Поисковый журнал

Разбор исследования Optmyzr об уходе Amazon из Google Ads

от

Ровно месяц назад, 23 июля 2025 года, Amazon внезапно исчез из рекламных объявлений Google Shopping.

Без каких-либо предварительных испытаний, предупреждений или постепенных отказов, крупный рекламодатель неожиданно прекратил свое присутствие на платформе, создав заметную пустоту на аукционах.

Для многих торговцев этот переход открыл новые возможности. Заманчиво предположить, что они могут найти облегчение: снижение конкуренции, уменьшение расходов, увеличение продаж или конверсий.

Но, как говорит Фред Валлейс, реальность более сложна: «больше объёма, меньше ценности.»

Согласно исследованиям Optmyzr, вывод Amazon из определенных областей не обязательно привел к улучшению результатов. Давайте углубимся в анализ Optmyzr относительно влияния ухода Amazon на эффективность.

Основные выводы из исследования Optmyzr о переходе из Google Ads в Amazon

Optmyzr сравнил эффективность за две совпадающие недели: 23-29 июля 2025 года против 16-22 июля 2025 года.

Они убедились, что исключили Prime Day и соответствующие дни, чтобы изолировать эффект выхода Amazon.

Результаты были значительными в основных категориях показателей, включая:

  • Впечатления +5%
  • Клики +7.8%
  • Стоимость -1%
  • Средняя цена за клик -8.3%

Как эксперт по SEO, я обнаружил, что первоначальные показатели до клика интересны для многих розничных продавцов. Однако, настоящий вопрос заключается в конверсиях: насколько хорошо эти показатели превращаются в фактические продажи и вовлеченность клиентов?

Эти данные рассказали другую историю:

  • Объем конверсий остался на прежнем уровне.
  • Значение конверсии -5.5%
  • Коэффициент конверсии -7.2%
  • ROAS -4.4%

Как эксперт по SEO, я бы перефразировал это утверждение следующим образом: мой анализ показывает, что когда Amazon отозвал свои объявления из Google Ads, стоимость рекламы снизилась и количество кликов увеличилось. Однако, этот сдвиг в конечном итоге привел к снижению общей ценности для продавцов.

Определение ‘Объёмной Ловушки’

Почему конверсии упали, несмотря на увеличение трафика? Ответ кроется в ожиданиях.

Покупатели, переходя по рекламе конкурентов на Amazon, по-прежнему требовали той же конкурентоспособной цены, быстрой доставки и безупречного обслуживания, к которому они привыкли от Amazon.

Проще говоря, когда многие бренды не смогли достичь определенного стандарта, как конверсии, так и общая ценность снизились. Это часто называют дилеммой «количество важнее качества», когда на первый взгляд кажется, что трафик большой, но он не дает ожидаемых результатов в долгосрочной перспективе.

Валлейс глубже изучил концепцию, известную как «ловушка объема», предоставив понимание ее причин и предложив стратегии выхода из этого затруднительного положения.

Проблема «громкости ловушек» возникает, когда рекламодатели фокусируются на увеличении трафика, не рассматривая, являются ли эти клики по -настоящему полезными. Увеличение потока трафика может показаться простым, особенно если кто -то готов принять более низкое качество трафика, но решающий момент заключается в том, может ли этот трафик эффективно преобразовать в прибыльные результаты.

Как эксперт SEO, я заметил интересную тенденцию, когда Amazon решила оставить рекламу Google: покупатели нажимали на конкурентную рекламу для аналогичных продуктов, но возвращались в Amazon. Причина? Amazon построил беспрецедентный уровень доверия с потребителями из -за таких факторов, как Swift Prime Shipping, постоянные цены и удобный процесс проверки, который им знаком. Это понимание подчеркивает важность понимания того, что просто замена кликов не гарантирует те же результаты. Если ваше ценностное предложение не соответствует ожиданиям потребителей, вы можете испытать увеличенный трафик, но изо всех сил пытаются преобразовать его в доход.

