Факты об авторитете меняют всё в построении ссылок.

Многие люди думают о доверии как о чём-то, что распространяется с одного веб-сайта на другой просто через ссылки, независимо от того, о чём эти сайты. Однако я покажу, что доверие на самом деле не распространяется таким образом. Это означает, что традиционные стратегии линкбилдинга, которые часто сосредоточены на получении ссылок из любого надежного источника, могут быть ошибочными.

Как эксперт по поиску, я на самом деле первым начал изучать, как ‘link distance’ может ранжировать веб-сайты еще в 2018 году. Идея довольно крутая: мы начинаем с небольшой группы высокодоверенных сайтов – то, что я называю ‘seed set’. Затем мы отображаем, как ссылки распространяются от этих начальных сайтов. Веб-сайты, которые находятся всего в нескольких ссылках от ‘seed set’, как правило, надежны, в то время как те, которые находятся дальше и дальше от него, с большей вероятностью будут менее надежными. По сути, это способ оценить достоверность на основе ‘digital proximity’ к известным хорошим источникам.

Google по-прежнему использует ссылки для определения позиций в поисковой выдаче. Веб-сайты, хорошо связанные с авторитетными и надежными источниками, с большей вероятностью займут более высокие позиции, в то время как те, которые далеки от этих основных сайтов, могут быть расценены как спам.

Давайте вернемся к идее ‘trust‘ как сигнала ранжирования. Важно понимать, что ‘trust’ не передается напрямую с одного веб-сайта на другой. На самом деле, это вообще не фактор. Что определяет ‘надежность’ сайта, так это то, насколько тесно он связан с набором оригинальных, высоконадежных веб-сайтов – измеряется количеством ссылок между ними. По сути, веб-сайты не ‘передают’ доверие; их позиция в сети ссылок определяет их воспринимаемую надежность.

Надёжность является ключевым фактором в стандартах Google для высококачественных веб-сайтов, известных как E-E-A-T. Однако, доверие — это не то, что веб-сайт может просто унаследовать от другого; его необходимо заслужить напрямую.

Старая идея о том, что надёжные веб-сайты передают доверие через ссылки, больше не является точной. Сейчас действительно важно то, насколько тесно веб-сайт связан с признанными, надёжными сайтами *в той же предметной области*. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на получении ссылок с известных веб-сайтов, важнее рассматривать линкбилдинг как вопрос релевантности. Это означает, что владельцам веб-сайтов следует уделять приоритетное внимание получению ссылок, которые демонстрируют чёткую связь с их темой, а не гоняться за впечатляющими ссылками, которые на самом деле не помогают их позициям в поисковой выдаче.

Почему Показатели Авторитетности Третьих Сторон Неточны

Один из интересных моментов в ранжировании веб-сайтов по степени их взаимосвязанности заключается в том, что сайты, освещающие схожие темы, как правило, группируются в сети. Популярные темы получают много ссылок, в то время как нишевые или специализированные области часто не получают. Это означает, что даже если сайт с меньшим количеством ссылок тесно связан с вашей отправной точкой, он не получит большого значения, потому что не является частью большой, хорошо связанной сети ссылок.

Как SEO-эксперт, я часто вижу веб-сайты с небольшим количеством внешних ссылок – то, что я называю «вертикалями с низкой ссылочной массой» – включенные в первоначальную структуру сайта. Эти сайты, естественно, показывают более низкие баллы, когда мы смотрим на традиционные метрики «авторитетности». Вот почему: большинство этих метрик по-прежнему полагаются на очень старую систему, аналогичную исходному алгоритму PageRank, разработанному еще в 1998 году. PageRank по сути подсчитывал, сколько ссылок указывало *на* веб-сайт. Хотя в то время это было новаторским, срок действия патента истек много лет назад, и, откровенно говоря, простое подсчитывание ссылок больше не является надежным показателем авторитетности. Это немного похоже на то, как судить книгу по обложке – это не рассказывает всю историю.

Метод seed set не учитывает количество ссылок, ведущих на сайт. Вместо этого он рассчитывает, насколько тесно сайт связан с источниками, считающимися надёжными. Эта связь основана на доверии, а не на количестве ссылок, которые имеют эти надёжные источники – а доверие – это то, что люди определяют, основываясь на своих собственных мнениях.

Я считаю, что полагаться на традиционные сторонние метрики ссылок больше неэффективно. Эти метрики основаны на устаревшей системе, подобной оригинальному PageRank, вместо того, чтобы учитывать прямую связь сайта с авторитетными и надежными источниками.

Это означает, что многие ценные веб-сайты упускаются из виду при построении ссылок, потому что устаревшие метрики недооценивают их ценность, особенно в отраслях, где обмен ссылками не является распространенным явлением, несмотря на то, что они тесно связаны с надежными источниками.

Важность связей между соседними локациями.

Веб-сайты обычно ссылаются на другие ресурсы, освещающие схожие темы. Это означает, что мы можем начать с фокусировки на конкретных темах – некоторые из этих тем очень популярны и получают много ссылок, в то время как другие более нишевые и имеют меньше связей с широкой сетью. По сути, некоторые темы хорошо связаны, а другие более изолированы.

Как цифровой маркетолог, я часто использую алгоритмы ранжирования по расстоянию до ссылки, чтобы оценить релевантность веб-сайта на основе его связей. Инструменты, такие как Trust Flow и Topical Trust Flow от Majestic, являются отличными примерами. Они начинаются с основы высокодостоверных веб-сайтов, а затем измеряют ‘поток’ доверия. Мне особенно нравится Topical Trust Flow, потому что он идет на шаг дальше и разбивает этот показатель релевантности по конкретным темам, давая мне четкое представление о том, насколько авторитетен сайт в определенной нише.

