Perplexity запускает Comet Plus и делится доходами с издателями

Comet Plus представила ежемесячную подписку, по которой издатели, участвующие в программе, получают оплату за чтение их работ, а также за использование их искусственным интеллектом для ответов на запросы.

По словам компании, часть оплаты подписчика распределяется между ее партнерами, а минимальная сумма откладывается для покрытия вычислительных расходов.

Как работает Comet Plus

Всего за 5 долларов в месяц вы можете наслаждаться преимуществами Comet Plus! Хорошие новости для текущих подписчиков Perplexity Pro и Max — ваша подписка уже включает доступ к Comet Plus!

О разделе доходов

Perplexity представляет Comet Plus как модель компенсации для веб-сайта, ориентированного на искусственный интеллект.

Издатели получают оплату за три типа взаимодействия:

  1. Посещения людьми
  2. Поиск цитат
  3. Действия агента.

Проще говоря, помощник Comet изучает ваш календарь и предлагает статьи от различных издателей, которые могут быть актуальными или полезными для вас.

Цель здесь – проиллюстрировать современные способы, которыми люди собирают информацию через просмотр веб-страниц, ответы, сгенерированные искусственным интеллектом, и процессы автоматизации задач.

Perplexity написал:

Comet Plus знаменует собой новое начало как первоначальная модель компенсации, которая фокусируется на трех различных категориях онлайн-активности: посещениях, совершаемых людьми, цитированиях из поисковых запросов и действиях, выполняемых агентами.

Доступность

Заинтересованные издатели могут отправить письмо на publishers@perplexity.ai, чтобы подать заявку на участие в программе.

Почему это важно

Модель расширяет возможности для издателей и маркетологов, позволяя им получать доход и отслеживать эффективность не только традиционными методами, основанными на кликах.

Веб-сайты экспериментируют с различными стратегиями в отношении использования их материалов искусственным интеллектом, включая предотвращение доступа ИИ путем блокировки поисковых роботов и заключение соглашений путем выдачи лицензий.

Вместо фиксированных тарифов, Comet Plus выделяется тем, что привязывает выплаты к фактическому взаимодействию между пользователями и помощниками. Такая структура может помочь гарантировать, что вознаграждение будет более точно соответствовать реальному спросу.

Взгляд в будущее

Clarity сообщает, что они представят начальный список партнерских издателей, как только браузер Comet станет доступен всем желающим бесплатно.

Другими словами, станет ли этот подход широко распространенным решением или останется необычной попыткой, зависит от того, будет ли он принят на ранних этапах, обеспечит ли четкую отчетность и принесет ли реальный доход своим партнерам.

Смотрите также

2025-08-26 17:09

ChatGPT против Google на каждом этапе пути пользователя

Больше данных показывают, что ChatGPT не отбирает долю рынка у Google.

Вместо этого он расширяет сферу применения и размывает грань между поиском информации и выполнением задач.

Я изучил данные из Similarweb, чтобы понять влияние на четыре различных этапа пользовательского опыта, охватывающие как платформы Google, так и ChatGPT.

  1. Использование.
  2. Поведение.
  3. Исходящие клики.
  4. Преобразуется.

Предоставленное вами описание можно перефразировать следующим образом: Кажется, использование ChatGPT стремительно растет и не показывает никаких признаков замедления, подобно огромному поезду весом около 180 тонн, который продолжает свой неумолимый путь вперед без планов остановиться.

Взаимодействия пользователей с ChatGPT часто содержат много контекста, что позволяет плавно переходить от получения информации или создания контента к совершению покупок. Эта гибкость приводит к повышению показателей успешности.

Наконец, стоит отметить, что ChatGPT значительно увеличивает трафик на различные веб-сайты, что особенно ценно для специалистов по поисковой оптимизации и цифровых маркетологов, ориентированных на рост.

Разумеется, вся эта статистика все еще незначительна по сравнению с Google.

Однако, ни одна попытка Google не смогла замедлить стремительный рост ChatGPT. О данных, которые я использовал в этом анализе:

  • Рассматриваемый период: июль 2024 г. – июнь 2025 г. (последние 12 месяцев) в сравнении с июлем 2023 г. – июнем 2024 г. (предыдущие 12 месяцев).
  • Я также изучил поведение пользователей в США и Великобритании.

Посещения: ChatGPT Растет Быстрыми Темпами

Люди устремляются к ChatGPT.

За последние 12 месяцев в США количество посещений ChatGPT выросло с 3,5 до 6,8 миллиарда (+94%).

В Великобритании рост был еще быстрее: 131% в годовом исчислении, с 868 миллионов до 2 миллиардов.

За тот же период времени рост Google застопорился. Вот что показали данные:

  • Стагнация в США: -0,85% (196 против 194 миллиардов).
  • Стагнация в Великобритании: -0,22% (35,56 против 35,49 миллиардов).

Другими словами, за прошедший год Google получил приблизительно 200 миллиардов посещений только на территории Соединенных Штатов, в то время как ChatGPT зафиксировал около 6,8 миллиарда посещений.

Итак, у ChatGPT всего 3,4% от общего числа посещений Google.

Если текущие темпы роста сохранятся, то в принципе возможно, что ChatGPT может превзойти объём трафика Google в течение следующих пяти лет.

Моя теория: Крайне маловероятно, что ChatGPT получит столько же трафика, сколько Google, учитывая многочисленные факторы, такие как ограничения по энергии и чипам, данные для обучения, улучшения качества, нормативные акты и так далее.

Однако, стоит учитывать, что Google зафиксировал снижение примерно на 0.85%, или около 2 миллиардов меньше посещений по сравнению с прошлым годом. Эта тенденция, похоже, указывает…

Посещения могут рассказать вам лишь немного.

[1] Semrush (2023). Анализ намерений пользователей в чат-ботах на основе искусственного интеллекта. [Онлайн]. Доступно: https://www.semrush.com/blog/ai-chatbot-user-intent/
[2] Profound (2023). Генеративное поведение пользователей во взаимодействиях с чат-ботами на основе искусственного интеллекта. [Онлайн]. Доступно: https://profound.ai/blog/generative-user-behavior-in-ai-chatbot-interactions/

Утекшие чаты из ChatGPT и других ИИ-чат-ботов подтверждают сводные данные.

Таким образом, даже при сравнении посещений ChatGPT и Google, они не приводят к одному и тому же результату.

Искусственный интеллект в чат-ботах использует разговорный стиль, который обеспечивает гибкость, поскольку подразумеваемый смысл может немного меняться от одного взаимодействия к другому.

В ходе обсуждений пользователи могут наткнуться на детали, которые обычно искали бы в Google при поиске конкретных продуктов или решений.

К концу дня ChatGPT остается самым быстрорастущим продуктом в мире на данный момент.

Что это значит для вас?

  • Держите курс.
  • Продолжайте отслеживать реферальный трафик, конверсии и видимость тем в Google и ChatGPT.
  • Оптимизируйте для видимости с сильным упором на классическое поисковое продвижение.
  • Будьте в курсе событий и узнавайте как можно больше. Все быстро меняется, и ясность придет со временем.

На платформе: контекст поведения пользователей богат.

