Сокращение сотрудников WordPress привело к остановке основной разработки.

Проще говоря, руководители проектов WordPress недавно встретились из-за беспокойства по поводу сокращения количества часов, которые организации тратят на волонтерскую работу в области разработки WordPress. В результате было решено, что версия WordPress 6.8 станет последним крупным обновлением на 2025 год, однако незначительные обновления будут выпускаться при необходимости.

Хотя нет явного обещания значительных обновлений после 2025 года, кажется разумным предположить, что при текущих низких показателях числа участников ежегодные крупные релизы могут стать ожидаемым стандартом.

Тем не менее, это остаётся неопределённым и осталось невысказанным. Эта неопределенность заставила одного из комментаторов задать вопрос.

Является ли новая частота выпусков одним основным релизом в год или это только на этот год?

Тикеты Гутенберга и основные трассы остаются неизменными

За последние полгода я заметил устойчивое количество билетов Gutenberg и Core Trac, что указывает на то, что число нерешенных проблем оставалось относительно стабильным. Это говорит о том, что хотя усилия по разработке продолжаются, значимого прогресса или движения вперед не наблюдается; вместо этого мы находимся в состоянии стагнации.

Скорость добавления новых функций в Gutenberg заметно снизилась с января, что привело к замедлению создания новых блоков, функциональностей и обновлений пользовательского опыта. Эта тенденция вызывает беспокойство, так как предполагает, что редактор не приобретает новые возможности столь же быстро, как это было в предыдущие месяцы. Это может означать меньше достижений, инноваций и потенциально более медленного прогресса по направлению долгосрочных целей проекта редактора блоков.

Работа над автоматизацией релиза

Одно из преимуществ, часто упоминаемых при предложении более медленного темпа разработки, состоит в том, что это дает больше времени для фокусировки на автоматическом развертывании, по сути автоматизируя определенные аспекты процесса разработки. Тем не менее, конкретные детали того, что именно это означает, явно не определены.

Согласно документации, данный аспект предоставляет преимущество в замедлении темпа прогресса во время разработки.

Упрощает процесс автоматизации будущих релизов, обеспечивая их быстроту и минимальную необходимость вмешательства человека.

Сосредоточьтесь на канонических плагинах WordPress

Было установлено, что сосредоточение на плагинах, специально разработанных для WordPress.org и известных как ‘канонические плагины’, представляет жизнеспособный подход к улучшению базовой функциональности и добавлению новых возможностей без прямого внесения изменений в саму основу. Рассматриваемые канонические плагины — это Предпочитаемые языки, Двухфакторная аутентификация (2FA) и Инструменты производительности.

Критически важный момент для улучшения заключается в нахождении более эффективных методов сбора обратной связи пользователей. Сейчас единственной доступной метрикой являются активные установки, но они не предоставляют достаточного понимания: например, взаимодействует ли пользователь с функцией? Как именно он с ней работает? Считает ли он ее полезной или ценной? Зачастую мы получаем обратную связь только тогда, когда что-то идет не так. Существует консенсус исследовать телеметрию и найти способы установления значимых каналов коммуникации в канонических плагинах для более конструктивного взаимодействия с пользователями.

Потенциальная проблема с каноническими плагинами состоит в том, что они часто остаются незамеченными из-за отсутствия широкой рекламы. Кажется, многие пользователи не знают об их существовании, главным образом потому, что нет простого способа найти и получить доступ к этим плагина.

Ключевой областью для улучшения является повышение видимости канонических плагинов. Многие пользователи могут не знать о существовании этих плагинов или об их официальной поддержке. Мы рассмотрим различные стратегии распространения информации о них, такие как публикация статей в блоге новостей WordPress.org, упоминание их на презентациях вроде State of the Word и потенциальное оживление раздела ‘Инструменты’ во внутреннем интерфейсе администрирования WordPress.

Можете ли вы разместить ссылку на канонические плагины, чтобы я мог их просмотреть? Это случайный выбор связанный с аккаунтом пользователя WordPress.org? (Речь идет о контент-плагинах в профиле WordPress.org) Или это шесть плагинов, перечисленных как ‘beta’? https://wordpress.org/plugins/browsе/beta/

Управление бэклогом

Команда призвала участников продолжать работу над примерно 13 000 оставшихся задач (которые могут быть открытыми вопросами или запросами функций), обнаруженных как в главном проекте, так и в архиве Гуттенберга. По-прежнему возможно вносить незначительные обновления, сосредоточившись на исправлении ошибок.

Окончательные решения

Последним крупным выпуском WordPress в 2025 году будет версия 6.8. С тех пор обновления плагина Gutenberg будут происходить раз в две недели, тогда как мелкие обновления ядра будут продолжаться на протяжении года с меньшей интенсивностью, сосредотачиваясь главным образом на необходимых изменениях и допуская более гибкий подход к дополнительным функциям. Однако правило о запрете добавления новых файлов в малых выпусках продолжает действовать. Проект планирует начать проведение ежеквартальных стратегических встреч среди участников для поддержания открытых обсуждений и внесения корректировок по мере необходимости.