Я не обязательно говорю о том, что вам *следует* использовать именно эту меру, хотя я считаю, что на данный момент это наиболее эффективный вариант. Что я *действительно* говорю, так это то, что мы не должны рассматривать надёжность как нечто, что просто передаётся с одного веб-сайта на другой через ссылки.

Когда вы начинаете задумываться о том, насколько тесно связаны различные веб-страницы в рамках определенной темы, становится ясно, почему ссылка с хорошо известного, заслуживающего доверия веб-сайта не всегда ценна. Я видел это на собственном опыте – до того, как поисковые системы стали учитывать, насколько релевантен сайт-источник теме, любая ссылка имела вес. Теперь, и уже довольно долгое время, релевантность является ключевым фактором.

Основные выводы здесь таковы:

  1. Контрпродуктивно преследовать так называемые «высокоавторитетные» ссылки из тематических вертикалей, которые сильно отличаются от тематики сайта, для которого вы пытаетесь получить ссылку.
  2. Это означает, что важнее получать ссылки с сайтов, которые соответствуют нужной тематике или контексту, точно соответствующему теме, с веб-сайта, находящегося в смежной тематической категории.

Веб-сайты, такие как The Washington Post, не считаются частью индустрии восстановления кредитной истории. Ссылка с крупного новостного сайта, такого как The New York Times, не значительно повысит надёжность сайта по восстановлению кредитной истории. Это связано с тем, что доверие измеряется *внутри* конкретной отрасли. Мы смотрим только на то, насколько тесно связаны ссылки друг с другом, а не на источник самой ссылки. Важна связь внутри ниши, а не происхождение ссылки.

Разумно ожидать, что несвязанные веб-сайты не будут подтверждать надежность друг друга, особенно при определении надежности первоначальных исходных веб-сайтов.

Захваты

  • Доверие – это не то, что передается по ссылкам
    Алгоритмы ранжирования по расстоянию ссылок не имеют отношения к «доверию». Они лишь измеряют, насколько сайт близок к доверенному исходному набору в теме.
  • Расстояние ссылки важнее, чем ее объем
    Системы ранжирования, основанные на расстоянии ссылок, оценивают близость к доверенным исходным сайтам, а не количество входящих ссылок на сайте.
  • Релевантность определяется тематическим окружением ссылок
    Веб-сайты естественным образом группируются по темам, и ценность ссылок, скорее всего, оценивается внутри этих тематических кластеров, а не по всей сети. Нерелевантная ссылка все еще может иметь небольшую ценность, но нерелевантные ссылки перестали работать почти двадцать лет назад.
  • Сторонние показатели авторитетности не соответствуют современным системам ссылочного ранжирования
    Некоторые сторонние метрики основаны на устаревшем подсчете ссылок в стиле Page Rank и не учитывают расстояние исходного набора и тематический контекст.
  • Вертикали с низким уровнем ссылок недооцениваются оптимизаторами
    Целые ниши, которые слабо связаны между собой, могут по-прежнему находиться рядом с доверенными исходными наборами, но при этом кажутся слабыми по сторонним показателям, из-за чего их упускают из виду в сборщиках ссылок.
  • Релевантность перевешивает воспринимаемую силу ссылки
    Ссылки с известных, но тематически нерелевантных сайтов, скорее всего, не принесут никакой пользы по сравнению со ссылками с близкородственных или смежных тематических сайтов.

Сегодняшние поисковые системы сосредотачиваются на том, насколько веб-сайт соответствует определенной теме, а не просто подсчитывают ссылки или ищут ссылки с известных сайтов. Они оценивают, насколько тесно сайт связан с авторитетными, заслуживающими доверия источниками *в пределах своей области знаний*. Это означает, что ссылки с небольших специализированных веб-сайтов могут быть столь же или даже более ценными, чем ссылки с популярных сайтов, посвященных различным темам.

Понимание этого поможет вам создавать более качественные ссылки, отдавая приоритет веб-сайтам, которые действительно связаны с вашим контентом, что может улучшить ваш рейтинг в поиске. Это более эффективный подход, чем просто сосредоточиться на старых показателях, которые больше не позволяют точно измерить ценность веб-сайта.

Смотрите также

2025-12-17 17:40

Google — вовлечённая аудитория: беззаботный ремаркетинг или пустая трата денег?

Работа с ремаркетингом в Google Ads может быть разочаровывающей, особенно с учетом растущих проблем конфиденциальности, меняющихся настроек браузеров и сложного отслеживания. Создание эффективных аудиторий кажется сложнее, чем когда-либо. Но Google фактически выпустил мощный, но часто упускаемый из виду тип аудитории под названием ‘Google-engaged audiences‘ в прошлом году, и он может быть решением, которое вы ищете.

Эта статья объясняет, кто входит в аудиторию, вовлеченную Google, и как она функционирует. Она также включает данные, сравнивающие её с другими методами ремаркетинга, и поможет вам определить, подходит ли использование этой аудитории для ваших кампаний Google Ads.

Что такое вовлеченная аудитория Google?

Google Ads теперь предлагает новый тип аудитории под названием «Люди, взаимодействующие с Google». Я настоятельно рекомендую использовать эту аудиторию, поскольку она упрощает многие технические сложности, часто возникающие при стандартном ремаркетинге.

Google Ads автоматически создает базовую аудиторию для каждой учетной записи. Вы можете найти ее, перейдя в Tools > Shared Library > Audience Manager > Your data segments. Самое лучшее в этой аудитории то, что она не требует никакой дополнительной настройки – вам не нужно добавлять тег Google, подключать какие-либо учетные записи или загружать какие-либо данные.

Этот раздел заполняется автоматически каждый раз, когда кто-то посещает ваш веб-сайт, переходя по ссылке из источника Google. Например, он показывает данные о переходах по ссылкам, найденным в:

  • Любая из ваших реклам Google Ads.
  • Ваши результаты органического поиска.
  • Ваши органические списки покупок.
  • Ваш профиль Google Бизнес.
  • Ваш контент на YouTube.