Чтобы выйти из этого затруднительного положения, рекламодатели должны рассмотреть возможность обновления своего подхода. Вместо того, чтобы постоянно стремиться к быстрому увеличению кликов, они должны стремиться представить себя уникально. Это может включать в себя продвижение местного производства, превосходные товары или более индивидуальный опыт потребителей — аспекты, которые Amazon не легко воспроизводит. Более того, это включает в себя мышление за пределами мгновенных преобразований. Хотя вы не можете обеспечить продажу сегодня, вы можете инициировать отношения, которые развивают длительную лояльность клиентов с течением времени.

Основная точка заключается в изменении вашей перспективы: вместо оценки успеха исключительно на основе количества оцените его в соответствии с ценностями, которые вы устанавливаете.

Как опытный веб -мастер, я пришел к выводу решающего понимания из исследования Optmyzr — это не всегда о том, чтобы накапливать клики для получения большего дохода. Хотя может показаться логичным сосредоточиться на высоких объемах клика, реальность отличается. Если ваше предложение не соответствует Amazon, подобным качествам с точки зрения цены или доставки, важно подчеркнуть, что вас выделяет.

Построение долговременных отношений с клиентами становится первостепенным в таких сценариях. Это может означать предложение исключительного обслуживания клиентов, уникальные функции продукта или создание сильной идентификации бренда, которая резонирует с вашей целевой аудиторией. Сосредоточив внимание на этих аспектах, мы можем гарантировать, что наше предложение выделяется и приносит доход в долгосрочной перспективе.

Какие категории выиграли, а какие столкнулись с трудностями после ухода Amazon?

Не все категории отреагировали одинаково. Некоторые процветали, а другие застряли в ловушке объемов:

  • Электроника: Наиболее яркий успех. Клики +11.5%, Конверсии +81.3%, Ценность конверсий +10.9%, ROAS +7.1%, и всё это при более низких CPC.
  • Дом и сад: Трафик резко вырос (+13,1%), но ценность конверсий упала на 7,5%, ROAS снизился на -7,7%. Больше объёма, но меньше ценности за каждую продажу.
  • Спортивные товары: Конверсия выросла на 20,7%, но стоимость снизилась почти на 10%. Покупатели, вероятно, приобретали товары по более низким ценам или воздержались от покупок из-за отсутствия предложений на уровне Amazon.
  • Здоровье и красота: Конверсии выросли на 14,6%, но стоимость конверсий практически не изменилась (+0,3%), ROAS вырос лишь незначительно. Прибыль была замаскирована покупками низкой стоимости.
  • Инструменты и оборудование, Одежда и аксессуары, Искусство и развлечения, Мебель, Транспортные средства и запчасти: Все показали некоторую версию ловушки объема: умеренное увеличение кликов или конверсий, но снижение стоимости и рентабельности инвестиций (ROAS).

Что это значит для рекламодателей, управляющих кампаниями Google Shopping

Согласно результатам исследования Optmyzr, когда Amazon отсутствовала на рынке, стоимость кликов была ниже, веб-трафик увеличивался, но со временем генерировалось меньше ценности.

Это данные, составляющие суть истории.

Там, где маркетологам нужно сосредоточиться, это интерпретация того, что это действительно означает для управления аккаунтами.

Выводы Оптимзира дают рекламодателям некоторые практические соображения для размышлений.

  • Объём не всегда равен победе. Большее количество кликов может выглядеть хорошо на первый взгляд, но если эти покупатели не совершают покупки (или покупают товары с меньшей стоимостью), то общее влияние на ваш бизнес может быть отрицательным. Optmyzr не указывал на это напрямую, но это естественный следующий шаг в интерпретации их результатов.
  • Контекст категории имеет решающее значение при оценке успеха. Optmyzr выделил электронику как категорию, в которой наблюдалось улучшение конверсий и рентабельности рекламных инвестиций (ROAS). Почему? Потому что эти розничные продавцы могли соответствовать или даже превзойти Amazon по скорости доставки, надежности и ценам. Если вы работаете в категории, где не можете обеспечить тот же уровень удобства, вы, скорее всего, увидите обратный эффект.
  • Измеряйте то, что имеет значение для вашего бизнеса. Исследование показало, что количество показов, кликов и трафик увеличились. Но метрики, которые действительно важны (ценность конверсии и рентабельность инвестиций в рекламу), рассказали другую историю. Это напоминание для рекламодателей: убедитесь, что ваши оптимизации сосредоточены на ценности, а не на показных метриках.
  • Дифференциация от риска быть забытым. Если вы не можете конкурировать с Amazon по цене или логистике, ваше преимущество должно исходить откуда-то еще. Это могут быть тщательно отобранные продукты, специализированные знания или создание более сильной идентичности бренда.