Старые привычки трудно искоренить.

Люди привыкли искать информацию в Google определенным образом, в то время как ChatGPT – это чистый лист.

Большинство из нас впервые познакомились с ChatGPT через чат, что заставило нас считать этот метод типичным способом общения с ним.

В результате, средняя длина запроса в ChatGPT по сравнению с Google составляет:

  • 80 слов против 3,4 в США.
  • 91 слово против 3,2 в Великобритании.

В ChatGPT информационные запросы, как правило, примерно в десять раз длиннее, около 38 слов, по сравнению с запросами в Google. Вероятно, это связано с тем, что люди задают более полные и конкретные вопросы, тем самым предоставляя информацию не только о своих запросах, но и о своих скрытых намерениях.

По мере расширения контекстного окна ChatGPT он предоставляет все более персонализированные и в целом качественные ответы. Однако я надеюсь на более последовательные улучшения во взаимодействиях, связанных с коммерцией или покупками.[3] ИИ-чат-боты сокращают путь пользователя, объединяя несколько запросов, растянутых на несколько дней, в единый разговор с длинными запросами.

Для вас это означает, что еще более важно отслеживать правильные запросы.

Как специалист по цифровому маркетингу, я недавно поделился гениальным советом со своими премиум-подписчиками о том, как находить запросы в Google Search Console, включив режим искусственного интеллекта. Вас беспокоит, что искусственный интеллект подрывает ваши показатели SEO-конверсии? Если да, то вам стоит изучить эту полезную тактику и посмотреть, может ли она принести пользу вашим онлайн-маркетинговым усилиям.

Переходы по реферальным ссылкам: исходящий трафик ChatGPT вырос на 723% в США.

В резком контрасте с моим реферальным трафиком из Google, достигшим недавно рекордно низких показателей, я заметил беспрецедентный рост рефералов, поступающих из ChatGPT, устанавливающих новые рекорды.

За прошедший год количество переходов на веб-сайты из системы искусственного интеллекта увеличилось в США на поразительные 3496%, а в Великобритании – еще более значительно, на 5950%. После удаления перенаправлений, которые в основном представляли собой аутентификацию на Openai.com, общее количество посещений было зафиксировано на уровне 14 миллионов, а затем возросло до внушительных 516 миллионов.

Для сравнения, количество переходов по исходящим ссылкам из Google выросло всего на 23% в США и на 19% в Великобритании.

23% могут показаться довольно небольшим числом, учитывая, что переходы из Google включают как навигационные поисковые запросы, когда люди конкретно ищут главную страницу веб-сайта, так и нерекламные клики (поскольку ChatGPT пока не отображает рекламу).

Примерно четверть трафика, направленного Google на внешние сайты за последний год, что составляет около 1,9 миллиарда посещений, приходится на ChatGPT, согласно имеющимся данным. Однако, на основании моих личных наблюдений в этой области, это кажется необычно высоким показателем.

Цель ChatGPT заключается не только в привлечении трафика, но и в поддержании непрерывного и увлекательного общения с пользователями, гарантируя им получение наилучшего ответа.

Впрочем, трафик из переходов вырос и продолжает расти. До недавнего времени.

Основываясь на данных от Profound, количество посетителей, направленных к ChatGPT, снизилось на значительные 52% в период с 21 июля по 20 августа, как указано в источнике [4].

Время покажет, является ли это просто экспериментом или окончательным решением.

Если вы эффективно оптимизируетесь, вы можете ожидать увеличения трафика от перенаправлений из ChatGPT за прошедший год.

Как добросовестный специалист по цифровому маркетингу, я не могу гарантировать увеличение результатов на 3500%, но если ваши показатели не демонстрируют никакого постепенного прогресса, стоит рассмотреть возможность того, что ваши конкуренты вас обгоняют.

Преобразования: ChatGPT > Google

По сравнению с Google, количество конверсий из ChatGPT в настоящее время относительно невелико, но оно быстро растет.

Инвестирование в оптимизацию видимости искусственного интеллекта (ОИВ/ГЕО/ОМО) основано на ожидании, что его рост останется стабильным, в конечном итоге став существенным и значительным.

Пока что кажется, что эта ставка сыграет.

Часто отмечается, что веб-сайты получают более высокий коэффициент конверсии, когда трафик направляется через ChatGPT по сравнению с Google, по состоянию на июнь 2025 года.

  • Коэффициент конверсии транзакционного трафика у ChatGPT в США составил 6,9% по сравнению с 5,4% у Google.
  • В Великобритании ChatGPT достиг 5,5%, что сопоставимо с показателем Google.

ChatGPT направляет трафик более высокого качества на веб-сайты, по крайней мере, в США.

В данном конкретном контексте я рассматриваю качество как синоним ‘высшей цели или задачи’, подразумевая, что посетители сайта более склонны перейти от простого просмотра к статусу клиентов.

Один из способов перефразировать данное утверждение в более естественной и удобочитаемой форме мог бы быть таким: «Качество взаимодействия с ChatGPT превосходит аналоги, поскольку он предоставляет пользователям ответы на их вопросы в рамках одного обмена сообщениями. Это делает их более склонными к совершению покупки после ухода с платформы.»

Мне интересно, какие факторы влияют на решения о покупке задолго до того, как человек нажимает кнопку или совершает покупку.

Для вас это означает:

  1. Посмотрите, с каких страниц поступает реферальный трафик. Вычислите средний реферальный трафик и оптимизируйте страницы, которые получают трафик, но ниже среднего по количеству кликов.
  2. Оптимизация для цитирований важна, потому что именно по цитированиям переходят по ссылкам. Изучите разрыв в цитировании между вашими конкурентами и вашим сайтом.
  3. Ищите возможности оптимизации конверсии (встроенные призывы к действию, лидогенерирующие материалы, викторины и т. д.) на страницах, которые получают трафик из ChatGPT. Использование стандартного инструмента тепловой карты укажет вам на области страницы, которые идеально подходят для небольшой оптимизации конверсии.

Объединяя все воедино

ChatGPT обладает необходимыми компонентами, чтобы потенциально превратиться в значимую пользовательскую платформу, подобно Google два десятилетия назад, на которой множество других предприятий смогут разрабатывать свои сервисы.

  1. Использование растет.
  2. Поведение тесно связано с контекстом.
  3. Переходы по реферальным ссылкам резко возросли.
  4. Преобразования происходят с хорошей скоростью.

Теперь трафику и разговорам нужно больше охвата.

Они все еще очень малы по сравнению с этим.

Смотрите также

2025-08-26 16:41

Потребительское доверие и восприятие искусственного интеллекта в маркетинге

Современные исследования выявляют захватывающие противоречия в восприятии людьми маркетинга с использованием искусственного интеллекта. Зачастую люди участвуют в маркетинговых взаимодействиях, основанных на ИИ, даже не осознавая этого.

Согласно данным исследования, проведенного Исследовательским центром Пью в 2022 году, примерно каждый четвертый американец (27%) взаимодействует с системами искусственного интеллекта несколько раз в день, а еще 28% взаимодействуют с подобными технологиями примерно раз в день или несколько раз в неделю. (Источник: Исследовательский центр Пью, 2023)

По мере того как использование искусственного интеллекта становится все более распространенным в различных секторах, маркетинговые инструменты, такие как персонализированные предложения и чат-боты, все больше влияют на то, как потребители взаимодействуют с информацией.