Почему аудитория, вовлечённая Google, настолько мощная

Владельцам малого бизнеса выгодно рекламироваться людям, использующим продукты Google, поскольку начать работу с ретаргетингом невероятно просто. Им не нужно беспокоиться о добавлении кодов отслеживания, подключении аналитики или синхронизации данных о клиентах — это просто работает сразу.

Этот тип аудитории предназначен не только для малого бизнеса. Поскольку пользователи присоединяются к этому списку после посещения вашего веб-сайта с платформы Google (например, YouTube или поиск Google), Google имеет подробную информацию о них — большинство из них вошли в свои аккаунты Google. Это дает Google прямые отношения с этими пользователями.

Google управляет согласием пользователей и отслеживает данные в рамках своих собственных сервисов, что позволяет ему идентифицировать пользователей ещё до того, как они покинут экосистему Google. Это приводит к более точной и надёжной аудитории по сравнению с зависимостью от внешних источников, которые часто сталкиваются с настройками конфиденциальности браузеров и получением надлежащего разрешения пользователя.

Как цифровой маркетолог, я часто говорю о списках ремаркетинга для Google Ads, и, простыми словами, это действительно ценный способ охватить людей, которые уже проявили интерес, посетив ваш веб-сайт. Это высококачественная аудитория, потому что они уже взаимодействовали с вашим брендом, и платформа делает настройку и таргетинг на них релевантной рекламой довольно простым.

Где аудитория, вовлечённая Google, оказывается недостаточно хорошей.

При использовании данных от людей, взаимодействующих с Google, обычно достигается высокое качество и простота настройки, однако существуют некоторые недостатки, которые могут сделать его не совсем подходящим для ваших потребностей.

  • Прямой трафик.
  • Трафик из социальных сетей.
  • Платная реклама не от Google (Meta, TikTok и т.д.).
  • Email traffic.
  • Это переведенный текст.

Если большинство посетителей вашего веб-сайта не находят вас через Google, то люди, которые взаимодействуют с вашим контентом в Google, могут быть не лучшей целью для ваших маркетинговых усилий.

Люди, до которых вы достучались через собственные платформы Google (например, YouTube или Google Поиск), не могут быть напрямую нацелены в Google Display Network. Это связано с тем, что Display Network включает в себя веб-сайты и приложения, не принадлежащие Google, что означает, что у Google меньше информации о пользователях на этих сайтах. Следовательно, вы не можете использовать эти аудитории в обычных кампаниях Display, или даже при использовании Display-объявлений в кампаниях Search, Demand Gen или Video. Если вы тратите значительную часть своего бюджета Google Ads на Display Network, важно знать об этом ограничении.

Хотя наличие всего одной аудитории, управляемой Google, полезно для малого бизнеса, это не обеспечивает детального таргетинга, который часто необходим более крупным рекламодателям. Поскольку каждая учетная запись получает только одну аудиторию, вовлеченную Google, невозможно создавать конкретные группы на основе поведения пользователей – например, когда они посетили ваш сайт, какие страницы они просмотрели или какие действия они предприняли. Этот уровень детализации легко достижим с помощью списков на основе тегов или списков, созданных в Google Analytics.

Как размер списка аудиторий, вовлеченных Google, соотносится с другими типами списков ремаркетинга?

Я хотел понять, насколько ценна вовлечённая аудитория Google, поэтому я провёл исследование. Я сравнил размер этой аудитории с двумя другими группами посетителей веб-сайтов – одной из Google Ads и одной из Google Analytics 4 – среди двенадцати разных рекламодателей. В исследовании рассматривалось, какая группа была самой большой и самой маленькой для каждого рекламодателя, и менялись ли эти различия в зависимости от того, где показывалась реклама.

Аудитории, созданные с помощью Google Engaged Audiences, обычно больше, чем аудитории, созданные на основе Google Tag.

Мои исследования показали, что список посетителей, созданный с использованием тегов, постоянно был значительно меньше аудитории, идентифицированной отслеживанием вовлеченности Google, независимо от используемого рекламного пространства.

В среднем, аудитория ремаркетинга на основе тегов Google была:

  • На 62% меньше аудитории, вовлеченной Google в инвентарь Поиска.
  • 61% меньше на YouTube инвентаре.
  • На 90% меньше на инвентаре Gmail.

Вот ключевой момент: если вы используете только стандартный тег Google для ретаргетинга, вы, вероятно, не охватываете всех, кого могли бы. Эта проблема усугубляется, если вы не используете такие функции, как расширенные конверсии или Consent Mode, которые помогают вам отслеживать больше пользователей.

Аудитории, созданные в Google Ads (Engaged Audiences), как правило, меньше, чем аудитории в Google Analytics.

Мои исследования показали, что группа людей, отслеживаемых с помощью инструментов вовлечения Google, была меньше общей аудитории, измеренной стандартной Google Analytics, – за исключением пользователей Gmail, где показатели были одинаковыми.

В среднем, аудитория GA4 «All Users» была:

  • На 28% больше аудитории, задействованной Google для инвентаря Search.
  • 46% larger on YouTube inventory.
  • На 10% меньше на инвентаре Gmail.

Метрика ‘охват по инвентарю’ показывает, сколько потенциальных клиентов Google может идентифицировать на своих платформах – Поиске, YouTube, Gmail и Контекстно-медийной сети. Google обычно хорошо справляется с поиском пользователей в Поиске и на YouTube, но сопоставление их в Gmail сложнее, если они не входят в известную аудиторию, о которой у Google уже есть информация. Эта разница в показателях сопоставления в Gmail – это то, что я называю «отпадением Gmail».