Как донести эти изменения до руководства

Значительные изменения в результатах поиска могут вызывать у рекламодателей немедленную, инстинктивную реакцию.

Как опытный эксперт по SEO, я часто оказываюсь в ситуации, когда внедрение необходимых изменений приносит значительную трансформацию в нашей цифровой стратегии. Когда сдвиг вступит, моя проблема заключается в четкой передаче этой эволюции нашему лидерству. Вот подход, который работает хорошо:

«Имея тонкую настройку этих корректировок, теперь я хочу представить обоснование фундаментального сдвига, которое мы собираемся приступить к тому, что это преобразование не только оптимизирует наше присутствие в Интернете, но и согласовывает нашу стратегию с последними тенденциями отрасли и лучшими практиками. Принимая это изменение, мы можем позиционировать себя вперед конкурентов, улучшить пользовательские впечатления и значительно повысить наши результаты поисковой системы».

Таким образом, мое сообщение простое, легко усваиваемое и позиционирует меня как информированного и стратегического партнера для нашей команды руководства.

Валлейс поделился своим мнением и рекомендациями о том, как специалисты по контекстной рекламе могут выстраивать общение.

Чтобы эффективно общаться с лицами исполнительного уровня, важно представить историю с точки зрения результатов бизнеса, а не маркетинговой терминологии. Руководители не особенно заинтересованы в стоимости за клик (CPC), доли впечатлений или механике аукциона. Тем не менее, они действительно заинтересованы в таких факторах, как рост выручки, прибыль и калибр клиентов на борту.

Вместо того, чтобы заявить, что «количество кликов увеличилось, в то время как наши расходы на ad ad (ROAS) уменьшились,« вы могли бы перефразировать его как: «После того, как Amazon вышла из аукциона, мы увидели увеличение трафика, но, к сожалению, многие клиенты, которые посещали, не могли вполне обращаться так, потому что они искали цены и скорости доставки, которые соответствовали высоким стандартам Amazon, которые мы не могли совместно соответствовать». Собирая эту связь с общими ежедневными проблемами, такими как финансовые результаты, заявление становится более привлекательным.

Также важно подчеркнуть, что эти проблемы не просто случайны; Руководители сталкивались с аналогичными препятствиями, когда в прошлом сталкивались с Amazon. Тот факт, что Amazon остановил свои объявления, он не автоматически стирает необходимость в более низких ценах или более быстрой доставке. Это разъяснение может помочь сделать его более понятным, почему повышенные клики не всегда приравниваются к более высокой прибыли.

Вместо того, чтобы сосредоточиться на маркетинговых показателях, специалисты по PPC могут укрепить свой авторитет и обеспечить выравнивание руководителей, создавая дискуссии о ощутимых преимуществах, которые приносит бизнес -ценность.

Вместо того, чтобы обсуждать стоимость за клик (CPC), сосредоточьтесь на темах дохода и прибыли, поскольку это то, что действительно имеет значение для исполнительного руководства. Они больше заинтересованы в общей эффективности бизнеса, а не в специфике аукционных механизмов.

Вернется ли Amazon к рекламе в Google в ближайшее время?

Учитывая, что Amazon внезапно прекратила сотрудничество с Google Ads, возникает вопрос, возможно ли возвращение к этому соглашению в ближайшем будущем.

Я спросил Валлейса о его мнении относительно этой возможности. Он ответил:

Хотя мы не можем с уверенностью предсказать, как долго Amazon будет держать свои объявления от Google, мы можем спекулировать на основе нескольких возможностей. Одна из возможностей состоит в том, что Amazon может изучать влияние их рекламы, приостанавливая рекламу для сравнения фактического бизнеса, созданного через Google с органическим ростом или другими маркетинговыми каналами. Другая возможность может быть оперативно по своему характеру, так как после успешного первичного дня они могут позволить своему инвентарям сбалансировать, прежде чем перезапустить свои инвестиции в рекламу. Учитывая время, маловероятно, что они не вернутся в праздничный сезон, особенно в Черную пятницу и кибер -понедельник, когда они обычно значительно увеличивают свои маркетинговые усилия.