Прочтите официальную документацию встречи:

Основные разработчики DotOrg на связи

Смотрите также

2025-04-08 23:11

Люди лучше ИИ пишут в этих задачах

Это довольно интригует, не так ли? Мы стремимся внедрить в ИИ более человекоподобные качества при генерации контента. Однако это также воодушевляет, потому что означает глубокую перемену в характере нашей работы как писателей и создателей контента.

Этот сдвиг напоминает мне о моих днях диджея — много лун назад.

В те времена я был частью сцены, где каждое выступление требовало от меня таскать множество коробок с виниловыми пластинками. В разгар моих сетов я рылся в этих стопках в поисках той неуловимой следующей песни, которая увела бы толпу в незабываемое музыкальное путешествие.

Точно так же, как писатель полагается на свой внутренний запас выражений и концепций, мне было необходимо вспомнить места хранения определенных файлов и создать собственный метод маркировки для их более быстрого нахождения.

Затем Серато изменил всё.

С помощью этой инновационной технологии вы можете наслаждаться всей своей цифровой музыкальной библиотекой на уникальных виниловых пластинках. Нет необходимости носить тяжелые ящики вечно; доступ к каждой песне всего лишь в одном клике и мгновенный!

Игра полностью изменилась.

По мере того как исчезала уникальная привлекательность обладания редкими записями, открылись новые пути для творчества, такие как легкое смешивание треков для создания ремиксов или создание персонализированных версий.

Сегодня происходят подобные преобразования и в области письма: большие языковые модели становятся нашими диджеями.

Вместо того чтобы кропотливо создавать каждое предложение отдельно или полностью полагаться на наши внутренние ресурсы, мы можем мгновенно извлекать разнообразные фразы и концепции прямо под рукой.

Как инструменты диджейства в цифровую эпоху, ассистенты по созданию текста на основе ИИ предоставляют нам обширную палитру творчества для работы.

А писатели должны принять этот переход! Нет особой чести в том, чтобы делать что-то трудным путем.

Так же как я, опытный веб-мастер, знаю, что даже с передовыми инструментами вроде Serato DJ под рукой, мне все равно необходимо полагаться на свой музыкальный опыт и мастерство для создания исключительного выступления, так и понимаю, что сырой выход AI, несмотря на его возможности, также требует человеческого прикосновения для доработки.

Если контент, созданный искусственным интеллектом, не тщательно отшлифован, он может казаться слишком формальным и отстраненным, снижая его способность находить отклик у аудитории или успешно функционировать в социальных сетях.

Хорошим подходом является рассматривать контент, сгенерированный ИИ, как основу — так сказать, базовые мелодии — и затем добавлять свои собственные продуманные штрихи, чтобы сделать его более захватывающим и аутентичным, будто он создан человеком.

Что могут дать только люди

В основе данной статьи об улучшении контента, генерируемого искусственным интеллектом, лежит ключевой вопрос: «Какие уникальные вклады люди всё еще могут внести в процесс создания контента?»

После многочисленных бессонных ночей обдумывая этот вопрос на интеллектуальном и эмоциональном уровне (да, я знаю, что три часа ночи — сложное время для размышлений), кажется, наконец-то нашлось решение.

Основываясь на моем личном опыте и бесчисленных взаимодействиях с искусственным интеллектом, я выделил семь отличительных человеческих способностей в сфере написания текстов, которые современным системам ИИ сложно аутентично воспроизвести.

  1. Узоры: Обнаружение тонких сигналов в формулировках, ритме и аналогиях, которые созвучны общему человеческому опыту.
  2. Темы: Интуитивное понимание того, что читатели найдут действительно интересным или актуальным.
  3. Опыт: Личные истории и взгляды, особенно от людей с заслуженным авторитетом.
  4. Суждение: применение тонких моральных рассуждений за пределами запрограммированных правил.
  5. Вкус: Принятие решений о том, что работает стилистически.
  6. Богатство описания вкусов, запахов, текстур и ощущений через личный опыт.
  7. Секреты: включение идей или данных, недоступных в наборах тренировочных данных ИИ.

Хотя люди часто воспринимают новизну больше, чем она существует на самом деле, учитывая, что большинство достижений происходят постепенно, мы продолжаем служить ключевыми редакторами, формирующими результаты, генерируемые искусственным интеллектом.

Возможно, самое важное не в том, что создал ИИ, а в том, признают ли люди его ценность.

Чтобы сравнить сильные стороны ИИ и людей, я хочу разобрать их по четырем категориям:

  1. Техническое исполнение.
  2. Знания и информация.
  3. Производство и адаптация.
  4. Данные и эмоциональный интеллект.