В целом, использование вашей аудитории Google Analytics — это отличное начало для ремаркетинга на вашем веб-сайте. Но если вы проводите кампанию Demand Gen и хотите охватить людей через Gmail, хорошей идеей будет также включить аудиторию, взаимодействовавшую с Google, в ваши настройки таргетинга, наряду с вашей существующей аудиторией Google Analytics.

Является ли вовлечённая аудитория Google пустой тратой денег?

Конечно! Я помогал многим клиентам Google Ads добиться успеха, нацеливаясь на людей, которые активно взаимодействуют с Google, особенно в кампаниях Demand Gen, используя собственные рекламные площадки Google. Этот подход особенно полезен для фрилансеров и агентств, работающих с местными предприятиями – они могут быстро настроить ремаркетинг, не сталкиваясь со сложными кодами отслеживания или интеграциями.

Вместо простого использования ретаргетинга веб-сайтов, вы также можете охватить людей, взаимодействующих с вашим бизнесом в Google Поиске и Торговле. Вы можете показывать им конкретные объявления, отслеживать их поведение или даже исключать их из показа ваших объявлений – всё это как часть вашего общего маркетингового плана.

Я не рекомендую включать людей, которые просто взаимодействовали с вашим присутствием в Google, в сигналы аудитории Performance Max или при создании похожей аудитории. Эта группа обычно слишком велика и не нацелена на нужных людей. В целом, для таких типов аудиторий я рекомендую использовать список ваших фактических клиентов вместо посетителей веб-сайта.

Короче говоря, вовлечённая аудитория Google предлагает простой и надёжный способ для ремаркетинга. Она использует собственные данные Google, избегая технических проблем и проблем с конфиденциальностью, которые часто возникают при традиционных методах. Это особенно полезно для малого бизнеса, но любой, кто запускает кампании Demand Gen, может извлечь выгоду, особенно при доступе к рекламному пространству Gmail. В качестве лучшей практики, объедините эту аудиторию со своими существующими списками ремаркетинга веб-сайтов в ваших кампаниях Search, Shopping, Demand Gen и Video для достижения оптимальных результатов.

Смотрите также

2025-12-17 16:41

Вопросы, которые генеральный директор должен задавать о своем веб-сайте (но редко делает)

Удивительно, как мало руководителей компаний критически оценивают эффективность своего веб-сайта. Они охотно одобряют дорогостоящие редизайны, рекламные кампании и цифровые обновления, но редко задаются вопросом, действительно ли эти инвестиции повышают общую ценность компании.

Это важная проблема, потому что веб-сайт — это уже не просто маркетинговый инструмент. Это место, где происходит реальный бизнес — где вы генерируете лиды, совершаете продажи, взаимодействуете с клиентами и собираете ценные данные. Хорошо работающий веб-сайт стимулирует рост, а плохо работающий незаметно подрывает стоимость компании.

Лидерам необязательно быть техническими экспертами, но им *действительно* необходимо задавать более правильные вопросы. Эти вопросы должны выявлять потенциальные проблемы, раскрывать области, где тратятся деньги впустую, и гарантировать, что цифровые расходы действительно помогают бизнесу добиться успеха. С учётом того, что поиск теперь работает на основе ИИ – а ранжирование основано на алгоритмах – задавать эти вопросы – это не просто хорошая идея, это важнейшая ответственность.

Почему генеральным директорам необходимо спрашивать – даже если SEO-специалисты считают это «ниже» их достоинства.

Распространённое убеждение в цифровом мире заключается в том, что генеральным директорам не нужно беспокоиться о таких вещах, как SEO, скорость веб-сайта или технические проблемы – считается, что этим занимается команда маркетинга. Однако, эти вещи на самом деле оказывают большое влияние на то, на чём больше всего сосредотачиваются руководители компаний и инвесторы: такие вещи, как прибыль, рост, эффективность использования денег и предотвращение потенциальных проблем.

Если веб-сайт рассматривается просто как расход, а не как инвестиция, становится сложно оценить его успех. Команды сосредотачиваются на привлечении посетителей вместо предоставления реальной ценности, маркетинговые бюджеты увеличиваются, чтобы компенсировать снижение органического охвата, и руководители испытывают трудности с получением ясной картины того, сколько денег тратится впустую.

Генеральный директор не должен сосредотачиваться на мелких деталях, таких как цвета веб-сайта или поисковые запросы. Его основная задача — убедиться, что цифровые инструменты компании приносят четкую прибыль, как и в случае с любой другой крупной инвестицией, например, с заводом или складом.

Цена не задавать вопросы.

Как SEO-эксперт, я часто говорю клиентам, что ваш веб-сайт – это не просто *что* видят люди, а целая базовая система – я называю это «цифровым балансом». Это всё, что работает вместе за кулисами, от скорости загрузки ваших страниц и корректности информации, до таких вещей, как структурированные данные и насколько легко Google может вас найти. Даже если вы не составляли её схему, она существует. И когда части этой системы выходят из строя, влияние не всегда очевидно сразу, но эти небольшие проблемы быстро накапливаются и приводят к упущенным возможностям.

  • Органическая видимость снижается, вынуждая увеличивать расходы на платную рекламу.
  • Технический долг накапливается, замедляя инновации.
  • Поисковые системы с искусственным интеллектом ошибочно приписывают контент или ссылаются на конкурентов вместо этого.
  • Глобальные команды дублируют контент, фрагментируя авторитет и расходуя бюджет.

В ходе аудита крупной международной компании я обнаружил, что они тратят более 5 миллионов долларов каждый месяц на рекламу в поисковых системах, просто чтобы компенсировать потерю трафика на сайт. Эта потеря была вызвана техническими проблемами с настройками международной таргетизации их веб-сайта и проблемами с тем, как поисковые системы индексировали их контент.