.

Как специалист по цифровому маркетингу, я хотел бы подчеркнуть важность переориентации усилий, когда Amazon возвращается в рекламную ландшафт. Чтобы максимизировать результаты, очень важно тщательно управлять бюджетами, направляя расходы на области с наибольшим потенциалом на успех. Это включает в себя принятие интеллектуальных стратегий торгов, которые гарантируют, что каждый щелчок способствует достижению целей прибыльности.

Кроме того, поддержание надежного мониторинга производительности и отслеживания конверсии имеет важное значение. Обеспечивая работу этих систем в лучшем случае, мы предоставляем автоматические оптимизации с точными данными, которые им необходимы для эффективного выполнения.

Как эксперт в области поисковой оптимизации, я хотел бы подчеркнуть, что невозможно с абсолютной уверенностью предсказать следующий стратегический шаг Amazon в отношении Google. Однако эта неопределенность предоставляет прекрасную возможность для рекламодателей и розничных продавцов пересмотреть свои усилия и сосредоточиться на основах эффективной рекламы. Давайте не будем увлекаться спекуляциями, а направим нашу энергию на освоение основных принципов, которые приводят к успешным маркетинговым кампаниям.

Уроки, полученные после всплеска трафика

Внезапный уход из Google Shopping, отъезд Amazon поставил под сомнение распространенное убеждение, что снижение конкуренции приведет к увеличению прибыли.

Вместо ожидаемого общего подъема произошло нечто больше похожее на сложный танец между брендами, где они зафиксировали увеличение посещаемости веб-сайтов, но не обязательно соответствующее увеличение прибыли.

Используйте этот случай как стимул: Сосредоточьтесь на отслеживании важных факторов. Количество посетителей и просмотров может показаться важным, но их истинная ценность заключается в том, приводят ли они к ценным конверсиям, которые оправдывают ваши инвестиционные затраты.

В некоторых областях, например, в электронике, может быть выгоднее напрямую конкурировать с Amazon. Однако, в целом, разумнее подчеркивать и укреплять то, что отличает ваш бизнес – историю, сервис и экспертность, которые находят отклик у клиентов, ценящих не только выгодные предложения.

Вы можете прочитать полное исследование Optmyzr здесь.

Смотрите также

2025-08-19 19:17

Google: Почему данные CrUX и Search Console расходятся по показателям Core Web Vitals

от

Барри Поллард из Google недавно уточнил причины различий в показателях Core Web Vitals, наблюдаемых между Отчетом о пользовательском опыте Chrome (CrUX) и Google Search Console.

Короткий ответ: оба инструмента могут быть верны, потому что они измеряют разные вещи.

В то время как 90% страниц были признаны «хорошими» погрузчиками на суске, только половина (50%) URL -адресов получили такой же рейтинг в поисковой консоли. Его объяснение направлено на то, чтобы помочь пользователям понять, какие показатели должны быть приоритетными для задач SEO.

CrUX против Search Console

CrUX и Search Console измеряют производительность по-разному.

CrUX измеряет количество посещений страниц и предоставляет информацию о том, как реальные пользователи Chrome взаимодействуют с вашим веб-сайтом в течение нескольких сеансов. Каждое взаимодействие с сайтом учитывается как точка данных, то есть, если один пользователь десять раз посещает вашу главную страницу, это учитывается как десять отдельных взаимодействий.

По словам Полларда:

«Большая часть данных CrUX измеряется по ‘просмотрам страниц’».

Он добавил:

Посетители могут несколько раз возвращаться к одной и той же странице или просматривать множество страниц лишь однажды. Стоит отметить, что около 90% ваших ‘просмотров страниц’ могут приходиться на главную страницу.

Согласно документации Google, CRUX представляет собой официальный набор данных для веб-показателей, и эта информация компилируется в отчёт о ключевых веб-показателях в Консоли поиска, который затем отображается на уровне URL или группы. Проще говоря, отчёт о ключевых веб-показателях в Консоли поиска использует данные из CRUX и разбивает их по URL или группе.