Техническое исполнение

ИИ:

  • Обработка и предотвращение ошибок (грамматика, орфография, согласованность).
  • Строгое форматирование по всему тексту длинных документов.
  • Следуя точным указаниям по содержанию.
  • Производящий грамматически точный контент в масштабе.

Люди:

  • Нарушая установленные правила значимыми и инновационными способами.
  • Создавая новые стили, форматы и жанровые подходы.
  • Развитие отличительных персональных стилей письма.
  • Написание с аутентичным голосом из жизненного опыта.

Знания и информация

ИИ:

  • Объединение информации из обширных баз знаний.
  • Создавая фактическое содержимое на основе данных.
  • Создание всеобъемлющих объяснений сложных тем.
  • Перекрёстная ссылка на информацию из нескольких областей.

Люди:

  • Внося оригинальные исследования и наблюдения из первых рук.
  • Разработка подлинно новых философских идей.
  • Создавая работу, движимую подлинной моральной убежденностью.
  • Создание контента на глубоком культурном понимании специфических сообществ.

Производство и адаптация

ИИ:

  • Быстро генерируется большое количество контента.
  • Создание вариаций существующих тем и форматов.
  • Перевод между языками с высокой точностью.
  • Реструктуризация контента для различных аудиторий и платформ.

Люди:

  • Создание полностью новых литературных форм и подходов.
  • Создание повествований, реагирующих на культурные тенденции.
  • Создание юмора, который опирается на тонко проработанный культурный контекст.
  • Разработка сатиры, которая затрагивает современные проблемы.

4. Данные и эмоциональный интеллект

ИИ:

  • Преобразование структурированных данных в читаемые рассказы.
  • Краткое изложение длинного содержания с сохранением ключевой информации.
  • Создание согласованной документации на основе технических требований.
  • Адаптация контента на нескольких платформах и каналах.

Люди:

  • Создавая персонажей с сложными, противоречивыми мотивациями.
  • Создание диалогов, передающих психологические нюансы.
  • Передать тонкие эмоциональные состояния через тщательный выбор слов.
  • Создание историй, вызывающих сильные эмоциональные реакции.

Люди должны дать ИИ управлять базовыми задачами на 80%, например, синхронизацию ритмов и контроль темпа.

Давайте направим наш инновационный дух на ключевые 20%, где мы сможем соединить уникальные точки зрения, нестандартные сюжеты, этические сложности, культурно значимые элементы и новаторские концепции.

Узоры ИИ, которые хочется сгладить

Осознав качества, которые делают человекогенерируемый контент привлекательным, сейчас крайне важно определить факторы, способные сделать искусственный интеллект-сгенерированный контент неприятным или неуклюжим.

Так же как неопытный диджей может технически выровнять биты, но при этом выдать скучное и неинтересное выступление, контент, созданный с помощью ИИ, может следовать определенным шаблонам, что делает его искусственным и отталкивающим.

Помни, как даже цифровым диджеям все еще нужно читать настроение зала?

В том же духе сегодняшние модели языка способны изящно располагать слова, но часто упускают из виду важные человеческие нюансы.

В процессе обширного изучения и практического применения я обнаружил одиннадцать уникальных характеристик, которые сразу указывают на участие искусственного интеллекта в создании произведения — признаки, создающие заметное рассогласование для читателей.

  • Стерильный язык: Слишком формальные формулировки, которые не использует ни один человек.
  • Структурная монотонность: предсказуемые структуры предложений, создающие гипнотический ритм.
  • Неудобные переходы: Резкие скачки между идеями без естественной связки.
  • Роботизированный тон: Отстранённый голос, который держит читателя на расстоянии вытянутой руки.
  • Фактическая шаткость: Утверждения, которые кажутся правдоподобными, но не выдерживают критической оценки.
  • Личностный вакуум: текст без причуд, юмора или подлинной перспективы.
  • Поверхностное рассмотрение предсказуемых тем.
  • Поверхностные идеи: Идеи, которые никогда не выходят за рамки очевидного.
  • Несоответствие бренда: контент, который не соответствует вашему устоявшемуся образу.
  • Слабые книги-концы: Несостоятельные вступления и заключения, которые не способны заинтересовать.

Маркеры действительно выделяются.

В исследовании, названном «Лингвистические индикаторы обманчивых сообщений от искусственного интеллекта и намеренного обмана в человеческой коммуникации», исследователи смогли верно определить около 80% контента, созданного искусственным интеллектом, сосредоточившись на определенных языковых паттернах.

  • Более эмоциональный/аффективный язык.
  • Более аналитический стиль написания.
  • Более детализированный с большим количеством прилагательных.
  • Менее читаемо (больше сложных конструкций предложений).