Недавно произошел явный разрыв в коммуникации, когда руководитель отдела маркетинга розничной компании обсуждал их план продаж на праздники. Он уверенно заявил, что они станут лучшим онлайн-продавцом на своем рынке. Однако журналист быстро поискал компанию в интернете и обнаружил, что ее даже нет на первой странице результатов. Руководитель отдела маркетинга был удивлен, так как ошибочно полагал, что лидерство в физических магазинах автоматически приведет к высоким онлайн-рейтингам. Это было не так.

Этот быстрый фактчекинг показал важный момент: лидерство на традиционных рынках не гарантирует, что люди найдут вас в интернете. Если вы не сосредотачиваетесь на правильных вопросах и не имеете чётких правил, ваше присутствие в сети пострадает — и часто требуется взгляд со стороны, чтобы выявить проблему.

Ни один руководитель бизнеса не стал бы мириться с такой расточительностью в том, как товары доставляются до потребителей. Но это постоянно происходит в интернете, часто незаметно для окружающих, просто потому, что большинство людей не знают, на что следует обращать внимание.

10 вопросов, которые должен задавать каждый генеральный директор

Речь идет не только о ежедневных задачах; речь идет о финансах вашей компании. Они показывают, насколько эффективно ваше присутствие в интернете, достигаете ли вы результатов и поддерживаете ли общие бизнес-цели.

Вопрос Почему это важно Красный флаг руководителя
1. Рассматриваем ли мы веб-сайт как основной актив или как центр затрат? Основные средства требуют планирования жизненного цикла, технического обслуживания и реинвестирования. Бюджеты пересчитываются ежегодно без накопительной отчетности.
2. Какова наша цифровая доходность – стоимость за посещение или за показ? Связывает трафик и инвестиции с ощутимыми бизнес-результатами. Трафик растет, выручка остается на прежнем уровне.
3. Где мы теряем ценность? Неэффективность на всех этапах: SEO, платной рекламы, контента и воронки конверсий. Зависимость от платной рекламы растёт, в то время как органическая видимость снижается.
4. Как быстро мы можем диагностировать и исправить проблему? Измеряет организационную гибкость и зрелость управления. Проблемы, обнаруженные только после квартальных отчетов.
5. Есть ли у нас цифровое «управление и контроль»? Определяет, разделяют ли команды, агентства и регионы ответственность. Множество CMS, дублированный контент и конфликтующие данные.
6. Как наша производительность в сети влияет на показатели акционеров? Соединяет цифровые KPI с ROIC и прибыльностью. Панели мониторинга отображают сеансы, а не ценность.
7. Кому принадлежит веб-эффективность? Владение стимулирует ответственность и обеспечение ресурсами. Все претендуют на свою часть; никто не владеет результатом.
8. Можем ли мы быть найденными, понятными и заслуживающими доверия как для людей, так и для машин? Обеспечивает устойчивость бренда к поиску на основе искусственного интеллекта. Генеративные движки ссылаются на конкурентов, а не на нас.
9. Насколько устойчива наша цифровая экосистема? Тестирует готовность к миграциям, ребрендингу и изменениям, связанным с ИИ. Каждое изменение платформы вызывает резкое падение трафика.
10. Что мы узнаём из наших данных, что помогает принимать решения? Превращает аналитику в стратегию, а не в анализ прошлых событий. Аналитические данные существуют, но никогда не доходят до лиц, принимающих решения.

Эти вопросы смещают фокус с типичных маркетинговых проблем на более широкие вопросы управления. Задавая их, генеральные директора побуждают свои команды задуматься о том, как контент, код и продажи работают вместе как взаимосвязанная система, создающая ценность.

От вопросов к действиям: создание культуры цифровой ответственности.

Задавать правильные вопросы – это не микроменеджмент, а лидерство через намерение.

Когда генеральный директор чётко очерчивает общую цель для цифровых инициатив, это помогает всем понять, к чему они стремятся, обеспечивает согласованность команд и устанавливает общие способы измерения успеха. Это переводит фокус с простого обновления веб-сайтов или отслеживания поверхностных показателей к более унифицированному подходу.

«Задача нашего веб-сайта – создание корпоративной ценности – измеримой, устойчивой и масштабируемой.»

Это намерение перетекает в структуру:

  • Видимость: Отчетность эволюционирует от трафика к ценности вклада.
  • Скорость: Команды отслеживают время обнаружения и время решения проблем.
  • Согласованность: Маркетинговые, IT и продуктовые команды работают в рамках единой системы управления.

Оценка веб-эффективности или Рамки создания цифровой ценности связывает технические данные о веб-производительности – такие как скорость загрузки страницы и то, насколько хорошо ваш сайт отображается в результатах поиска – с ключевыми бизнес-целями, такими как возврат инвестиций, рентабельность и общий рост. Когда эта связь становится ясной, лидеры начинают относиться к цифровой производительности как к ценному финансовому активу, которым она и является.

Цифровой план действий для генерального директора

Генеральные директора, которые регулярно задают эти вопросы, достигают лучших результатов, не потому, что они эксперты в SEO, а потому, что понимают, как всё связано. Вот что происходит, когда они это делают:

  1. Мы сокращаем ненужные расходы. Это включает в себя устранение повторяющегося контента, оптимизацию агентств и избавление от избыточных инструментов.

  2. Ваш контент будет легче найти и он будет вызывать больше доверия. Поисковые системы и инструменты искусственного интеллекта смогут понимать, использовать и должным образом указывать авторство вашей работы.

  3. Снижение рисков.
    Технический долг, проблемы при миграции и нарушения соответствия требованиям выявляются на ранней стадии.

  4. Инновации ускоряются.
    Модульные системы и общие слои данных позволяют быстрее проводить эксперименты.