Почему важны оба показателя

Стоит ли сосредоточиться на просмотрах страниц или на отдельных страницах? Это зависит от ваших целей.

Поллард предоставляет вам выбор:

«Стоит ли вам беспокоиться о «просмотрах страниц» или о «страницах»? Что ж, это зависит от вас!»

Страницы, получающие большой трафик, влияют на большее количество пользователей, поэтому им обычно уделяется первоочередное внимание. Кроме того, эти популярные страницы обычно загружаются быстрее благодаря повышенному вниманию и более частому кэшированию.

Но не игнорируйте более медленные страницы. Как предложил Поллард:

«Возможно, их посещали бы чаще, если бы не такая медлительность?»

Эффективная стратегия предполагает сочетание двух подходов. Обеспечьте быстрый доступ к популярным страницам для текущих пользователей, одновременно улучшая менее отзывчивые области, чтобы повысить общее качество и видимость сайта.

План действий

Когда основные веб-показатели (CrUX) выглядят оптимизированными, но Google Search Console указывает на множество проблемных URL, это часто означает, что ваши популярные веб-страницы работают хорошо, в то время как менее посещаемые страницы с длинными ключевыми запросами требуют улучшения. Речь идет скорее о предоставлении направления, а не о противоречивой информации.

Начните с фокусировки на веб-страницах, которые собирают наибольшее количество посещений и приносят наибольший доход. После этого продолжайте оптимизировать другие макеты страниц, чтобы убедиться, что их производительность соответствует общему состоянию URL-адресов. При внесении изменений убедитесь, что вы проверяете, что отслеживает каждый инструмент и за какой конкретный период времени.

Взглянув в будущее

Не волнуйтесь, если цифры кажутся непоследовательными, поскольку они представляют собой различные взгляды на одну и ту же реальность — опыт пользователя (CRUX) и общее здоровье страницы для различных групп URL -адресов (консоль поиска). Используйте эти инструменты, чтобы помочь вам сформировать вашу стратегию и отчетность.

Эта версия сохраняет первоначальное значение, пытаясь сделать его более читабельным и естественным звучанием, используя более простые слова и реструктуризация предложения для лучшего потока.

Смотрите также

2025-08-19 18:10

Будьте готовы, пока Google пожирает саму себя (и заодно всех нас)

от

2023 год заставил меня задуматься над интересным гипотетическим сценарием: что, если бы Google интегрировал ИИ-чат-бота в свою поисковую систему, по сути, потребляя собственные сервисы?

Перенесемся в 2025 год, и это уже не гипотетично.

Благодаря обзорам на основе искусственного интеллекта (AIO) и режиму ИИ, Google значительно расширила свою поисковую платформу, одновременно существенно повлияв на создателей или издателей контента.

В определенных благоприятных обстоятельствах каннибализм – который часто воспринимается как риск – может на самом деле служить катализатором роста или даже жизненно важным средством выживания.

В сегодняшнем меморандуме я возвращаюсь к вопросу о самопоедании продуктов, рассматривая его в новом свете, с учётом возможностей искусственного интеллекта, включая:

  • Что на самом деле подразумевается под каннибализацией (и почему это не всегда плохо).
  • Яркие примеры из Netflix, Apple, Amazon, Google и Instagram.
  • Как смещение Google в сторону ИИ соответствует определению самопоедания – и где не соответствует.
  • Четыре основных маркетинговых последствия, если ваш бренд сам себя уничтожит в условиях бума искусственного интеллекта (для премиум-подписчиков).

Сегодняшняя записка — обновленная версия моего предыдущего руководства о самоканнибализации продуктов.

Ранее я обсуждал возможные последствия интеграции чат-бота с искусственным интеллектом в поиск Google. Эта интеграция может привести к тому, что Google по сути начнет подрывать собственные сервисы – шаг, который очень немногим корпорациям удавалось успешно реализовать в истории.

В пересмотренном документе я проведу вас по некоторым эффективным примерам замены продукта (или каннибализации), используя реальные примеры, и давайте еще раз рассмотрим, как компания Google стратегически заменяла собственные продукты, изучив их с новой точки зрения.

В связи с интеграцией обзоров на основе искусственного интеллекта (AIO) и режима ИИ, похоже, что Google вступила в конкуренцию с самой собой, но на данный момент они не нашли эффективного способа монетизировать эти функции.