Иронично, но многие писатели-люди демонстрируют те же слабости.

Разница в том, что люди могут научиться преодолевать их.

Смешивание Идеального Трека

Аналогия с диджеем здесь действительно полностью оправдывает себя.

Так же как исключительные диджеи не просто играют треки один за другим, но создают что-то оригинальное путем их искусного смешивания, лучшие создатели контента делают больше чем просто модифицируют вывод, сгенерированный ИИ; они метаморфизируют его.

В сегодняшнем ландшафте самые ценные ресурсы исходят от создателей:

  1. Понять, в каких областях преуспевают инструменты искусственного интеллекта (техническая база).
  2. Признайте, где необходим человеческий вклад (те семь уникальных возможностей).
  3. Может определить и устранить характерные паттерны искусственного интеллекта.
  4. Знай, как беспроблемно соединить эти два элемента в нечто большее, чем их суммарная часть.

Вместо простого пересмотра контента, сгенерированного искусственным интеллектом, мы объединяем его с нашим уникальным человеческим взглядом, создавая результаты, которые не смог бы произвести ни один отдельный алгоритм.

Самый эффективный контент возникает не из противостояния людей и ИИ или попыток ИИ захватить человеческие роли; вместо этого он рождается через гармоничное партнерство между ними.

На следующей неделе я поделюсь конкретными шагами, которым следую при редактировании контента, сгенерированного искусственным интеллектом, показывая практические методы, которые использую каждый день для превращения бездушных выходных данных ИИ в привлекательный, связанный и эффективный контент.

Вы узнаете эффективные способы применения этих инструментов, сохраняя при этом уникальную и аутентичную атмосферу в вашем контенте.

Смотрите также

2025-04-08 16:40

Как Планировать Кампании PPC Для SaaS Маркетинга и Думать Стратегически

Как опытный эксперт по SEO могу понять проблемы разработки успешной стратегии PPC для SaaS-бизнеса. Процесс действительно сложен: включает длительные циклы продаж, необходимость уточнения деталей продукта и острую конкуренцию. Но не стоит беспокоиться! С правильным подходом мы можем преодолеть эти сложности и достичь выдающихся результатов. Давайте начнем!

Примерно четверть времени на покупку SaaS в секторе B2B тратится покупателями на проведение самостоятельной онлайн-исследований во время процесса приобретения, согласно выводам Гартнера.

Быть видимым во всех каналах критически важно, чтобы бренд оставался на переднем плане в течение всего этого процесса.

В этой статье мы рассмотрим стратегические аспекты рекламы на основе платы за клик для продвижения программного обеспечения как услуги (SaaS), включая сегментацию аудитории и методы оценки.

Ваша целевая аудитория шире, чем вы думаете.

Кто является вашей целью при создании программного продукта, который будет использоваться в компании уровня предприятия?

На высшем уровне директор или исполнитель может одобрить покупку, однако именно те, кто будет ежедневно использовать продукт, обычно оказывают более значительное влияние на процесс принятия решений.

Например, предположим, что вы предлагаете программное обеспечение для автоматизации маркетинга. Менеджер по маркетинговым операциям может устать от существующей системы и предложить руководству рассмотреть другой вариант. Тем не менее, окончательное согласие на сделку должен дать главный исполнительный директор (CEO).

При использовании платформ вроде LinkedIn, предоставляющих высокую степень точности в фильтрации должностей, потенциально невыгодно ограничивать свой фокус только руководящими должностями.

Достижение большего круга лиц, принимающих решения, могло бы быть эффективнее осуществлено путем сосредоточения усилий на ролях в работе и командах, влияющих на процесс закупок.

По возможности используйте информацию от вашей организации как основу для стратегии таргетинга. Например, анализируйте текущие должности людей, взаимодействующих с формами лидов и процессами продаж, чтобы получить инсайты.

Как специалист по цифровому маркетингу, хочу поделиться эффективным способом уточнения таргетинга вашей аудитории на LinkedIn. Изучая Insights о целевой аудитории в настроенных сегментах вашего вебсайта, вы можете обнаружить демографические детали, такие как должности и типы компаний, которые активно взаимодействуют с вашим контентом. Эти данные помогут вам принимать обоснованные решения о том, кому следует уделить внимание в ваших маркетинговых стратегиях для достижения оптимальных результатов.

Определите свой «крючок»

Как вы привлекаете внимание потенциальных клиентов к первому взаимодействию с вашим брендом?

Чтобы удовлетворить интересы различных возможных зрителей, рекомендуется попробовать разнообразные привлекательные «введения» или «зацепки», которые могут захватить внимание людей в разных ролях.

Например, призыв к действию (CTA), который подчеркивает скидки на массовые места, может привлечь внимание главного финансового директора (CFO) или тех, чья основная обязанность — управление затратами. С другой стороны, CTA с акцентом на эффективность будет более близок для руководителя отдела операций.