  5. Как человек, который создавал и управлял веб-сайтами на протяжении многих лет, я своими глазами убедился, что улучшение веб-производительности – это не просто вопрос скорости – это действительно *добавляет* ценности компании. Более быстрые сайты и лучший пользовательский опыт напрямую приводят к увеличению доходов и снижению операционных расходов. Это эффект сложного процента – чем лучше ваша веб-производительность, тем больше преимуществ она приносит вашей прибыли, и наоборот.

Финансовые директора используют схожую логику при рассмотрении ресурсов компании. Однако, в отличие от традиционных активов, цифровые часто не отражаются в балансах. Это означает, что любые проблемы с их производительностью остаются незамеченными до возникновения проблемы.

Почему сейчас: переломный момент поиска с помощью ИИ.

Генеративный поиск быстро набирает популярность, что делает эти вопросы очень важными для рассмотрения. Традиционный поиск раньше просто предоставлял список ссылок, но теперь это больше похоже на получение рекомендации. Искусственный интеллект используется для анализа веб-сайтов, оценки их достоверности, надёжности и организованности информации, чтобы создавать прямые ответы для пользователей.

Если ваш веб-сайт плохо организован, не вызывает доверия и не может быть легко понят компьютерами, ваш бизнес может быть исключен из важных онлайн-сетей и его будет сложно найти клиентам. Это не просто маркетинговая проблема для лидеров; это серьезный бизнес-риск.

Поскольку ИИ теперь влияет на то, какие бренды представлены и предлагаются, ваше присутствие в сети по сути является основой того, как люди видят ваш бренд и его положение на рынке.

Финальная мысль

Генеральные директора, которые добьются успеха в течение следующих десяти лет, не просто потратят больше денег, чем их конкуренты; они сосредоточатся на лучшей координации. Они будут управлять своими цифровыми системами с такой же тщательной сметой, как и своими зданиями и оборудованием, отдавать приоритет результатам, а не просто занятости, и поощрять свои команды работать вместе беспрепятственно, а не в отдельных отделах.

Компании уже отслеживают свои финансовые активы. Теперь пришло время также измерять ‘цифровой капитал’ – и ваш веб-сайт является ключевым местом, где он растёт с течением времени.

В эпоху искусственного интеллекта ваш веб-сайт – это не просто то, как люди вас находят. Это то, как машины вас определяют.

Смотрите также

2025-12-17 15:42

Улучшите любую стратегию линкбилдинга одним небольшим изменением.

Эффективное наращивание ссылочной массы – это не просто рассылка большого количества писем. Оно также включает в себя вдумчивые ответы, когда люди отвечают с сомнениями или вопросами. Вот несколько стратегий для обработки этих скептических ответов.

Я думаю, это хороший знак, когда ты получаешь ответ на электронное письмо, даже если человек кажется неуверенным. Я рассматриваю почти каждый ответ как потенциальную возможность установить связь. Именно поэтому подготовка к часто задаваемым вопросам – это разумный шаг – она может превратить скептические ответы в положительные результаты.

Часто, когда люди отвечают вопросами, они на самом деле просят вас доказать, что вы заслуживаете доверия. Рассматривайте скептические вопросы как косвенный запрос: ‘Можете ли вы помочь нам почувствовать уверенность в том, что вы и ваш веб-сайт надёжны и достойны ссылки?’

Иногда вопросы задаются не напрямую — они подразумеваются. И лучший способ ответить — это обратиться к невысказанной проблеме таким же косвенным способом, каким она была поднята. Чаще всего прямой ответ — это не то, что нужно. Вместо этого отвечайте на скрытый смысл столь же тонким подходом.

Обычные и странные вопросы, которые мне задавали, были примерно такие:

  • Кто ты?
  • На кого вы работаете?
  • Как вы получили мой адрес электронной почты?

Прежде чем объяснить, как я обрабатываю вопросы, хочу уточнить, чего я *не* делаю. Я никогда не пытаюсь сразу убедить людей изменить своё мнение в первом же ответе, и я определённо не прошу их сразу поделиться ссылкой на веб-сайт.

Слушай, они уже думают о ссылке на мой сайт – об этом их письмо, поэтому мне не нужно это упоминать. Если я попрошу ссылку еще раз в своем ответе, я беспокоюсь, что это вызовет у них подозрения, и я окончательно упущу возможность. Мне нужно действовать осторожно.

Когда ловишь форель, ключ к успеху – оставаться незамеченным. Опытные рыболовы часто приседают и носят одежду, которая сливается с окружающей средой. Они двигаются медленно и обдуманно, очень похоже на цаплю, терпеливо подстерегающую рыбу. Цель – не испугать форель, поэтому неподвижность и маскировка необходимы. Подумайте о том, чтобы стать почти невидимым для рыбы – именно так подходят к этому лучшие рыболовы.

Я думаю, что просьба о ссылке сразу же сделает людей менее склонными делиться ею, поэтому давайте пока воздержимся от этого.

Tribal Affinity

Раньше я добивался больших успехов, используя стратегию, которую я назвал подходом ‘Tribal Affinity’. При проведении кампаний для строительства, ремонта домов или недвижимости, я ставил себя на место домовладельца. Вместо того, чтобы явно заявлять, что я домовладелец (даже если это было так), я сосредотачивался на том, что сказал бы домовладелец при обращении в компанию, чтобы предложить полезный ресурс. В частности, предлагая ссылки для их веб-сайта, я объяснял, что три предложенные мной ссылки лично были мне полезны.

Be A Mirror

Одна полезная техника, которую я обнаружил для установления контакта с людьми, — это попытаться посмотреть на вещи с их точки зрения. По сути, я мысленно принимаю аналогичный образ мышления человека, с которым связываюсь. Например, если они увлечены коллекционированием игрушек, я думаю как коллекционер игрушек. Если они являются частью клуба, я сосредотачиваюсь на разделении энтузиазма по поводу интересов этого клуба. Важно отметить, что я не притворяюсь членом какой-либо группы, а скорее сосредотачиваюсь на понимании и отражении их общих интересов.