И издатели, и бренды страдают в результате этого.

Итак, кто победит здесь? (Победит ли кто-нибудь?) Время покажет.

Что такое продуктовая каннибализация?

Продуктовая каннибализация относится к ситуации, когда компания заменяет существующий продукт новым, что обычно приводит к снижению продаж первоначального продукта, как это видно по выручке.

Как опытный веб-мастер, я часто сталкивался с термином «каннибализация», и многие определяют его как ситуацию, когда доходы остаются на одном уровне, а два продукта обмениваются долями рынка. Однако я видел множество случаев, когда каннибализация на самом деле могла привести к росту доходов. Другими словами, опасения по поводу стагнации доходов из-за обмена долей рынка могут быть не всегда оправданы.

В некоторых случаях, каннибализация продукта, или каннибализация рынка, может показаться нежелательной. Однако, при определенных обстоятельствах, она может оказаться полезной или даже необходимой.

Примеры продуктовой каннибализации

Давайте рассмотрим несколько примеров продуктовой каннибализации, с которыми вы, вероятно, уже знакомы:

  • Оборудование.
  • В розницу.
  • Программное обеспечение как услуга / Технологии.

Чтобы оставаться конкурентоспособными, аппаратные компании, такие как производители чипов для искусственного интеллекта, обычно часто выпускают улучшенные или совершенно новые разработки чипов. Жизненный цикл чипов для обучения искусственного интеллекта может быть довольно коротким – часто менее года – из-за быстрого появления новых архитектур и увеличения вычислительной мощности, что быстро делает предыдущие поколения устаревшими.

В настоящее время чипы пользуются огромным спросом в технологической сфере – многочисленные компании, занимающиеся разработкой и обучением моделей искусственного интеллекта, нуждаются в них в значительных количествах. Как только выходит новое поколение, предыдущая версия обычно значительно теряет в цене.

В результате, компании, производящие полупроводники, вынуждены использовать собственные прошлые инновации в качестве конкуренции. Чтобы оставаться конкурентоспособными как с современными соперниками, так и со своими прорывными достижениями, они активно улучшают конструкцию своей продукции.

Но существуют существенные различия между каннибализацией в розничной торговле и в технологической сфере.

Сезонные колебания или меняющиеся предпочтения потребителей обычно приводят к каннибализации розничных продаж, в то время как каннибализация технологических продуктов чаще всего вызывается технологическим прогрессом.

В мире моды, коллекция этого года часто более популярна среди потребителей по сравнению с предложениями предыдущего сезона. По сути, появление новых коллекций имеет тенденцию затмевать или заменять старые.

В технологиях новые технологии приводят к тому, что компании заменяют старые продукты.

Новейшие модели PlayStation оказывают существенное влияние на увеличение продаж, заменяя предыдущие, особенно благодаря возможности запускать игры предыдущих поколений.

Дополнительным примером является растущее использование разъединенных систем управления контентом (CMS), тенденция, которая постепенно вытесняет традиционные решения CMS и заставляет поставщиков систем управления контентом представлять новые продукты и возможности.

Полная или частичная каннибализация продукта

Netflix совершил несколько изменений в своей продуктовой стратегии за свою историю, но два из них выделяются больше всего:

  1. Переход от аренды DVD к потоковому вещанию, и
  2. Подписки, доступные только для получения дохода от рекламы.

Начиная с 3 ноября 2022 года, Netflix представила новый уровень подписки с поддержкой рекламы по цене 6,99 долларов в месяц, в дополнение к существующим стандартным и премиум планам. Позже цена была повышена до 7,99 долларов в месяц (как показано на изображении ниже).

Как эксперт SEO, я бы перефразировал его следующим образом:

Во время пандемии Netflix увидел значительный всплеск числа абонентов. Однако, как только Covid-19 начал отступать, рост отражал спуск ракеты SpaceX Falcon 9: введение плана подписки «Basic с рекламой» было введено в действие, направленное на содействие удержанию среди пользователей.

Ещё один вызов для Netflix? Конкуренты. Их очень много – и с историей традиционных медиа.

Начав со стратегии, ориентированной на создание уникального контента и обеспечение бесперебойной работы пользователей по всему миру, мы добились устойчивого роста.