Экспериментирование с различными крючками на разных целевых группах может также послужить эффективным методом определения подхода, который приведет к наибольшему потенциальному интересу при минимальных расходах.

Вы можете добиться этого путем использования функций тестирования, доступных на рекламных платформах, таких как варианты объявлений от Google или эксперименты кампании, а также эксперименты Meta (Facebook). Эти инструменты помогают гарантировать, что разные пользователи увидят правильную версию контента или объявления.

При разработке сообщений для привлечения потенциальных клиентов учитывайте стратегии ваших конкурентов и оценивайте, как ваше предложение соотносится с их.

Анализируйте конкурентов

В сфере Saas конкуренция может быть ожесточенной, особенно в области pay-per-click рекламы и других маркетинговых каналов. Другие участники часто стремятся сделать высокие ставки, желая превзойти сделки друг друга.

Потратьте немного времени на сбор информации о маркетинговых стратегиях конкурентов, с акцентом на их рекламный контент, элементы дизайна и целевые страницы.

Понимайте, что конкуренты в гонке поисковых систем не всегда совпадают с теми, кто составляет конкуренцию вашей компании.

Для определения рекламодателей, которые часто конкурируют друг с другом в конкретных кампаниях, используйте «Auctions Insights» как на платформе Google Ads, так и на Microsoft Advertising.

После этого вы можете ознакомиться с объявлениями ваших конкурентов, перейдя на такие платформы как Ad Transparency Hub от Google, библиотеку рекламы Meta или библиотеку рекламы LinkedIn.

Ваш анализ должен помочь ответить на такие вопросы:

  • Кому они, судя по всему, адресуются?
  • Насколько привлекательны предложения конкурентов по сравнению с вашими?
  • Какие КТА они используют?
  • Существуют ли рекламные форматы, которые они используют и вы сейчас не применяете (например, формы генерации потенциальных клиентов в LinkedIn)?
  • Сколько креативных вариантов они проверяют? Включаете ли вы в работу разные типы изображений (например, векторную графику против стоковых фотографий)?

Кроме того, исследуйте сайты конкурентов, заполняя их формы регистрации или создавая аккаунты. Обратите внимание на последующие действия, которые они предпринимают.

Пожалуйста, передайте свои открытия коллегам, так как эта информация будет полезна не только для разработки наших платных медиа-стратегий, но и для рассмотрения дизайна наших целевых страниц и планирования последовательностей автоматизации маркетинга.

Кроме того, использование брендов конкурентов в стратегии платного поиска может быть мощным методом для достижения потенциальных клиентов, которые ищут продукты, похожие на ваши, особенно во время первых шагов в поисковом маркетинге.

Вместо того чтобы полагаться исключительно на свой бренд для узнаваемости, вы можете использовать популярность более крупного конкурента, который генерирует больше поискового трафика.

В рекламе лучше не называть конкурентов напрямую из соображений защиты торговых марок и этики. Вместо этого сосредоточьтесь на демонстрации того, что делает ваш бренд уникальным и отличает его от других на рынке.

Изучите своих конкурентов, чтобы отслеживать области их слабости и вашей силы.

Например, когда конкурент повышает цены, и существующие клиенты, и потенциальные могут быть более открыты к поиску альтернативных вариантов.

Как опытный веб-мастер, я бы посоветовал подчеркнуть ваше конкурентное преимущество – более эффективное ценообразование, если оно отличает ваш бренд на рынке.

Дополнительно, вы можете обнаружить, что один из ваших конкурентов часто сталкивается с многочисленными жалобами на обслуживание клиентов. Поскольку ваш бренд гордится своим превосходным обслуживанием клиентов, убедитесь в том, чтобы подчеркнуть этот сильный момент в своих рекламных кампаниях, выделяя вашу компанию среди конкурентов.

Установите Цели Измерения

В большинстве случаев маркетинг программного обеспечения как услуги (Saas) требует нескольких этапов взаимодействия и диалога между поставщиком и потенциальными клиентами, прежде чем они в итоге превратятся в оплачивающих пользователей или предприятия.

Важно устанавливать достижимые цели по стоимости за приобретение и конверсионным ставкам на каждом этапе, так как это играет значительную роль.

Кроме того, простое измерение показателей в начале или конце цикла не особо полезно на долгосрочной перспективе.

Если ваши усилия в рекламе сосредоточены исключительно на стоимости за приобретение (CPA) и коэффициентах конверсии для конечных клиентов, возможно, вы не собираете достаточно данных для оптимизации кампаний, нацеленных на аудиторию на более ранних стадиях осведомленности.

Если вы сосредотачиваетесь исключительно на максимизации начального взаимодействия, такого как загрузка whitepaper, вероятно, это потому, что вы не предоставляете платформам достаточно подробностей о качестве лида. Это в свою очередь может помешать им конвертировать тех клиентов, которые вероятнее всего станут будущими платежеспособными клиентами.