Согласно отчету компании McKinsey & Company за 2023 год, использование искусственного интеллекта для персонализированного маркетинга может потенциально принести возврат инвестиций, в пять-восемь раз превышающий традиционные маркетинговые расходы, а также улучшить взаимодействие и вовлеченность клиентов.

В быстро меняющемся мире, в котором мы живем сегодня, доверие к искусственному интеллекту необходимо для обеспечения плавного внедрения и поддержания постоянного взаимодействия в долгосрочной перспективе.

Согласно Всемирному экономическому форуму в 2025 году, доверие является основой для широкого внедрения искусственного интеллекта. Они подчеркивают важность того, чтобы предприятия внедряли системы саморегулирования, которые отдают приоритет открытости, ответственности и справедливости.

Психология доверия к искусственному интеллекту

Доверие к системам маркетинга на основе искусственного интеллекта, как правило, функционирует иначе, чем традиционные механизмы доверия в маркетинге.

Проще говоря, в то время как в традиционном маркетинге доверие строится на узнаваемости бренда и единообразном опыте взаимодействия, доверие, связанное с искусственным интеллектом, включает в себя дополнительные психологические аспекты, такие как понимание автоматизации, автономия в принятии решений и ощущение контроля.

Для организаций крайне важно понимать эти различия, стремясь установить и поддерживать доверие потребителей к своим маркетинговым усилиям, основанным на искусственном интеллекте.

Когнитивные измерения

Неврологические исследования проливают свет на удивительные способы, которыми наш мозг реагирует на искусственный интеллект. Результаты, полученные в Стэнфордском университете, показывают, что наш мозг обрабатывает информацию уникальным образом во время взаимодействия с системами, управляемыми ИИ.

При рассмотрении предложений товаров, сгенерированных искусственным интеллектом, наш мозг следует по уникальным нейронным путям, отличающимся от тех, которые активируются предложениями, сделанными человеком-продавцом.

Понимание этого существенного различия жизненно важно для специалистов по маркетингу, поскольку оно подчеркивает важность понимания того, как потребители мысленно воспринимают и взаимодействуют с взаимодействиями на основе искусственного интеллекта.

Три ключевых когнитивных элемента играют важную роль в формировании доверия к искусственному интеллекту: ощущение контроля, понимание принципов работы и признание общих ценностей.

Эмоциональные измерения

Доверие к маркетингу на основе искусственного интеллекта значительно опирается на эмоциональные аспекты, часто затмевая рациональные оценки. Эмоциональные реакции играют решающую роль в формировании доверия, проявляясь в нескольких заметных формах.

  • Беспокойство и вопросы конфиденциальности: Несмотря на удобство искусственного интеллекта, 67% потребителей выражают беспокойство по поводу того, как используются их данные, что отражает сохраняющиеся опасения по поводу конфиденциальности (Pew Research Center, 2023). Это напряжение создает парадоксальные отношения, в которых потребители получают выгоду от маркетинга на основе искусственного интеллекта, одновременно опасаясь его потенциального злоупотребления.
  • Доверие через повторяющиеся взаимодействия: Эмоциональное доверие к системам искусственного интеллекта развивается постепенно, через повторяющиеся и успешные взаимодействия, особенно когда системы демонстрируют высокую точность, стабильную производительность и эмпатичное поведение. Экспериментальные исследования показывают, что эмоциональное и поведенческое доверие накапливается со временем, при этом первоначальный опыт сильно влияет на последующие представления. При многократном принятии юридических решений пользователи проявляли растущее доверие к высокопроизводительному ИИ, при этом начальные взаимодействия значительно влияли на долгосрочную зависимость (Kahr и др., 2023). Эмоциональное доверие может развиваться нелинейно – снижаясь после неудач, но восстанавливаясь благодаря эмпатичным вмешательствам или улучшению производительности системы (Tsumura и Yamada, 2023).
  • Честность и прозрачность в контенте, созданном искусственным интеллектом: Потребители все больше ценят прозрачность в отношении контента, созданного с помощью ИИ. Компании, которые открыто сообщают о случаях использования ИИ — например, при создании описаний продуктов — могут расширить возможности клиентов, помогая им чувствовать себя более информированными и контролировать свой выбор. Такая открытость часто укрепляет доверие клиентов и способствует формированию положительного восприятия брендов, активно внедряющих прозрачность в свои маркетинговые практики.

Культурные различия в доверии к искусственному интеллекту

В современной глобальной маркетинговой среде крайне важно глубоко понимать, как культурные различия влияют на доверие людей к искусственному интеллекту. Это разнообразие обусловлено давними общественными убеждениями, прошлым опытом взаимодействия с технологиями и устоявшимися нормами, касающимися конфиденциальности, автономии и процессов принятия решений.

Понимание и уважение культурных различий жизненно важны, когда специалисты по маркетингу используют искусственный интеллект во взаимодействии со своими клиентами. Это помогает создавать достоверные кампании на основе искусственного интеллекта, адаптированные взаимодействия и подходы к данным, подходящие для различных регионов.

Расходящееся культурное доверие к искусственному интеллекту

Всемирные исследования показывают существенные различия в доверии к искусственному интеллекту (ИИ) между различными рынками. Интересно, что опрос KPMG, проведенный в 2023 году, выявил, что впечатляющие 72% китайских потребителей демонстрируют доверие к сервисам на базе ИИ, в то время как уровень доверия в США заметно снижается до всего лишь 32%.

Этот существенный разрыв отражает более широкие общественные взгляды на роль правительства в стимулировании развития искусственного интеллекта, вопросы защиты данных и различный опыт взаимодействия с технологическими разработками в прошлом.

Другое исследование показывает существенную разницу в опасениях относительно потери работы из-за искусственного интеллекта в разных регионах. Люди в таких странах, как Соединенные Штаты, Индия и Саудовская Аравия, часто проявляют высокую обеспокоенность тем, что ИИ может заменить людей в таких областях, как здравоохранение, финансы и юриспруденция.

Вместо этого, можно перефразировать следующим образом: потребители в Японии, Китае и Турции выражают меньше беспокойства по поводу искусственного интеллекта на рабочем месте, что говорит об их большей открытости к его использованию в профессиональной деятельности. [Quantum Zeitgeist, 2025]

Согласно исследованию Quantum Zeitgeist, страны, такие как Япония, Китай и Турция, как правило, выражают меньше беспокойства по поводу того, что искусственный интеллект заменит рабочие места людей, по сравнению со странами, такими как Соединенные Штаты, Индия и Саудовская Аравия, где такие опасения кажутся более распространенными.

Как эксперт по SEO, я не могу преувеличить ценность этого понимания для специалистов по маркетингу, разрабатывающих клиентоориентированные сервисы на основе искусственного интеллекта, финансовые инструменты и приложения для здоровья. Восприятие надёжности и полезности ИИ значительно различается в разных географических регионах, что необходимо учитывать для достижения успеха на разнообразных рынках.