Примите мышление The Mindset.

Попробуйте представить, что чувствует человек, столкнувшийся с неработающей или отсутствующей ссылкой. Если вы поставите себя на его место, ваше письмо прозвучит более искренне и полезно.

Итак, если кто-то спрашивает меня – интересуется, как я узнал об их веб-сайте или кого я представляю – я просто придерживаюсь точки зрения домовладельца и отвечаю соответственно.

По сути, когда кто-то спрашивает, как вы нашли их веб-сайт, их на самом деле не интересуют детали вашего поиска. Они пытаются выяснить, являетесь ли вы маркетологом. Вы можете быть честны и сказать, что да, или вы можете тонко намекнуть, что вы просто обычный домовладелец – выбор за вами.

Существует множество вариаций этого подхода. Важные моменты следующие:

  • Ответы, которые бросают вам вызов, не обязательно враждебны, но часто являются конверсиями ссылок, которые вот-вот произойдут.
  • Никогда не отвечайте на ответ, запрашивая ссылку.
  • Поставьте себя в правильный лад. Мышление как у маркетолога обычно приводит к подавляющей конверсии реакции.
  • Поставьте себя на место человека, к которому вы обращаетесь.

Если вы искренне подумаете, зачем кому-то посещать их веб-сайт, правильный способ попросить ссылку придет естественным образом.

Смотрите также

2025-12-17 15:44

Пять способов увеличить трафик на информационные сайты

Легко для сайтов с большим количеством информации начать терять трафик в результатах поиска – это может случиться с кем угодно. Вот пять стратегий, которые помогут вам поддерживать стабильный поток посетителей, лучше реагировать на то, чего хочет ваша аудитория, и принимать разумные решения, которые будут способствовать росту вашего сайта в долгосрочной перспективе.

1. Создайте смесь различных типов контента

  • Текущие события быстро становятся неактуальными и больше не интересны аудитории.
  • Непредвиденные события, такие как отраслевые забастовки, несчастные случаи, мировые события и пандемии, могут нарушить интерес к теме.

Основная цель — найти темы контента, которые будут постоянно интересовать наших существующих посетителей сайта. Этот тип контента, известный как evergreen content, обеспечивает стабильный поток трафика и помогает поддерживать стабильность бизнеса даже в периоды затишья.

Хорошим примером сочетания различных типов контента является New York Times. У них есть отдельный раздел, посвященный рецептам, размещенный на отдельной части их веб-сайта. Они также управляют The Wirecutter, который представляет собой специальную область для обзора гаджетов.

Развлекательные веб-сайты освещают новости индустрии, а также публикуют интервью со знаменитостями и статьи, анализирующие популярные фильмы. Аналогично, музыкальные сайты делятся последними новостями наряду с короткими, проницательными цитатами от музыкантов об их песнях, о том, что их вдохновляет, и об их взглядах на культуру.

Rolling Stone освещает как музыку, так и текущие события, уделяя особое внимание темам, которые интересны его аудитории.

Те три примера расширяют свой контент, чтобы охватить смежные темы, помогая им постоянно привлекать надёжный поток посетителей.

2. Вечнозеленый контент также нуждается в темах текущих событий.

Если ваш веб-сайт в настоящее время не имеет хорошего баланса между контентом, который остаётся актуальным в течение длительного времени (evergreen), и контентом, который актуален лишь короткий период времени (ephemeral), я рекомендую вам начать создавать и то, и другое. Такое сочетание может поддерживать стабильный трафик веб-сайта, а также привлекать новых посетителей и поддерживать свежесть контента.

3. Остерегайтесь устаревшего контента.

Google оценивает общий контент веб-сайта, чтобы определить его качество. Хотя конкретные детали этой оценки не разглашаются, положительная оценка может улучшить видимость сайта и привлечь больше трафика.

Но что, если веб-сайт заполняется устаревшим контентом, который больше не полезен посетителям? Это на самом деле может навредить производительности сайта. К счастью, есть несколько способов это исправить.

Как SEO-эксперт, одно из первых, что я делаю, – выявляю и удаляю контент, который действительно устарел. Дело не в том, насколько *старым* является что-то, а в том, насколько это по-прежнему полезно для посетителей. Я сосредотачиваюсь на полезности – если контент не предоставляет ценности, его нужно удалить. Почему? Потому что если Google видит, что большая часть вашего сайта заполнена устаревшими, бесполезными страницами, это может серьезно навредить вашему общему рейтингу и производительности. Вам нужен сайт, наполненный свежей, актуальной информацией, а не цифровое кладбище!

Старый контент не обязательно является проблемой, если людям он все еще полезен. Хорошим примером является New York Times, который поддерживает архивы прошлых рецензий на фильмы, аккуратно организованные по дате, теме и названию.

Веб-адрес обзора фильма E.T. выглядит следующим образом: /1982/06/11/movies/et-fantasy-from-spielberg.html

Скриншот заархивированной статьи

Принимайте решительные шаги

  • Полезный исторический контент может быть заархивирован.
  • Устаревший контент может быть восстановлен.
  • Контент, который устарел и был заменен новым, может быть перенаправлен с помощью кода ответа 301 на новый контент.
  • Контент, который устарел и объективно бесполезен, должен быть удален с веб-сайта и должен возвращать код ответа 404.

4. Интерес к теме

Снижение трафика на веб-сайте для информационных ресурсов может произойти, когда люди просто теряют интерес к теме. Новые технологии также могут сделать существующие продукты менее популярными, что, в свою очередь, влияет на посещения веб-сайта. Я однажды работал с сайтом, который испытывал снижение трафика, несмотря на то, что он по-прежнему занимал высокие позиции в результатах поиска. Просмотр Google Trends показал проблему: общий интерес к теме сайта снижался. Это произошло вскоре после запуска iPhone, и новое устройство сделало целую категорию продуктов – тех, на которых был сосредоточен веб-сайт – менее привлекательными.