При определении этих целей учитывайте ваш цикл привлечения клиентов и то, как ваша команда продаж поддерживает потенциальных покупателей.

По мере продвижения через каждый этап вниз по ‘воронке продаж’, стоимость, связанная с этим этапом, имеет тенденцию увеличиваться. Эта возросшая ценность может влиять на ваше решение инвестировать большую сумму за приобретение (CPA), чтобы обеспечить эти этапы.

Подключите рекламные платформы к вашей системе управления отношениями (CRM)

Связывание ваших рекламных систем с системами управления отношениями с клиентами (CRM), такими как HubSpot или Salesforce, может облегчить всестороннее отслеживание конверсий и помочь в создании целевых аудиторий.

Изначально, после того как пользователи завершили определённые действия, например завершение демонстрации или регистрация на пробный период, вы могли возвращать конверсии, связанные с одним и тем же пользователем.

Улучшенное отслеживание конверсии потенциальных клиентов позволяет более точно контролировать действия после их выполнения с использованием уникальных деталей о каждом контакте.

Вы также можете использовать свою CRM или платформу автоматизации маркетинга для синхронизации аудиторий с рекламными платформами.

Например, у вас может оказаться группа людей, подписавшихся после первого знакомства с вебинаром или белой книгой. Эта формулировка сохраняет первоначальный смысл, но использует более естественный и разговорный язык.

Используйте списки, которые вы создаете для аудиторий, чтобы таргетировать рекламу на основе этапа покупки, в котором они находятся.

Кроме того, вы можете создать целевые маркетинговые кампании с использованием списков ценных клиентов или потенциальных покупателей, которые демографически и по интересам схожи с желаемой аудиторией. Эти группы-двойники могут помочь вам эффективнее охватить большее количество людей.

Мета предлагает возможность проводить подобное таргетирование аудитории в различных категориях кампаний, за исключением определенных чувствительных отраслей. В то же время, Гугл позволяет создавать подобные сегменты аудиторий специально для рекламных кампаний по привлечению спроса.

На LinkedIn предоставляют инструмент под названием Predictive Audiences, который создается на основе их собственных данных и помогает связаться с людьми, имеющими схожие характеристики.

Кроме того, вы можете использовать клиентские списки, чтобы исключить постоянных клиентов из маркетинговых инициатив или отказаться от направления лиц, уже имеющих определенный продукт, в последующих рекламных усилиях с целью увеличения продаж.

Используйте целевое ориентирование списка учетных записей

Помимо концентрации на отдельных потенциальных клиентах, маркетинг на основе аккаунта (АВМ) позволяет вам ориентироваться на конкретные компании, которые представляют для вас особый интерес.

В данном случае не требуется явное согласие на публикацию списка. Вместо этого у вас может быть список потенциальных высокодоходных клиентов мечты отдела продаж или доступ к списку значительных компаний в конкретном секторе.

Как SEO эксперт, я часто полагаюсь на LinkedIn как на основную платформу для загрузки списков аккаунтов среди ведущих рекламных сетей с самостоятельным обслуживанием.

Кроме того, у вас есть возможность работать с представителями для синхронизации списков учетных записей в системах нативной рекламы, таких как Taboola или Outbrain. Если вам нужны более крупные покупки, рассмотрите специализированные платформы маркетинга по привлечению клиентов (Account-Based Marketing), такие как ABM platforms.

Альтернативный подход заключается в добавлении дополнительной настройки таргетинга к вашим спискам аккаунтов, гарантируя, что ваше общение будет направлено на соответствующих ключевых фигур внутри компании.

Для того чтобы нацелить рекламу на лиц, принимающих решения о покупке ИТ-продукции, можно связать вакансию с должностью директора или выше и показывать объявления потенциальным соискателям.

Работа с PPC в маркетинге SaaS

Разработка и реализация стратегии маркетинга по модели Pay-Per-Click (PPC) для продукта типа Software as a Service (SaaS) может показаться сложной на первый взгляд, но приносит невероятное удовлетворение при виде потока потенциальных клиентов, которые превращаются в платящих заказчиков.

Начните с понимания вашей целевой аудитории и конкурентов, затем перейдите к определению целей измерения и разработке адаптированных стратегий для их эффективного достижения.

Продолжая работу над своими маркетинговыми усилиями, смело вносите постоянные корректировки и улучшения, используя собранную информацию. Особенно это важно ввиду возможности оценки долгосрочной ценности клиентов, привлеченных с разных платформ.