В мире, где доверие к искусственному интеллекту варьируется в разных частях света, крайне важно, чтобы маркетологи, стремящиеся завоевать доверие с помощью сервисов на базе ИИ, учитывали региональные различия в ожиданиях относительно конфиденциальности.

Таргетинг на культурную конфиденциальность в AI-маркетинге

В условиях растущего распространения AI-маркетинга во всем мире, важно учитывать таргетинг с учетом культурной конфиденциальности – метод, который согласовывает сбор данных, коммуникации о конфиденциальности и прозрачность AI с местными ценностями. Поскольку взгляды потребителей на использование AI и конфиденциальность данных значительно различаются в зависимости от региона, маркетологам необходимо соответствующим образом адаптировать свой подход для каждого рынка.

В обществах, таких как Япония, где большое внимание уделяется коллективному благополучию, приложения искусственного интеллекта, как правило, воспринимаются более благосклонно, когда они направлены на пользу всему сообществу, а не просто на удовлетворение индивидуального комфорта.

Это отчетливо отражено в инициативе Японии «Общество 5.0», национальной цели, запущенной в 2016 году, которая направлена на создание высокоинтеллектуального общества. Объединяя искусственный интеллект, Интернет вещей (IoT), робототехнику и большие данные, они стремятся решить такие проблемы, как стареющее население и нагрузка на системы здравоохранения.

В этом изменении ключевая роль отводится предприятиям. Совместные усилия правительства и отраслей мотивируют компании внедрять цифровые технологии не только для повышения эффективности, но и для пользы широкой общественности.

В различных отраслях, таких как производство, здравоохранение и городское развитие, компании переосмысливают свои операционные стратегии, чтобы соответствовать потребностям общества, создавая изобретения, которые не только финансово устойчивы, но и положительно влияют на наши сообщества.

В данной ситуации искусственный интеллект воспринимается более позитивно, когда он представляется как средство для улучшения общего благосостояния и решения системных проблем. Например, системы наблюдения за здоровьем, основанные на искусственном интеллекте, в Японии получили более широкое признание, когда их преподносили как ресурсы, способствующие достижению более широких целей в области общественного здравоохранения.

Вместо этого, в обществе, таком как Германия, которое высоко ценит индивидуализм и имеет строгие нормы конфиденциальности наряду с высокой потребностью в минимизации неопределенности, делается существенный упор на предоставление потребителям контроля над их личными данными. Общий регламент по защите данных Европейского Союза (GDPR) и поддержка Германией предлагаемого Закона об искусственном интеллекте подчеркивают важность поддержания прозрачности, справедливости и автономии для пользователей в системах искусственного интеллекта.

Как заявила Организация экономического сотрудничества и развития в 2024 году, немецкие кампании, которые эффективно передают детали использования данных, соблюдают права отдельных лиц и включают варианты явного согласия, как правило, завоевывают больше общественного доверия и признания.

Различные культурные перспективы подчеркивают важность адаптации маркетинговых стратегий искусственного интеллекта к конкретным контекстам, подчеркивая, что прозрачность данных и конфиденциальность не должны применяться единообразно, а должны быть адаптированы к культурным особенностям. Эти особенности играют решающую роль в формировании доверия и принятия в различных культурах.

Теория культурных измерений Хофстеде (2011) предлагает дополнительные сведения о вариациях доверия к искусственному интеллекту.

  • Высокий индивидуализм + высокая нетерпимость к неопределенности (например, Германия, США) → Потребители требуют прозрачности, защиты данных и человеческого контроля в маркетинге с использованием искусственного интеллекта.
  • В коллективистских культурах с низкой склонностью к избеганию неопределенности (например, Япония, Китай, Южная Корея) искусственный интеллект рассматривается как инструмент, способствующий общественному прогрессу, а опасения по поводу обмена данными часто снижаются, когда очевидны преимущества для общества (Gupta et al., 2021).

Для специалистов по маркетингу, использующих искусственный интеллект в различных регионах, эти сведения служат руководством для определения того, какие аспекты следует подчеркнуть.

  • Контроль и объяснимость на западных рынках (с акцентом на конфиденциальность и автономию).
  • Бесшовная автоматизация и общественный прогресс на рынках Восточной Азии (с акцентом на общественные выгоды и технологическое совершенствование).

Понимание культурных аспектов, лежащих в основе доверия к искусственному интеллекту, имеет решающее значение для маркетологов, разрабатывающих эффективные маркетинговые стратегии, основанные на ИИ.

Адаптация стратегий персонализации на основе искусственного интеллекта с учетом региональных культурных ценностей и стандартов конфиденциальности может повысить уверенность и лояльность потребителей как в индивидуалистических, так и в ориентированных на сообщество обществах.

Применяя стратегию, учитывающую культурные особенности, бренды могут адаптировать свои коммуникации о конфиденциальности и прозрачности искусственного интеллекта в соответствии с уникальными предпочтениями потребителей в различных регионах, укрепляя более глубокие связи и повышая общее взаимодействие.

Избежание чрезмерных обобщений в стратегиях доверия к ИИ

Важно помнить, что предположение о том, что все представители определенной культуры разделяют одинаковое отношение к продуктам или услугам, может привести к ошибкам в маркетинге.

В отчете ISACA за 2024 год рекомендуется избегать изоляции конкретных областей искусственного интеллекта, поскольку суждения о доверии имеют тенденцию меняться с течением времени.

  • Влияние средств массовой информации (например, растущие опасения по поводу дезинформации, создаваемой искусственным интеллектом).
  • Нормативные изменения (например, влияние Акта об ИИ ЕС на потребительское доверие в Европе).
  • Смена поколений (более молодое поколение, выросшее в цифровой среде, часто больше доверяет искусственному интеллекту, независимо от культурного происхождения).

В контексте маркетинга с использованием искусственного интеллекта, это подчеркивает важность внедрения адаптивных систем контроля над доверием в реальном времени, вместо полагания на фиксированные культурные представления о доверии.

Маркетологам следует адаптировать стратегии укрепления доверия к искусственному интеллекту, основываясь на потребительских ожиданиях, специфичных для каждого региона.

  • Северная Америка и Европа: объяснимость искусственного интеллекта, прозрачность данных и этические метки ИИ повышают доверие.
  • Восточная Азия: Искусственный интеллект, управляемый персонализацией и бесшовной автоматизацией, лучше всего работает, когда он преподносится как приносящий пользу обществу.
  • Страны с преимущественно исламским населением и этически ориентированные потребительские сегменты: Искусственный интеллект должен быть четко согласован со справедливостью и этическим управлением.
  • Развивающиеся рынки мира: доверие к искусственному интеллекту быстро растет, что делает эти рынки отличными возможностями для финансовой доступности на основе ИИ и цифровой трансформации.

Результаты международного опроса KPMG за 2023 год показывают, что культурные аспекты, такие как коллективное мышление, неприятие неопределенности и восприимчивость к инновациям, значительно влияют на взгляды общественности на искусственный интеллект.

В отличие от Германии и Японии, где доверие остается сравнительно низким из-за их склонности к избежанию неопределенности и строгим нормам конфиденциальности, такие страны, как Индия и Бразилия, демонстрируют значительно больше доверия. На это в значительной степени влияет оптимистичный взгляд на положительное влияние искусственного интеллекта на их общества и экономики.