Как опытный вебмастер, могу сказать, что когда такие гиганты, как HBO, Disney и Paramount, вышли на сцену со своими оригинальными контентными предложениями, наш темп роста неизбежно замедлился.

Первоначально, когда Netflix представил свой план с рекламой, лишь 0,1% их текущих подписчиков выбрали этот план. Однако впечатляющие 9% вновь зарегистрированных пользователей предпочли эту опцию вместо этого. (См. ниже)

Просмотр различных потоковых услуг указывает на то, что процент пользователей по планам, поддерживаемым рекламой, вероятно, будет расти в будущем. Вот разбивка процента подписчиков на этих планах на разных платформах:

Изучение других потоковых услуг намекает на увеличение доли зрителей, используя планы с поддержкой AD с течением времени. Позвольте мне представить проценты пользователей с подпискими на рекламу для различных платформ:

Обе версии передают одно и то же значение, но используют немного другую формулировку, чтобы обеспечить разнообразие и сохранить текст.

  • У Hulu 57%.
  • Paramount+ – 44%.
  • Peacock – 76%.
  • HBO Max – 21%.

Последний план Netflix нельзя назвать полной самоканнибализацией продукта, скорее это форма частичной самоканнибализации из-за разницы в ценах.

Благодаря нашей последней стратегии мы сделали наш продукт доступным для совершенно новой группы потенциальных клиентов, которые раньше не задумывались о подписке на сервис. По сути, мы выходим на новые рынки!

Кроме того, это также помогает сохранить существующие клиентские группы, адаптируясь к изменениям в их потребительских привычках из-за экономического спада, тем самым минимизируя отток клиентов.

Похоже, что новый рекламный тарифный план Netflix отличается по своей природе от каннибализации, вызванной их существующим стриминговым сервисом.

К 2007 году интернет-соединения стали достаточно надежными, чтобы проложить путь для потоковых сервисов. Хотя Netflix не была первой компанией, предложившей потоковое видео, они стали пионерами в достижении успеха с этой услугой.

Компания стимулировала пользователей, арендовавших DVD, к цифровому взаимодействию, например, через управление очередью на веб-сайте Netflix. Однако этот переход был в основном обусловлен достижениями в технологиях.

Ещё один продукт, который впервые увидел свет в 2007 году?

Айфон.

Когда iPhone впервые вышел, он не только обладал всеми характеристиками iPod, но и предлагал дополнительные функции, что привело к ситуации, когда он фактически заменил или захватил рынок iPod, что часто называют полным вытеснением с рынка или заменой продукта.

Появление iPhone привело к значительному снижению доли доходов iPod, что можно увидеть на изображении.

Хотя можно было бы рассматривать это как типичный пример выедания рынка, анализируя доход, полученный от каждого продукта по отдельности, на самом деле это был значительный технологический скачок, а не частичное выедание рынка, вызванное корректировкой цен.

Однако, большие шаги в технологиях не всегда приводят к желаемой замене старого продукта.

Возьмем, к примеру, Amazon Kindle.

2007 год ознаменовался появлением Kindle от Amazon, аналогичным потоковому сервису Netflix и запуском iPhone, став значительным годом для инновационных продуктов.

Amazon, подобно Netflix и Apple в 2007 году со своими потоковыми продуктами и iPhone соответственно, представил Kindle на рынок в том же году.

Влияние было настолько глубоким, что породило спекуляции о закате физических книг, вызвав усмешку у библиотекарей и встревоженность у книготорговцев.

Однако спустя более 10 лет электронные книги стабилизировались на уровне 20% доли рынка, в то время как печатные книги заняли 80%.

Ситуация возникла из-за разногласий между издателями и компаниями Amazon и Apple по поводу ценовой политики, которые оказали значительное влияние на рынок электронных книг. (Подробности можно узнать из этой статьи).

Компания Amazon стремилась изменить свою основную отрасль (продажу книг) благодаря представлению Kindle (электронные книги), но столкнулась с трудностями в создании жизнеспособной модели ценообразования, что приводило к тому, что электронные книги часто стоили дороже своих печатных аналогов. Ой.

Технологии изменились, но у потребителей не было стимула их использовать.