Смотрите также

2025-04-08 15:40

Google заявляет, что инструмент Disavow не является частью обычного обслуживания сайта

На собрании Google Search Central в Нью-Йорке Джон Мюллер объяснил причины использования инструмента ‘disavow‘, предполагая, что он является ресурсом главным образом для вебсайтов, которые знают о своих сомнительных практиках и стремятся исправить токсичные обратные ссылки. Проще говоря, он описал инструмент ‘disavow’ как полезный для сайтов, которые совершили ошибки и хотят очистить свои ссылки.

Что делать, если инструмент Disavow больше не доступен?

Google предлагает функцию, известную как Инструмент открепления ссылок (Disavoow Links Tool), который позволяет издателям и специалистам по SEO сообщать Google о том, чтобы он не учитывал определенные ссылки. Этот инструмент был разработан в ответ на многочисленные штрафы сайтов из-за покупки ссылок после обновления Penguin в 2012 году и направлен на устранение платных ссылок. Удаление таких приобретенных ссылок представляло собой трудность: некоторые продавцы ссылок даже требовали оплату за их удаление. В связи с этими сложностями SEO-специалисты предложили создать такой инструмент для открепления.

Пользователь задал вопрос Джону Мюллеру о подходящих действиях по поисковой оптимизации (SEO) в ситуации, когда инструмент для удаления данных недоступен.

Как можно удалить токсичные обратные ссылки?

Термин «токсичные обратные ссылки» является маркетинговой стратегией, разработанной службами по удалению обратных ссылок и инструментами SEO для убеждения потенциальных клиентов в покупке их данных и инструментов. Эта фраза не была придумана сотрудниками Google; напротив, она полностью создана компаниями, предоставляющими инструменты SEO.

В нашей системе нет понятия ‘токсичных обратных ссылок’. Мы не учитываем и не обрабатываем их. Чтобы внести ясность, использование этого инструмента необязательно для того, что вы делаете. Кроме того, обнаружение иностранных ссылок, ведущих на ваш сайт в веб-аналитике, не означает автоматически наличие проблемы или негативного влияния. Как опытный вебмастер, я настоятельно рекомендую избегать сомнительных методов линкбилдинга. В случаях, когда приходилось покупать ссылки и после столкнуться с ручным действием по спаму ссылок, обращался к инструменту Google Disavow для устранения проблем. Этот инструмент помогает решить вопрос, но важно помнить: прекращение практики покупки ссылок является критически важным условием для окончательного снятия ручного действия.

Дезавуирование ссылок не является нормальным обслуживанием сайта

Мюллер подчеркнул в своем ответе, что необычно часто использовать инструмент удаления во время обычного управления веб-сайтом.

С моей точки зрения, инструмент удаления не требуется обычно при обычном управлении сайтом. Напротив, его следует использовать только когда имеется необходимость ручного борьбы со спамом.

Ясно, что есть люди, которые считают, будто страдают от негативного влияния некачественных входящих ссылок и связывают свои низкие позиции в поисковой выдаче с этими ссылками. После удаления проблемных ссылок они ожидают улучшения рейтинга, но к сожалению этого не происходит. Можно предположить, что неудачная попытка исправить проблемы ранжирования посредством функции отказа от ссылки заставит их исследовать другие возможные причины. Однако некоторые люди настолько уверены в безупречности своих сайтов, что даже не рассматривают возможность слабой оптимизации.

В каждом случае, который я исследовал, когда люди заявляли о себе как о жертвах негативного SEO, оказалось, что у них на самом деле были скрытые проблемы с поисковой оптимизацией (SEO) или контентом. Важно понимать, что алгоритмы ранжирования Google не реагируют на случайные ссылки; это не то, как функционирует система рейтинга ссылок.

Смотрите также

2025-04-08 12:38

Меморандум генерального директора Shopify означает поворотный момент для использования ИИ на рабочем месте

Записка от генерального директора Shopify Тоби Лютке подчеркивает важность интеграции искусственного интеллекта (ИИ) не только внутри компании, но и с учетом его потенциального использования нашими клиентами. Очень важно всем обратить внимание на это, поскольку это означает существенное изменение в том, как мы должны использовать ИИ для многократного усиления наших возможностей и воображения инновационных способов помощи нашим конечным пользователям.

Внутренний документ описывает стратегический подход к регулярному применению ИИ внутри компании, превращая это в стандартную практику. Эта стратегия отражает трансформацию во взаимодействии продавцов с Shopify и намекает на будущее интегрированное с ИИ, где предпринимательство на Shopify является неотъемлемой частью.

Рефлексивное использование ИИ

Главная тема этой записки — это настоятельное требование генерального директора исследовать возможности применения искусственного интеллекта во всех внутренних процессах компании, опираясь на его личный опыт работы с ИИ и выражая уверенность в том, что он только начинает осознавать потенциал внедрения ИИ в ежедневные задачи. Он призывает сотрудников экспериментировать с ИИ и стремится к широкому распространению использования ИИ среди всей команды, надеясь сделать применение этой технологии естественным.