Измерение доверия к системам маркетинга на основе искусственного интеллекта

Растущая роль искусственного интеллекта во взаимодействии брендов с клиентами, будь то за счет персонализированных инструментов или чат-ботов, требует смены акцента: оценка доверия потребителей к этим системам больше не является просто полезной, она необходима.

Как опытный вебмастер, я заметил, что некоторые маркетинговые команды упорно используют устаревшие метрики оценки, такие как индекс потребительской лояльности (NPS) или базовые опросы удовлетворенности, чтобы оценить влияние искусственного интеллекта. Хотя эти инструменты предоставляют ценную общую обратную связь, они часто упускают из виду тонкости и меняющуюся динамику доверия к опыту, управляемому ИИ.

Вместо этого я предлагаю использовать более тонкие и продвинутые методы, которые глубже проникают в понимание взаимодействия и восприятия пользователей в отношении ИИ, обеспечивая всестороннюю оценку его влияния.

Как эксперт по SEO, могу утверждать, что последние исследования, такие как работы из Медиалаборатории MIT (без даты) и признанных поведенческих ученых, подчеркивают важную истину: доверие к искусственному интеллекту сложно и динамично, и на него значительно влияют эмоции, мысли и действия людей, когда они взаимодействуют с автоматизированными системами в реальных ситуациях.

Хотя традиционные показатели, такие как NPS (индекс потребительской лояльности) и CSAT (индекс удовлетворенности клиентов), могут указывать на то, доволен ли клиент, они не позволяют понять причины его доверия (или недоверия) к вашим системам искусственного интеллекта. Вместо этого может быть полезно внедрить методы, которые углубляются в анализ, выявляя конкретные факторы, способствующие уверенности клиентов в ваших решениях на основе ИИ.

В системах, основанных на искусственном интеллекте, крайне важно найти более разумный подход к пониманию и построению доверия, поскольку им часто не хватает явной прозрачности, самообъяснения и эмоционально вовлекающего взаимодействия.

Современная основа для доверия: что директорам по маркетингу следует знать

Исследование, проведенное MIT Media Lab относительно доверия в сотрудничестве человека и искусственного интеллекта, предоставляет ценную перспективу для специалистов по маркетингу. Это исследование категоризирует доверие на три основных аспекта:

Поведенческое доверие

Эта дискуссия сосредоточена на действиях пользователей, а не на их словах. Частая активность, согласие на передачу данных и повторное использование ваших инструментов искусственного интеллекта являются индикаторами поведенческого доверия. Один из способов отслеживания этого:

Внимательно отслеживайте паттерны поведения пользователей, обращая внимание на конкретные действия, которые демонстрируют доверие к вашей системе или сервису.

  • Повторное взаимодействие с инструментами на основе искусственного интеллекта (например, системы рекомендаций товаров, чат-боты).
  • Уровень согласия на использование персонализированных функций.
  • Точки высадки в путешествиях, управляемых искусственным интеллектом.

Эмоциональное доверие

1. Анализ отзывов пользователей: Изучение отзывов и оценок пользователей относительно их взаимодействия с вашим ИИ может дать представление об эмоциональном доверии.
2. Отслеживание поведенческих данных: Мониторинг моделей поведения пользователей, таких как частота взаимодействия, время, проведенное на платформе, и действия, предпринятые на основе рекомендаций, может помочь оценить эмоциональное доверие.
3. Модели эмоционального ИИ: Внедрение продвинутых моделей ИИ, способных распознавать и реагировать на эмоции пользователей, может способствовать разработке более эмоционально вовлекающих впечатлений, облегчая отслеживание эмоционального доверия.

  • Анализ тональности по данным чат-транскриптов и отзывов.
  • Сигналы о разочаровании или удовлетворенности клиентов, полученные из обращений в службу поддержки.
  • Тон и эмоциональная окраска в отзывах пользователей.

Когнитивное доверие

Проще говоря, это сочетание понимания и уверенности. Когда ИИ-система четко объясняет свои функции, или когда пользователи понимают ее возможности и ограничения, их доверие к сгенерированным результатам, как правило, возрастает. Чтобы отслеживать это, можно наблюдать за отзывами пользователей, уровнем вовлеченности и моделями использования с течением времени.

  • Отзыв об объяснимости («Я понял, почему мне была дана эта рекомендация»).
  • Коэффициенты кликов или принятия контента или решений, сгенерированных искусственным интеллектом.
  • Опросы после взаимодействия, оценивающие понятность.

Современные маркетологи все чаще внедряют панели мониторинга доверия в реальном времени — инструменты, предназначенные для оценки взаимодействия пользователей с системами искусственного интеллекта на различных платформах. Эти инструменты одновременно отслеживают поведение, эмоции (тональность) и понимание.

Основываясь на исследованиях, проведенных MIT Media Lab, объединение этих сигналов создает более тонкое понимание доверия по сравнению с тем, что может предложить один опрос. Этот подход позволяет командам быстро решать проблемы с доверием по мере их возникновения, такие как недопонимание контента, созданного искусственным интеллектом, или нестабильность в клиентском опыте, улучшенном искусственным интеллектом.

Для бизнеса важно помнить, что искусственный интеллект не обязан быть безупречным, но всегда должен стремиться к прозрачности и понятности. Это связано с тем, что клиенты ценят честность и ясность превыше совершенства. Поэтому брендам следует сосредоточиться на обеспечении надежности и удобства использования их систем искусственного интеллекта.

  • Четко помечайте контент, созданный искусственным интеллектом.
  • Объясните, как принимаются решения, касающиеся таких аспектов, как ценообразование, рекомендации или таргетинг.
  • Предоставьте клиентам контроль над данными и персонализацией.

Воспитание доверия сосредоточено не столько на техническом совершенстве, сколько на создании чувства справедливости, обеспечении четкой коммуникации и проявлении уважения ко всем участвующим сторонам.

Оценка доверия выходит за рамки простого удовлетворения. Отслеживая поведенческие, эмоциональные и мыслительные модели, мы можем оценивать уровень доверия в режиме реального времени. Разрабатывайте интеллектуальные системы, направленные на укрепление этого доверия.

