный анализ данных и самые свежие отчеты для отслеживания общей эффективности и поддержания информированности. Однако многие директора по маркетингу испытывают трудности с углублением в детали данных и уверенным представлением результатов руководству компании.

Управление взаимоотношениями с внешними заинтересованными сторонами

Директора по развитию обычно выстраивают прочные отношения с инвесторами и членами совета директоров. В отличие от них, традиционные директора по маркетингу часто лишены этих связей и меньше взаимодействуют с ключевыми руководителями и инвесторами.

Проблемы отдела роста

Работая со многими директорами по развитию, я заметил, что в наших сессиях постоянно возникают одни и те же специфические проблемы. По сути, эти лидеры испытывают огромное давление, поскольку их компании ожидают, что команда развития будет напрямую отвечать за *каждую* ключевую метрику и в значительной степени обеспечивать общую эффективность за счет маркетинга. Честно говоря, это непростая ситуация — на них лежит большая ответственность.

Для стимулирования роста нам необходимо отойти от старых методов маркетинга и принять новую стратегию развития. Это требует создания культуры, ориентированной на результат, обновления наших тактик и обеспечения полной вовлеченности каждой команды. Это означает отказ от привычных подходов – полагаться на прошлые цели и стратегии – в пользу нового способа мышления. Это будет непросто, особенно для устоявшихся команд и компаний с долгой историей.

Долгосрочное влияние

После многих лет создания и руководства командами роста – я даже был CMO и CGO – я заметил нечто важное: мы часто упускаем из виду общую картину. Мы настолько сосредотачиваемся на немедленном росте, что не в полной мере учитываем долгосрочные последствия наших решений. Легко не заметить, как все это действительно накапливается со временем.

  • Застой в карьере: Многие члены команды могут увидеть, как их карьера застаивается, если их не вовлекают в процесс развития, и могут чувствовать, что их не рассматривают как канал для повышения эффективности из-за их специализации.
  • Проблемы специалистов: Во многих маркетинговых отделах наблюдается большое количество специалистов, и многие из них испытывают трудности с переходом к более интегрированным способам работы. Специалистам будет важно попытаться освоить другие навыки и ценить своих коллег-универсалов, которые будут на них полагаться. Специалисты часто оказываются наиболее затронутыми переходом к модели «маркетинг для роста».
  • Универсальный рост: Универсалы являются важной частью движения к росту, часто полагаясь на них как на связующее звено и мост. Универсалам необходимо понимать план и взаимодействовать с коллегами из специализированных отделов, а также помогать формировать и переформировать его.
  • Члены команды, потерявшиеся в процессе перехода: В любом изменении всегда найдутся члены команды, которые почувствуют себя потерянными. Они будут подчиняться новым менеджерам, отдалиться или ощущать дезориентацию, что негативно скажется на их результатах. Очень важно, чтобы все члены команды понимали свой план и чувствовали, что их вовлекают в процесс. Часто первыми теряются менеджеры среднего звена. Убедитесь, что вы регулярно проверяете их состояние и разработали план совместно с руководителем отдела.
  • Усугубление разрыва: Разрыв между командами может увеличиваться, и многим командам может быть сложно достаточно быстро адаптироваться к изменениям. Это также происходит, когда руководители, ориентированные на производительность, упускают из виду команды, отвечающие за бренд и удержание клиентов.
  • Культурные вопросы: Люди не любят перемены. Сейчас отказ является вариантом по умолчанию, а не согласие. На руководителях команд и главе отдела лежит ответственность за вовлечение всех в процесс и принятие сложных решений, когда участники отказываются участвовать.

Путь вперед: возглавьте эволюцию вашего маркетингового лидерства

За годы работы в интернете я увидел большие перемены. Это не просто маркетологи, получающие новые должности – например, переход от директора по маркетингу к директору по росту. Речь идет о полном переосмыслении того, как маркетинг на самом деле *стимулирует* рост бизнеса. Это фундаментальный сдвиг в мышлении, а не просто поверхностный.

Лидеры в области маркетинга, перемены неизбежны. Главный вопрос в том, как быстро вы сможете адаптироваться, чтобы возглавить процесс и обеспечить успех вашей команде и всему бизнесу.