Обратите внимание на то, насколько ваша аудитория вовлечена в ваш контент. Отслеживайте, что обсуждают влиятельные лица в вашей сфере в социальных сетях, чтобы понять, растет ли интерес к вашей теме, уменьшается ли он или смещается в сторону чего-то нового.

Изучите связанные темы, которые могут заинтересовать вашу аудиторию. Тестирование этих новых направлений может помочь вам найти и привлечь новую группу читателей.

Важно различать временное снижение интереса и устойчивое падение популярности. Некоторые темы естественно переживают взлеты и падения из-за таких факторов, как время года, экономика или текущие события. Другие снижаются необратимо по мере того, как меняются потребности людей или появляются новые варианты. Принятие кратковременного спада за долгосрочную проблему может привести к внесению изменений, которые вам не нужны, в то время как неспособность распознать устойчивый сдвиг может привести к пустой трате ресурсов на контент, который больше не соответствует тому, как люди ищут информацию, совершают покупки или учатся.

Отслеживание того, что интересует людей, заключается не в реагировании на быстрые изменения, а скорее в информировании о долгосрочных тенденциях. Наблюдая за поведением вашей аудитории, следя за более широкими тенденциями и пробуя новые идеи, связанные с вашей основной темой, веб-сайт может вносить небольшие корректировки со временем, вместо того чтобы быть вынужденным резко реагировать после потери трафика. Этот последовательный подход помогает гарантировать, что ваш контент остаётся актуальным по мере изменения интересов людей.

5. Различать

Обычно сайты, освещающие одинаковые темы, в конечном итоге оказываются с очень похожим контентом – часто сообщают одни и те же новости и используют сопоставимые фотографии, страницы «О нас» и биографии авторов.

Большинство веб-сайтов для бизнес-программ используют похожие изображения: люди, собравшиеся вокруг ноутбуков, сосредоточенные профессионалы или люди, указывающие на компьютеры или белые доски.

Блоги о еде и веб-сайты с рецептами обычно используют несколько популярных стилей фотографии: вид сверху на готовые блюда (так называемые flat lays), художественные композиции из ингредиентов и динамичные фотографии, запечатлевающие процесс приготовления ингредиентов – например, когда их натирают, посыпают или подбрасывают в воздух.

Многие веб-сайты в конечном итоге выглядят и делятся похожим контентом, часто копируя то, что кажется успешным у их конкурентов. Однако, быть уникальным и попробовать другой подход может быть более эффективно.

Как человек, который разрабатывает веб-сайты уже некоторое время, я усвоил, что визуальные элементы – это ключ к успеху. Если ваши изображения не привлекают внимание, пора что-то менять. Не просто следуйте за толпой в том, как вы представляете свой контент – подумайте о том, что *вы* хотите сказать и как сказать это уникально. Посмотрите, что делают другие, а затем найдите способ быть более искренним и выделиться из общего шума. Речь идет о том, чтобы найти свой собственный голос и позволить ему сиять.

Как цифровой маркетолог, я всегда думаю об аутентичности. Возьмите, к примеру, кулинарный блог – вместо того, чтобы показывать *только* идеальные блюда, почему бы не поделиться неудачами? Покажите, что происходит, когда что-то не получается, и как это исправить. Платформы, такие как Instagram и Pinterest, отлично подходят для привлечения трафика, но должно ли все *выглядеть* безупречно отполированным? Я подозреваю, что люди на самом деле жаждут чего-то другого – передышки от всего этого идеального, часто нереалистичного контента, который мы видим в интернете. Возможно, принятие несовершенства – это путь вперед.

Отзывы о продуктах часто не содержат фотографий, показывающих людей, фактически использующих товары. Это вызывает вопросы об их подлинности. Чтобы завоевать доверие, рецензентам следует включать фотографии, которые чётко демонстрируют продукт в использовании.

Основные выводы

  • Устойчивый трафик можно привлечь с помощью сочетания вечнозелёного и своевременного контента. Найдите баланс, который работает для вашего веб-сайта.
  • Вечнозеленый контент показывает наилучшие результаты, когда он периодически обновляется актуальными деталями.
  • Устаревший контент, который не приносит пользы или смысла в жизни людей, может незаметно снижать общую производительность сайта. Старые страницы следует проверять на полезность, а затем архивировать, обновлять, перенаправлять или удалять.
  • Интерес аудитории к теме может снизиться, даже если позиции в поисковой выдаче остаются стабильными. Мониторинг поискового спроса и культурных изменений помогает издателям понять, когда пора расширяться на смежные темы, прежде чем потеря трафика станет критической.
  • Дифференциация важна не меньше, чем охват. Сайты, которые копируют визуальные решения, форматы и тон конкурентов, рискуют потеряться в однородности, в то время как оригинальная презентация и доказательство подлинного опыта укрепляют доверие и привлекают внимание.

Снижение позиций в поисковой выдаче обычно не вызывается одной простой ошибкой. Вместо этого это происходит постепенно, по мере того как контент веб-сайта отклоняется от того, что на самом деле хотят люди. Веб-сайты, которые гонятся за временными трендами, позволяют старому контенту накапливаться или просто копируют то, что делают конкуренты, рискуют показаться неоригинальными и нерелевантными. Чтобы оставаться успешным, важно постоянно обновлять и управлять контентом, сочетая вневременные темы с текущими новостями, удалять устаревшую информацию и сознательно делать выбор, чтобы зарекомендовать сайт как полезный, подлинный и заслуживающий доверия.

Смотрите также

2025-12-17 14:11