Ссылки

  • Хофстеде, Г. (2011) Измерение культур: Модель Хофстеде в контексте, Онлайн-чтения по психологии и культуре, 2 (1), scholarworks.gvsu.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1014&context=orpc (архивировано на https://perma.cc/B7EP-94CQ)
  • Каар, П.К., Мейер, С.А., Виллемсен, М.С. и Снейдерс, К.К.П. (2023) Кажется разумным, но действует глупо: развитие доверия к советам ИИ в повторяющейся задаче принятия юридических решений, материалы 28-й Международной конференции по интеллектуальным пользовательским интерфейсам. doi.org/10.1145/3581641.3584058 (архивировано на https://perma.cc/SZF8-TSK2)
  • KPMG International и Университет Квинсленда (2023) Доверие к искусственному интеллекту: глобальное исследование, assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/au/pdf/2023/ trust-in-ai-global-insights-2023.pdf (архивировано по адресу https://perma.cc/MPZ2-UWJY)
  • McKinsey & Company (2023) Состояние искусственного интеллекта в 2023 году: год прорыва генеративного искусственного интеллекта, www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai-in-2023-generative-ais-breakout-year (архивировано по адресу https://perma.cc/V29V-QU6R)
  • Исследовательские проекты MIT Media Lab (дата не указана), доступ к которым получен 8 апреля 2025 года.
  • ОЭСР (2024) Обзор искусственного интеллекта в Германии, www.oecd.org/en/publications/2024/06/oecd-artificial-intelligence-review-of-germany_c1c35ccf.html (архивировано по адресу https://perma.cc/5DBS-LVLV)
  • Исследовательский центр Пью (2023) Общественное понимание искусственного интеллекта в повседневной деятельности, февраль, www.pewresearch.org/wp-content/uploads/sites/20/2023/02/ PS_2023.02.15_AI-awareness_REPORT.pdf (архивировано по адресу https://perma.cc/V3SE-L2BM)
  • Квантовый дух времени (2025) Как культурные различия формируют страх перед искусственным интеллектом на рабочем месте, Quantum News, 22 февраля, quantumzeitgeist.com/how-cultural-differences-shape-fear-of-ai-in-the-workplace-a-global-study-across-20-countries/ (архивировано по адресу https://perma.cc/3EFL-LTKM)
  • Цумура, Т. и Ямада, С. (2023) Поддержание стабильности доверия агента в серии успешных и неудачных задач посредством эмпатии, arXiv. arxiv.org/abs/2306.09447 (архивировано по адресу https://perma.cc/L7HN-B3ZC)
  • Всемирный экономический форум (2025) Как искусственный интеллект может перейти от шумихи к глобальным решениям, www.weforum.org/stories/2025/01/ai-transformation-industries-responsible-innovation/ (архивировано по адресу https://perma.cc/5ALX-MDXB)

Смотрите также

2025-08-26 16:13

Браузер Perplexity Comet уязвим к эксплойту, использующему внедрение запросов.

Проще говоря, Brave сообщила об уязвимости в веб-браузере Perplexity с искусственным интеллектом под названием Comet. Эта уязвимость позволяет злоумышленникам вставлять команды в браузер, что потенциально может предоставить им доступ к данным из других активных окон браузера.

Уязвимость браузера Comet AI

Возможная уязвимость была выявлена Brave, где активация функции резюмирования веб-страницы в браузере Comet AI может привести к тому, что система получит доступ и обработает любые инструкции на странице, которые могут предписывать модели выполнять действия во всех открытых вкладках.

Уязвимость, которую мы обсуждаем в этой статье, заключается в том, как Comet обрабатывает контент веб-страниц: когда пользователи просят его «Суммировать эту веб-страницу», Comet передает часть веб-страницы непосредственно в свою большую языковую модель, не различая инструкции пользователя и ненадежный контент с веб-страницы. Это позволяет злоумышленникам внедрять полезные нагрузки косвенного внедрения запросов, которые ИИ будет выполнять как команды. Например, злоумышленник может получить доступ к электронной почте пользователя из подготовленного фрагмента текста на странице в другой вкладке.

Как специалист по цифровому маркетингу, я недавно наткнулся на статью в блоге Саймона Уиллисона, где было раскрыто, что Perplexity пыталась устранить уязвимость, но, к сожалению, предложенное решение не дало ожидаемых результатов.

Разработчик опубликовал следующее в X:

Почему никто об этом не говорит?

Вот почему я не использую браузер на основе искусственного интеллекта.

Тебе буквально могут внедрить вредоносный запрос и опустошить банковский счет, пролистывая Reddit:

В настоящее время дела у браузера Comet обстоят неважно.

Смотрите также

2025-08-26 12:09

Пятиэтапный процесс постановки кристально четких целей для контекстной рекламы

Многие организации и рекламодатели часто приписывают успех в платной рекламе главным образом качеству их объявлений и адаптированности целевых страниц.

Эти компоненты важны, но их значимость заключается в том, что они созданы на прочном фундаменте удовлетворения потребностей клиента.

Даже если структура вашей учетной записи безупречна, а творческий контент идеален и соответствует всем стандартам платформы, это не гарантирует долгосрочного успеха, если вы действительно не понимаете, что наиболее важно для ваших клиентов.

Увеличение дохода, большая прибыль, превосходное качество лидов, более быстрое завершение сделок — это, как правило, факторы, имеющие значение для тех, кто оплачивает расходы.

В JXT Group мы закладываем прочный фундамент перед запуском любой маркетинговой кампании, собирая полное понимание источников дохода наших клиентов, определяя их идеальные профили клиентов и устанавливая, что подразумевается под успешной конверсией.

Вот пять этапов, которые мы используем для создания такого опыта.

Понимание бизнес-модели

С финансовой точки зрения, большинство клиентов Google Ads можно в целом разделить на две основные бизнес-структуры:

1. Предприятия, которые в основном продают товары напрямую потребителям, при этом цена покупки является их основным источником дохода.
2. Клиенты, ищущие потенциальных клиентов, которые могут совершить покупку или взаимодействовать в автономном режиме на более позднем этапе.

Проще говоря, вертикальные рынки, такие как электронная коммерция и информационные продукты, демонстрируют свои товары (как физические, так и цифровые) по первоначальной цене, что делает возможным отображение данных о доходах в Google Ads.

Проще говоря, компании, предлагающие местные услуги или программное обеспечение как услугу (SaaS), обычно привлекают потенциальных клиентов такими способами, как телефонные звонки, онлайн-формы или взаимодействие в чате. То, превратятся ли эти потенциальные клиенты в реальные продажи, может варьироваться.

Говоря проще, при управлении материальными товарами необходимо учитывать такие факторы, как денежный поток, затраты на закупку, расходы на доставку и процент возвратов не только для определения лимитов расходов, но и желаемой прибыли от инвестиций в рекламу.

Как эксперт по SEO, я бы перефразировал это утверждение следующим образом: достижение стабильной рентабельности рекламных расходов в 4 раза (ROAS) может значительно повысить эффективность для брендов с более низкими операционными издержками. Однако это может стать непосильной ношей для тех, кто уже сталкивается с высокими затратами на рекламу. Другими словами, хотя высокий ROAS обычно выгоден, крайне важно учитывать уникальные финансовые обстоятельства каждого бренда.

Для точной оценки показателей эффективности, таких как рентабельность инвестиций в рекламу, важно учитывать факторы, влияющие на итоговую чистую прибыль после выполнения заказа, а не только сосредотачиваться на показателях платформы.

Качественным лидам следует уделять внимание оперативно, иначе существует риск того, что бренды могут столкнуться с более низкими итоговыми показателями конверсии.

Как специалисты по маркетингу, наша цель — привлекать качественных потенциальных клиентов с затратами, соответствующими их показателям конверсии и объему продаж. Такой подход помогает нам поддерживать стабильный поток коммуникаций и более тесную интеграцию с CRM, что позволяет нам совершенствовать стратегии для увеличения доходов с течением времени.

2. Согласуйте цели с приоритетами клиента

Проще говоря, не каждый клиент преследует одну и ту же цель.