Одна вещь, которую я часто обсуждаю со своими клиентами, заключается в следующем: если вы действующий директор по маркетингу или занимаете аналогичную руководящую должность, полезно на мгновение остановиться и задуматься над этими вопросами.

  1. Вы уже работаете в качестве «руководителя по развитию бизнеса»?
  2. Вы глубоко вовлечены в обсуждения доходов?
  3. Вы способны налаживать связи и обеспечивать согласованность между различными функциональными группами, а также инициировать изменения?
  4. Действительно ли вы одержимы бизнес-метриками, которые важны не только для вашего отдела?

Если вы ответили «да», вы двигаетесь в правильном направлении. Если нет, пора адаптироваться и измениться, прежде чем будет принято решение, которое повлияет на вас.

Если эта мысль вас беспокоит, позвольте мне прояснить: вам нужно будет адаптировать свой подход к работе, или вам придется смириться с трудностями, которые возникают в меняющемся деловом мире.

Если ваша компания рассматривает возможность создания должности директора по росту, имейте в виду, что наиболее успешные из них не просто берут под контроль существующие маркетинговые отделы. Они активно перестраивают их для обеспечения роста.

Они создали рабочую среду, в которой каждый член команды четко видит, как его работа способствует успеху компании. Сотрудников поощряют расширять свои навыки и брать на себя разные роли, а весь отдел сосредоточен на получении прибыли, а не просто на управлении расходами.

Успешные лидеры в области маркетинга могут подтолкнуть эти изменения, но им необходимо продемонстрировать свою способность адаптироваться самим и своим командам к этому новому подходу. Важный момент: не предлагайте возглавить процесс, если вы не уверены, что станете жизненно важной частью этой новой системы, и что люди будут рассчитывать на вас в решении любых возникающих проблем.

Компании, которые успешно адаптируются к этим изменениям, обнаружат, что маркетинг вновь обретает свою важную роль в общей бизнес-стратегии.

Компании, которые рассматривают маркетинг просто как выполнение задач, а не как ключевой фактор роста, вероятно, отстанут от конкурентов, сосредоточенных на всестороннем, стратегическом маркетинге.

У вас есть выбор: адаптировать своё маркетинговое лидерство к современному деловому миру или рисковать отстать, пока конкуренты находят новые способы роста, а вы сосредоточены на внутренних проблемах и попытках заставить разные команды работать вместе.

Успешные лидеры в будущем будут сочетать креативный маркетинг со стратегиями роста, основанными на данных. Хотя названия должностей могут меняться, ключевым является то, сможете ли вы адаптироваться и стать современным лидером в области маркетинга, или рискуете отстать.

Смотрите также

2025-09-15 16:11

Когда Биткоин ведет себя как истеричка: Крипто-хаос и эпические кражи кошельков!

от

Ах, грандиозный театр криптовалют! В начале этой недели Биткоин (BTC) выступает гордым исполнителем, возвышаясь на зеленом фоне, в то время как бедный Ethereum и его альткоин-соратники хмурятся на красном, словно группа мрачных поэтов в таверне. За длинные выходные наш блистательный Биткоин кокетливо завис чуть выше отметки в 115 000 долларов – дразняще близко к объятиям удачи, пока шепот о снижении процентной ставки Федеральной резервной системой щекотал ухо рынка. Он опустился однажды, сделав короткий поклон на уровне 114 914 долларов, но быстро восстановился с упрямым достоинством уличного мальчишки, отвоевывающего свои крохи, поднявшись выше 116 000 долларов и теперь неспешно отдыхает около 116 539 долларов, прибавив около 1% за последние сутки. Браво, BTC, браво! 🎩

Тем временем, Ethereum не спешит, оставаясь чуть ниже внимания, немного опустившись ниже 4600 долларов. Она упала до 4588 долларов, словно уставшая танцовщица, пропустившая шаг, прежде чем остановиться на отметке 4641 доллар. Ripple (XRP) хмурится, снизившись на 2%, Solana (SOL) спотыкается на 2,18%, Dogecoin (DOGE) стремительно падает почти на 5%, а Cardano (ADA) ворчит, снизившись более чем на 3% до 0,889 доллара — очевидно, сегодня сцена не благосклонна к этим исполнителям. Chainlink (LINK), Stellar (XLM), Hedera (HBAR), Litecoin (LTC), Toncoin (TON) и Polkadot (DOT) присоединились к параду падений, словно забыли свои реплики. 🎭

ОАЭ раскрыли дело и присоединились к мировому сообществу в преследовании крипто-злоумышленников.