Как профессионал в области цифрового маркетинга, я нахожу его акцент на рефлексивных действиях значительным, потому что это означает автоматический отклик, сделанный инстинктивно, а не осознанно. По сути, он выражает сильное желание повсеместной интеграции ИИ, и обоснование этого заключается в том, что ИИ обладает выдающимся потенциалом для увеличения производительности не просто десятикратно, но сто раз подряд.

Тобиас подчеркивает, что искусственный интеллект (ИИ) служит мощным инструментом для повышения производительности благодаря своим преобразующим возможностям. Особенно это заметно в Shopify, где итеративное применение ИИ приводит к экспоненциальному росту потенциального объема продукции.

Действительно повезло сотрудничать с выдающимися коллегами, которые постоянно превосходят ожидания и дают результаты в десять раз больше предполагаемых. Этот аспект нашей компании является моим личным фаворитом. Ещё более впечатляет наблюдать за развитием наших инструментов, впервые увеличивающими свой потенциал в десять раз. Многие люди взялись за казалось бы невозможные задачи, которые мы раньше могли даже не рассматривать для решения. Благодаря замечательной ловкости ума и использованию ИИ-технологий они добились стократного роста производительности.

Ожидания и требования к работе

Значимость записки Лютке заключается в том, что она устанавливает правила использования ИИ в рабочей среде и может послужить примером для других организаций.

Искусственный интеллект на каждом этапе рабочего процесса

Меморандум устанавливает требование о том, что искусственный интеллект должен участвовать на всех этапах, где мы ‘Выполняем задачи’ (GTD), и это участие должно занимать лишь малую часть времени, которое требовалось ранее. Кроме того, он стимулирует команды представлять свои проекты так, как если бы они работали вместе с членом команды ИИ.

Представьте себе, насколько иначе могло бы выглядеть это пространство, если бы автономные агенты искусственного интеллекта уже были интегрированы в нашу команду. Этот провокационный вопрос мог бы вызвать интересные разговоры и инновационные идеи для проектов.

А ещё:

Раньше я сравнивал работу в Shopify с постоянной гонкой Красной Королевы из «Алисы в Стране Чудес» — бежишь так быстро, как можешь, чтобы оставаться на том же месте. Учитывая ежегодный рост компании от 20% до 40%, нам всем важно улучшать свои навыки со схожей скоростью каждый год просто для того, чтобы сохранить нашу позицию. Иными словами, мы должны продолжать развиваться и прогрессировать с той же интенсивностью, что и рост компании.

Первоначально эта задача может показаться сложной, однако учитывая доступные ресурсы, она уже не кажется излишне амбициозной мне. Это именно та среда, которую выразили желание создать наши выдающиеся сотрудники. Совместное обучение в атмосфере, наполненной людьми, которые отправляются на путь личностного роста и решают важные, значимые и сложные задачи, — это то, что Shopify был призван предложить. Это одновременно возможность и необходимость, тесно связанная с нашими основными ценностями: Непрерывным обучением и Принятием изменений. Эти цели не просто высокие амбиции — они являются неотъемлемыми требованиями для того, чтобы стать частью этой элитной команды. Именно так мы задумывали компанию как основатели, именно это мы построили.

Обучение, Сотрудничество и Сообщество

Другой интригующий аспект записки Лютке о применении ИИ на рабочем месте – это предложение сотрудникам обмениваться своими открытиями и инновациями друг с другом, что позволит каждому воспользоваться новыми и творческими способами решения задач более эффективно с помощью ИИ, а также совместно отмечать все достижения.

Вместе как команда, давайте расти, учиться и вносить коррективы по мере знакомства с новыми возможностями ИИ. Мы открыто обсудим успехи (WS) и неудачи (LS) при изучении особенностей искусственного интеллекта. В рамках наших регулярных ежемесячных бизнес-оценок и этапов разработки продукта мы выделим время для интеграции ИИ. На Slack и Vault есть множество разделов, где члены команды делятся созданными ими запросами к ИИ, например, #Revenue-AI-Use-Cases или #AI-Centaur.

Вынос

Меморандум Лютке демонстрирует глубокое влияние искусственного интеллекта (ИИ) на рабочее пространство компании Shopify и подчеркивает его потенциал влиять на любую рабочую силу, включая вашу.

Shopify визуализирует будущее владения бизнесом в сфере электронной коммерции, мир, где искусственный интеллект становится неотъемлемой частью операций каждого продавца. Такой дальновидный подход является примером лидерства, который все предприниматели и малые бизнесы должны подражать, побуждая их задуматься о том, как можно использовать ИИ для своей выгоды и клиентов вместо того, чтобы заглядывать через забор к конкурентам.

Прочтите всю записку:

— tobi lütke (@tobi) апрель 7, 2025

Смотрите также

2025-04-08 00:39