Некоторые люди отдают приоритет быстрому росту, соглашаясь с более высокими затратами на привлечение клиента, в то время как другие высоко ценят эффективность и предпочитают действовать только тогда, когда показатели идеально совпадают.

В моем профессиональном опыте я сотрудничал с компаниями, которые уделяют приоритетное внимание поддержанию безупречной репутации. Они стремятся размещать свою рекламу исключительно в премиальных местах, где контент соответствует их основным ценностям.

Как опытный вебмастер, я понял, что для достижения успеха в интернете недостаточно просто занимать высокие позиции в поисковых системах. Существуют определенные ниши, где целью может быть перебить предложение конкретного конкурента или занять позицию в определенном сегменте аудитории. Хотя эти цели вполне оправданы, каждая из них требует уникальной стратегии.

Конечно, крайне важно определить приоритеты клиента перед началом работы, поскольку многие агентства иногда сразу же приступают к действиям, основываясь на ключевых показателях эффективности (KPI), специфичных для платформы, не до конца понимая потребности клиента.

Даже если Google отмечает кампанию как ‘успешную’, она может не соответствовать целям, которые вы установили для своего клиента, что подчеркивает важность адаптации кампаний к их конкретным задачам.

Мы начинаем с того, что задаем правильные вопросы, например:

  • Каким будет успех через шесть-двенадцать месяцев?
  • Вашим главным приоритетом является прибыльность, рост, доля рынка или узнаваемость бренда?
  • Вы бы предпочли пожертвовать объемом ради эффективности или эффективностью ради объема?

Как только это будет установлено, мы структурируем все остальное вокруг этого.

  • Какой бюджет требуется.
  • Какие типы кампаний запускать и как их структурировать.
  • Какие стратегии ставок мы используем.
  • Насколько широким или узким должно быть наше таргетирование.
  • Сообщения в рекламе и на целевых страницах.
  • Списки негативных ключевых слов.
  • Цели для доли показов, ROAS/CPA и других ключевых показателей эффективности.

Без этих первоначальных базовых слоев все остальное, что вы делаете, – это просто угадывание.

3. Установите всеобъемлющие и конкретные цели

После получения всестороннего понимания структуры бизнеса клиента и его целей, сейчас подходящее время для интеграции нашей базы знаний. На этом этапе мы стремимся установить достижимые цели, которые гармонично сочетают ожидания клиента с тем, что мы считаем осуществимым.

Вместо этого, давайте использовать наш отраслевой опыт, знания, полученные в ходе предыдущих проектов с клиентами, и понимание экономических показателей и логистики, чтобы создать всесторонний обзор.

Крайне важно не устанавливать расплывчатые целевые показатели возврата инвестиций в рекламу (ROAS), не поняв сначала, как это повлияет на бизнес. В конце концов, высокая цифра ROAS может быть обманчивой, если прибыль невелика или если в будущем возникнут непредвиденные расходы.

Привлечение потенциальных клиентов – это только начало. Реальная ценность раскрывается в офлайне, когда потенциальный клиент превращается в покупателя, процесс, который Google не может отслеживать из-за своей онлайн-природы.

Самые многообещающие открытия и возможности находятся в этой области, поэтому крайне важно учитывать этот фактор.

Вот как ставить цели, чтобы эффективность медиа была связана с реальными потребностями бизнеса.

Электронная коммерция

Посмотрите на цифры, скрытые за цифрами.

Это означает анализ структуры затрат клиента.

1. Каковы общие расходы, связанные с проданными товарами?

2. Сколько стоит доставка одного заказа?

3. Есть ли какие-либо расходы на комплектацию, затраты на обработку возвратов или сезонные сложности с закупками, о которых нам следует знать?

4. Есть ли другие поставщики, чьи сборы включены в целевой показатель ROAS (возврат на расходы на рекламу)?

Эти затраты, не связанные с онлайн-активностью, напрямую влияют на устойчивость рекламы.

2. Понимайте маржу на уровне товарной позиции или категории.

Разные продукты не всегда имеют одинаковую прибыльность, что означает, что для некоторых товаров может быть достаточно меньшей рентабельности рекламных расходов (ROAS), в то время как другим необходимо изначально обеспечивать прибыльность с самой первой транзакции.

Мы стараемся сегментировать продукты по прибыльности, чтобы устанавливать разные цели там, где это целесообразно.

3. Учитывайте смешанную производительность.

Клиент потенциально может начать свой путь в нашем процессе продаж, кликнув по рекламе Google, но в конечном итоге совершить конверсию через другой канал, например, по электронной почте.

Давайте рассмотрим роль Google в более широкой системе, вместо того чтобы полагаться исключительно на модель атрибуции по последнему клику, которая довольно ограничена. Так мы сможем скорректировать наши ожидания и лучше понять, как все взаимосвязано.

4. Установите реалистичные цели по рентабельности рекламных расходов.

Как только мы разберемся с финансами, пришло время действовать в обратном порядке.

Какой минимальный возврат инвестиций в рекламу (ROAS) требуется для достижения точки безубыточности? Какой целевой показатель ROAS позволит бренду достичь своих целей по прибыльности?

Определение этого как нашей отправной точки позволяет нам создать основу, на которой мы можем внедрять изменения, основанные на таких факторах, как сезонные изменения, выпуск новой продукции и действия конкурентов.

5. Уточните бизнес-цель расходов.

Разные бренды не вкладывают средства в рекламу с одинаковыми целями. В то время как некоторые стремятся привлечь новых клиентов, другие сосредотачиваются на распродаже излишков товаров, а третьи — на представлении новой линейки или ассортимента продукции.

Каждая из этих целей требует своего подхода к ставкам, креативу и измерениям.

Привлечение потенциальных клиентов

1. Отразите весь путь конверсии.

Как эксперт по поисковой оптимизации, я бы перефразировал этот вопрос следующим образом: ‘Когда потенциальный клиент заполняет форму или совершает звонок, кто выполняет последующие действия, как быстро они реагируют и каков обычный коэффициент конверсии?’ Другими словами, меня интересует, кто занимается обработкой потенциальных клиентов, как быстро они связываются с ними и какой типичный процент успешного превращения этих потенциальных клиентов в покупателей.

После того, как кто-то проявляет интерес, следует полный процесс совершения продаж. Незнание этого процесса означает, что мы настраиваемся вслепую.

2. Определите ценность потенциального клиента.

Различные лиды имеют разный вес, и Google узнает об этой информации только тогда, когда вы решите поделиться ею в виде данных об офлайн-конверсиях.

Для лучшего обслуживания наших клиентов, ориентированных на генерацию лидов, мы анализируем прошлые показатели эффективности, такие как коэффициенты конвертации лидов в продажи, скорость этих конвертаций, типичные объемы сделок и нормы прибыли, связанные с каждой транзакцией.

После этого мы настроили соединения между Google Ads и их системой управления взаимоотношениями с клиентами, что позволило осуществить передачу данных и их оптимизацию на основе этих данных.

3. Используйте воронку для установки целевой цены за действие (CPA).

Когда у нас есть информация, такая как средний размер сделки и процент успешных закрытий, мы можем эффективно рассчитать стоимость привлечения клиента (CAC), которая обеспечивает адекватную прибыль для будущих операций.