Объединенные Арабские Эмираты, не желая почивать на лаврах роскоши, присоединились к глобальной борьбе с преступлениями в сфере криптовалют – ведь даже богатство не может остановить закон! На форуме по обеспечению безопасности сообществ (в тесном сотрудничестве с Mastercard, разумеется), лучшие детективы цифрового мира собрались, чтобы обменяться образами и секретами по борьбе с мошенничеством и отмыванию денег с использованием криптовалют. Представьте себе: Управление ООН по наркотикам и преступности, Интерпол, налоговая служба США, Королевская полиция Малайзии и технические гении со всего мира весело проводят время, тренируются и устанавливают связи в лабиринте тёмного интернета.

Тем временем, ОАЭ спешат реализовать свои амбиции в области криптовалют, планируя запустить Цифровой Дирхам между октябрем и декабрем 2025 года – ведь кому нужны наличные, когда ваши деньги могут быть… цифровыми? Оптовая торговля, розница, законное платежное средство – этот Дирхам хочет стать королевой бала блокчейна.

Мудрость Фабиана Дори: Банкам нужны настоящие криптоактивы, а не ETF.

Фабиан Дори из Sygnum, этот мастер инвестиций, говорит нам, что банки предпочитают свежее и находящееся в блокчейне крипто-обеспечение, а не упакованные ETF – потому что ничто так не говорит о ‘ликвидности’, как активы, на которые можно мгновенно отреагировать 24/7. Представьте себе, что вам нужно потребовать маржу в полночь на закрытом рынке? Ха! Это все равно, что пытаться выжать сок из камня. Его слова:

На самом деле, предпочтительнее использовать сами токены в качестве залога, потому что тогда это можно делать круглосуточно. Если вам нужно выполнить маржин-колл по ETF в пятницу в полночь, когда рынок закрыт, то это сложнее. Поэтому прямое владение токенами на самом деле предпочтительнее с этой точки зрения.

Больше залога означает более крупные кредиты — точно так же, как выжимают каждую каплю меда из упрямого улья. 🍯

Кошелек хакера Coinbase снова активно тратит средства: $18,9 млн в криптовалюте.

Итак, вот захватывающий триллер! Кошелек, связанный с печально известным хакером Coinbase, потратил ошеломляющие 3976 единиц криптовалюты, стоимостью более 18 миллионов долларов. Arkham Intelligence проследила эту выходку на выходных, обменивая 18,911 миллиона DAI, словно цифровой бандит, пересчитывающий свою добычу. Этот кошелек, находящийся под пристальным вниманием с тех пор, как он ограбил 300 миллионов долларов у жертв Coinbase, продолжает свою веселую игру в крипто-прятки.

ЗахXBT, бдительный исследователь блокчейна, оценивает, что реальный ущерб от мошенничества может быть значительно больше, чем сообщалось, признаваясь в этом.

Наше число, вероятно, намного ниже фактической украденной суммы, поскольку наши данные были ограничены моими личными сообщениями и кражами, которые мы обнаружили в блокчейне.

С покупками на миллионы в SOL и дальнейшими приобретениями указанной криптовалюты, этот кошелек, по сути, является крипто-версией накопителя — но с любовью к драматизму и незаконным действиям. 🕵️‍♂️💰

Спотовые биржевые фонды Bitcoin: Институциональные инвесторы возвращаются!

Институциональные гиганты пробуждаются от спячки, наполняя биржевые фонды, инвестирующие в биткоин, пиршеством на 642 миллиона долларов только в пятницу – пятый день подряд! Почти 57 миллиардов долларов поступило, а активы теперь в 153 миллиарда долларов спокойно располагаются. FBTC от Fidelity и IBIT от BlackRock боролись за самый большой кусок, демонстрируя коллективный аппетит к биткоину, который даже шепот Федеральной резервной системы не может заглушить. Объемы торгов взлетели выше 3,89 миллиарда долларов, огромный шведский стол финансового голода.

Несмотря на спокойное начало месяца, назревают перемены: инвесторы чуют возможность, или, возможно, просто свежий попкорн. 🍿

Анализ цены Биткойна (BTC): Танец падений и взлетов.

Наша звезда, Биткоин, начала неделю, помахивая из позитивных земель после неустойчивого уикенда. Поскользнувшись с $116 000 до $115 314 неуверенной поступью, а затем поднявшись обратно с упорством революционера, проклинающего судьбу. Скью, шумный трейдер на X, намекает на тонкую игру сил,

Довольно очевидно, что цена снова снижается с началом новой недели. На данный момент длинные позиции используются как ликвидность – вероятно, для заполнения ордеров. Однако, прямо под уровнем в 115 000 долларов наблюдается довольно приличная глубина и ликвидность спроса. Пора обратить внимание.

Не желая отставать, Rekt Capital напоминает нам, что реальная цель Биткоина сейчас не в том, чтобы пробить отметку в 117 тысяч долларов, а в том, чтобы сначала комфортно закрепиться выше 114 тысяч долларов — первые шаги перед большим скачком, как нервный поэт на краю сцены. Тем временем, Федеральная резервная система дразнит возможностью снижения процентных ставок, как хитрая любовница, разжигая надежды на процветающую экономику и пузырящиеся рынки в будущем. Красивые слова от Mosaic Asset Company предсказывают светлое четвертое квартальное, но мы все знаем, как может повернуться шоу 🎭.

Анализ цены Эфириума: Драма взлетов и падений

Эфириум, шепчущая принцесса альткоинов, изо всех сил пыталась удержать свои позиции после энергичного 6% скачка в пятницу. Ее выходные были омрачены призраком давления продаж, из-за чего ее цена стремительно падала, словно танцовщица, теряющая равновесие, и сейчас находится около 4 536 долларов. Тем не менее, биржевые фонды, ориентированные на Эфириум, не обходятся без поклонников: за неделю, заканчивающуюся в пятницу, в них поступило 405 миллионов долларов. Крупные игроки, такие как BlackRock и Fidelity, бурно аплодировали, разжигая мечты об институциональном браке.

«Биткойн и спотовые ETF на эфириум продолжают привлекать значительные притоки капитала, что свидетельствует о растущем доверии со стороны институциональных инвесторов. Если макроэкономическая ситуация останется стабильной, этот всплеск может укрепить ликвидность и подтолкнуть оба актива к дальнейшему росту.» — Винсент Лю

Аналитики CryptoQuant видят долгий путь впереди у , сияющего и становящегося все более легитимным, титаном, пробуждающимся от спячки. 🐉

Solana (SOL): Кратковременный всплеск, а затем похмелье

Солана стремительно поднялась к отметке в 249 долларов, достигнув космического максимума, но затем споткнулась, как уставший гуляка, упав лицом в чашу с пуншем. Пококетничав с 250 долларами, она отступила, снизившись на 2% до примерно 235 долларов, в то время как Galaxy Digital щедро раздавала 306 миллионов долларов в SOL – ведь кто не любит покупать, когда вечеринка подходит к концу? Сага Соланы продолжается, осторожные покупатели следят за ситуацией, но кто же на самом деле ведет этот танец?

Догекоин (DOGE): от мемов до краха рынка

Dogecoin, вечный шутник, резко упал, снизившись более чем на 4% в продолжающейся неприятной ситуации. Хотя в субботу наблюдался высокий максимум в $0.307, реальность напомнила о себе падением на 3.67% в воскресенье. Воспоминания о 40%-ном еженедельном взрыве сохраняются, как последствия пьяной драки, но импульс сейчас испытывает свои пределы. Как всегда, DOGE катится по волнам шумихи и надежды, в то время как скептики поднимают брови и достают миски с попкорном. 🍿🐕

Hedera (HBAR): Скромный восходитель

Hedera сохраняла стабильный темп, немного выросла на 2,42% в прошлые выходные и приблизилась к отметке в $0,255 в течение дня, прежде чем немного сбавила обороты и остановилась на уровне $0,233. Этот скромный мемкоин, никогда не привлекающий к себе всеобщее внимание, продолжает двигаться вперед — медлительная, но упорная черепаха в этой безумной крипто-гонке.