Как специалист по цифровому маркетингу, я понимаю, что привлечение всего 30 потенциальных клиентов для заключения одной сделки на 1000 долларов оставляет нашу прибыль исключительно низкой. Этот баланс на грани риска ведет к значительному риску перенасыщения рынка, поскольку нам может быть сложно поддерживать такое низкое соотношение привлеченных клиентов к заключенным сделкам в долгосрочной перспективе.

Клиент, успешно конвертирующий одного из десяти потенциальных клиентов со средней стоимостью сделки в 5 000 долларов, имеет значительно больший потенциал для суммы, которую он может позволить себе заплатить за каждого лида, не неся убытков.

4. Контролируйте всё, что мы можем опубликовать после клика.

Привлечение потенциальных клиентов расширяет наши возможности для влияния на решения, принимаемые посетителями после перехода по ссылке. По сути, это включает в себя оптимизацию макета и контента целевых страниц, адаптацию сообщений, управление длиной и дизайном форм, настройку автоматических ответов по электронной почте после кликов и организацию CRM-процессов соответствующим образом.

Небольшие изменения здесь могут оказать непропорционально большое влияние на коэффициенты закрытия сделок и качество лидов.

4. Проявляйте активное слушание во время разговоров

Взаимодействие с новым клиентом отчасти похоже на знакомство с новым другом. Возможно, он еще не готов или не чувствует себя комфортно, чтобы многое о себе рассказать, но наша задача — создать атмосферу, в которой он почувствует себя достаточно расслабленно, чтобы открыться.

Погружение глубже поверхностных ответов необходимо. Для разработки надежного плана крайне важно прислушиваться к невысказанным мыслям, скрывающимся за их словами.

Каковы их истинные намерения, стоящие за их действиями? Связано ли это главным образом с увеличением прибыли или расширением доли на рынке, или же это может быть сосредоточенность на повышении прозрачности в связи с появлением новых инвесторов, требующих регулярных отчетов?

Запрос клиента на ‘больше лидов’ может означать потребность в лидах более высокого качества, которые отдел продаж сможет эффективно конвертировать. Однако, это не всегда очевидно, пока вы не разберетесь в их конкретных потребностях.

Активное слушание проявляется в деталях:

  • Обращая внимание на то, как клиент описывает свой процесс продаж, а не только на отправку формы.
  • Принимая во внимание опасения по поводу проблем с запасами перед активным продвижением бестселлера.
  • Замечать, когда генеральный директор больше заботится о видимости на рынке, чем о рентабельности инвестиций.

Эта способность требует развития со временем, поскольку она необходима для предотвращения недопониманий и укрепления истинного доверия.

Выполняя это правильно, вы произведете впечатление человека, преданного делу процветания своего клиента, готового идти на все ради их успеха.

5. Задавайте наводящие и уточняющие вопросы, чтобы выяснить полную картину.

Потенциальным клиентам, которые выстраивают барьеры, нужно, чтобы вы пробились сквозь шум.

Задавая эти вопросы, мы стремимся выявить истинные причины их инвестиций в контекстную рекламу, а также помочь определить потенциальные признаки, указывающие на сложного клиента.

Направление бизнеса

  • Как бы вы определили успех в ближайшие шесть-двенадцать месяцев? Это помогает им выйти за рамки «большего количества потенциальных клиентов» или «лучшей рентабельности инвестиций» и сосредоточиться на результатах.
  • Если бы Google Ads внезапно исчезли завтра, что бы сломалось в вашем бизнесе? Это показывает, насколько важен платный трафик для их механизма получения дохода.
  • Речь идет о прибыльности, росте или позиционировании? Мало кто из клиентов не скажет «все три», но если продолжать настаивать, они расскажут, чем готовы пожертвовать в первую очередь.
  • Вы хотите сохранить, развивать или выйти из бизнеса? Вам следует знать, стремятся ли они к масштабированию с целью продажи, что меняет все в отношении терпимости к риску и ключевых показателей эффективности.

Финансы и экономика

  • Сколько вы платите за привлечение клиента? Какую максимальную сумму вы можете себе позволить заплатить? Постарайтесь понять, ориентируются ли они на пожизненную ценность клиента или смотрят только на показатели на начальном этапе.
  • Нужно ли нам учесть какие-либо постоянные расходы, о которых большинство закупщиков медиа не знают? Это открывает возможность для обсуждения вопросов складирования, возвратов, комиссионных с продаж и т.д.

Лидогенерация и процесс продаж

  • Что вы считаете «квалифицированным» потенциальным клиентом? Это заставляет их определить понятие качества, что намного лучше, чем относиться ко всем потенциальным клиентам одинаково или оставлять определение расплывчатым.
  • Что происходит после того, как потенциальный клиент выходит на связь? Вы хотите узнать, сколько времени обычно требуется на заключение сделки и что делает их команда для этого. Ответ покажет, насколько сильный или слабый у них внутренний процесс последующих действий.
  • Как часто вы прослушиваете записи телефонных разговоров с отдела продаж или анализируете, что происходит после клика? Если ответ – никогда, это говорит о том, насколько велика поддержка, которая им потребуется для улучшения коэффициента закрытия сделок. Возможно, вы не сможете повлиять на это.

Узкие места и внутренняя динамика

  • Кто принимает окончательные решения по маркетингу и бизнесу? Чтобы избежать многих проблем и болезненных споров, установите это заранее.
  • Что вы пробовали в прошлом, что не сработало, и почему? Задайте этот вопрос, чтобы понять, какие были предыдущие отношения с агентствами, внутренние разногласия или нереалистичные ожидания.
  • Если мы начнем сегодня, и через шесть месяцев вы будете недовольны, что пошло не так? Этот вопрос бесценен, поскольку он может выявить страхи, прошлые травмы и дать вам план действий для достижения гармонии.

Впрочем, получение всей обратной связи и реализация всех предложений из этой статьи важны, но построение доверительных отношений с вашими клиентами посредством эффективной коммуникации остается фундаментальным краеугольным камнем для создания среды, позволяющей вам эффективно работать.

Если отсутствует регулярный и совместный диалог, то возможно, их понимание ситуации может отличаться от предпринимаемых действий.

Помни: ты эксперт, но не принимаешь решения.

Для агентств и маркетологов обычным делом является управление значительными рекламными бюджетами, но они часто упускают из виду одну истину: мы всего лишь арендаторы на арендованной территории. Аккаунты и кампании не принадлежат нам; кто-то другой оплачивает счета за рекламу.

Действительно, хотя наши рекомендации важны, необходимо помнить, что клиенты определяют направление и стратегию. Они в конечном итоге контролируют ситуацию.

С другой стороны, важно отметить, что мы не обязательно стремимся улучшить наш собственный имидж или создать убедительный пример успешной работы во время взаимодействия; эти результаты являются дополнительными преимуществами, а не основными целями.

Наша задача – удовлетворять потребности клиентов, достигать оптимальных результатов в рамках выделенного бюджета и помогать нашим клиентам впечатляюще зарекомендовать себя перед своими начальниками.

Смотрите также

2025-08-25 15:42