Смотрите также

2025-09-15 16:53

Федеральная торговая комиссия расследует деятельность Google в связи с ценами на рекламу и условиями ее размещения на веб-сайтах.

от

Согласно Bloomberg, Федеральная торговая комиссия изучает, не предоставили ли Google и Amazon четкую информацию о стоимости и условиях размещения рекламы на своих платформах, что могло ввести рекламодателей в заблуждение.

Судя по тому, что я слышу – и я внимательно слежу за этим – расследование в основном сосредоточено на том, были ли эти компании откровенны в отношении ценообразования их рекламы и условий. По сути, всё сводится к прозрачности. Я получаю эту информацию от людей, вовлеченных в процесс, поэтому она кажется довольно достоверной.

Похоже, что эта дискуссия сосредоточена на поисковой рекламе, появляющейся на веб-сайтах, отличных от собственных страниц Google, возможно, связанной с AdSense для поиска, а не со стандартной рекламой AdSense. В статье говорится:

Google продает рекламные объявления в поисковой выдаче через автоматические аукционы, которые происходят менее чем за секунду после ввода запроса пользователем. Amazon также проводит аукционы в реальном времени, размещая рекламу в своих списках, иногда известную как «рекламируемые объявления» или «спонсируемая реклама», которую пользователи видят при поиске конкретных продуктов.

Федеральная торговая комиссия расследует деятельность Amazon и Google в отношении их рекламных практик. В отношении Amazon комиссия изучает, как работают его онлайн-аукционы, и выясняет, четко ли компания сообщала рекламодателям минимальные цены, которые им приходилось платить за рекламу. Отдельно комиссия рассматривает методы ценообразования Google, включая то, повышала ли компания стоимость рекламы без уведомления рекламодателей.

По словам источников, расследование продолжается, и выясняется, что крупные американские компании по-прежнему находятся под пристальным вниманием администрации Трампа. Эндрю Фергюсон, нынешний глава Федеральной торговой комиссии (FTC), назначенный Трампом, заявил, что пристальное наблюдение за технологическими компаниями является его главной заботой.

Федеральная торговая комиссия отказалась от комментариев.

Смотрите также

2025-09-15 15:17

Структурированные данные не помогают с видимостью в AI-поиске.

от

Многие люди полагают, что добавление структурированных данных на ваш веб-сайт улучшит его отображение в результатах поиска на основе искусственного интеллекта. Однако недавние тесты показывают, что это в настоящее время не так – добавление структурированных данных, по крайней мере на данный момент, не оказывает влияния на видимость в поиске с использованием ИИ.

Марк Уильямс-Кук первым начал это исследовать, поделившись экспериментом в LinkedIn. Он продемонстрировал, что большие языковые модели (БЯМ) фактически не используют структурированные данные во время своего основного обучения. Его эксперимент показал, что когда БЯМ обрабатывают веб-страницу, они эффективно удаляют структурированные данные, что означает, что они не используются.

Он написал:

Большие языковые модели работают, разбивая контент на ‘токены’. Это означает, что они берут распространенные последовательности символов, найденные в тексте, и создают уникальный ‘токен’ для этого набора. Затем модель использует миллиарды образцов ‘окон’ из этих наборов токенов для построения прогноза о том, что будет дальше.

На изображении показан пример того, как GPT-4o выделяет уникальные слова или части слов изменением цвета. Это облегчает идентификацию каждого отдельного ‘токена’, который использует модель.

Схема структурированных данных фрагментируется в процессе обработки. Например, схема вроде ‘@type’: ‘Organization’ разбивается на отдельные токены: ‘type’ и ‘Organization’. Это означает, что система относится к этим терминам схемы так же, как к обычным словам, что затрудняет их различение во время токенизации.

Если в обучающих данных содержалась информация об определенной структуре, это означало бы лишь небольшую вероятность увидеть такие символы, как ‘@’ перед словом ‘content’. Этот эффект, вероятно, не важен.

Вот его скриншот:

Я сам разбирался в этом, и Хулио К. Гевара также провёл несколько очень интересных тестов, которыми он поделился в LinkedIn. По сути, он создал две идентичные страницы продукта для полностью вымышленного товара – чего-то, с чем ни Gemini, ни ChatGPT раньше не сталкивались. На одной странице был весь контент, который вы обычно видите – текст и структурированные данные – а на другой *только* структурированные данные, что делало её полностью пустой для обычного пользователя. Это был умный способ выяснить, насколько каждая ИИ полагается на видимый текст по сравнению с данными, скрытыми за кулисами.

Тесты не показали никаких положительных результатов. Как он объяснил, они экспериментировали с множеством различных запросов, пытаясь заставить модели искусственного интеллекта извлекать такие детали, как цена, цвета и коды продуктов. Однако это работало только тогда, когда эта информация уже была представлена в виде текста на странице.

Его тест показал, что LLM даже не могли увидеть текст внутри структурированных данных.

Конечно, все это может измениться в будущем, но вот некоторые предварительные результаты тестирования.

Смотрите также

2025-09-15 15:16

Внимание: Большинство сторонних инструментов отслеживания поисковых запросов Google не работают.

от

Многие инструменты, которые люди используют для отслеживания позиций их сайтов в Поиске Google, сейчас работают некорректно. Эта проблема началась, когда Google перестала показывать 100 результатов поиска на каждой странице. Из-за этого любые отчёты о позициях, которые вы смотрите из этих инструментов, могут быть неточными, особенно данные, начиная с 11 сентября.

Просто напоминаю из моей статьи в пятницу: некоторые инструменты отслеживания веб-сайтов могут сейчас работать некорректно.

Это также добавляется к тому, что данные в Search Console работают некорректно.

Мы все еще разбираемся с обновлением спама от Google, выпущенным в августе 2025 года, которое затрудняет отслеживание изменений. Ожидается, что его развертывание завершится очень скоро.

Я уже публиковал это вчера.

Будьте осторожны при использовании инструментов отслеживания позиций в Google – похоже, у многих возникают проблемы из-за недавнего обновления.
Барри Шварц (@rustybrick) 14 сентября 2025 года

Райан думает, что это ответный удар от Google?

Инструменты искусственного интеллекта, собирающие данные из Google, становятся настолько продвинутыми, что традиционные трекеры ранжирования SEO и инструменты для сбора данных из поисковой выдачи, вероятно, устареют. Google вынуждено реагировать на эту возросшую активность. — Райан Джонс (@RyanJones) 14 сентября 2025 г.

Тим из Ahrefs недавно упомянул, что данные о позициях ключевых слов ниже 20-й позиции могут вскоре стать недоступными. Он посоветовал пользователям быть в курсе этого возможного изменения.

Отслеживаете ли вы позиции ключевых слов за пределами топ-20 результатов? Если да, то вам следует знать, что эти данные могут вскоре стать недоступными. Google удаляет функцию, которая позволяла инструментам легко собирать топ-100 результатов поиска сразу, и это, вероятно, повлияет на точность отслеживания позиций за пределами первых 20 позиций. Это изменение означает, что для получения этих данных потребуется больше усилий. Tim Soulo >ð>ð… (@timsoulo) 15 сентября 2025 г.

Accuranker этим недоволен:

Да, трудные времена… — Emil @ AccuRanker (@emvhaccuranker) 13 сентября 2025 г.

Я связался с Google по поводу недавнего изменения ограничения в 100 параметров и сейчас жду их ответа. Я буду держать вас в курсе, как только получу ответ.

Давайте воздержимся от публикации отчетов, созданных сторонними инструментами, пока у нас не сформируется более четкое понимание ситуации. Некоторые разработчики инструментов сообщили, что их инструменты работают как и ожидалось.

С гордостью сообщаем, что пользователи seoClarity не затронуты этим изменением.

Марк Трафаген (@marktraphagen) 15 сентября 2025 г.

Смотрите также

2025-09-15 15:15