Вот две компании, которые, вместо того, чтобы позволить конкуренции между ними усиливаться, стратегически поглотили или имитировали конкурентов, чтобы управлять определенным уровнем перекрытия на рынке, также известным как контролируемая каннибализация.

  • Видео на YouTube технически являются лучшими ответами на многие поисковые запросы, чем результаты веб-поиска. Google это очень рано заметил и разумно приобрел YouTube. Результаты видео потребовали некоторого времени, чтобы занять больше места в поисковой выдаче Google, хотя они технически каннибализируют результаты веб-поиска. Но сегодня они часто являются одними из самых визуально впечатляющих результатов (и часто первыми результатами), которые видят пользователи.
  • Instagram увидел успех историй в Snapchat и решил скопировать эту функцию, чтобы смягчить рост конкурента. Несмотря на каннибализацию обычных публикаций в Instagram, общая вовлеченность в Stories была выше. (И говоря о YouTube, можно утверждать, что YouTube Shorts придерживаются того же принципа.)

Учитывая контекст, при сравнении нового продукта с существующими, мы можем наблюдать сценарии как полного, так и неполного замещения, в зависимости от количества функций, которые новый продукт перенимает.

Изменения в ценах, дублирование характеристик или совершение покупок могут привести к форме частичной конкуренции с существующими продуктами, что не генерирует такого же уровня увеличения дохода, как полная конкуренция. Проще говоря, внесение изменений, схожих с существующими продуктами, может привести к тому, что некоторые ваши продукты будут конкурировать друг с другом, но это не обязательно приведет к такому же финансовому росту, как если бы эти продукты полностью заменили друг друга.

Полная каннибализация требует выполнения двух условий:

  1. Новый продукт должен быть основан на технологическом прорыве, и
  2. Потребителям нужно предоставить стимулы для его использования.

После того, как мы создали прочную основу для понимания, давайте углубимся в изменения, произошедшие в Поиске Google за последний год или два.

Почему Google должна сама себе навредить? Ответ: Она обязана это сделать.

Давайте применим эти принципы самоканнибализации к случаю Google против ChatGPT и компании.

В исходном содержании этой записки (опубликованной в 2023 году) я поделился следующим:

  1. Ай чат-боты являются технологическим шагом.
  2. клиенты стимулированы использовать чат -ботов, потому что они дают быстрые и хорошие ответы на большинство вопросов.
  1. AI Chatbots не предоставляют полную функциональность Google Search.
  2. не дешевле интегрировать чат -бот с поиском.

Я давно четко сформулировал свою гипотезу. Как я поделился в своем отчете за первую половину 2025 года:

И я подчеркнул это в статье «Сокращает ли ИИ ваши конверсии?» также:

Несмотря на значительный прогресс, достигнутый в моделях искусственного интеллекта за последние шесть-двенадцать месяцев, включение поиска в реальном времени в интернете и рекомендаций по продуктам в чатовые интерфейсы, несомненно, полезно для информационных или творческих ответов на вопросы. Однако этим моделям все еще не хватает обширных баз данных, необходимых для эффективного ответа на запросы, связанные с продуктами или услугами.

Давайте рассмотрим пример:

Аманда Джонсон: Эй, мне нужен новый тостер. Вы можете помочь мне найти лучший?
Конечно, Аманда! Давайте посмотрим на доступные тостеры с самым высоким рейтингом. * Появляются результаты поиска* Вот несколько вариантов для вас, чтобы рассмотреть: [Список тостеров]
Аманда Джонсон: Хммм … Я думаю, я бы предпочел проверить Google, чтобы узнать больше вариантов и обзоров.
Вы можете найти более широкое разнообразие и более подробную информацию о Google, так как она часто дает более обширные результаты поиска по сравнению со мной в настоящее время.

В то же время, эти вопросы о продуктах и услугах – те, на которых поисковые системы, особенно те, которые получают доход от рекламы, могут наиболее эффективно заработать.

Сегодня это, вероятно, будет значительно больше этой суммы.

Имейте в виду, что Google Поиск обрабатывает миллиарды поисковых запросов каждый день.

Даже с развитой инфраструктурой и талантами Google, **ИИ-чат-боты обходятся дорого**.

Несмотря на значительный прогресс за прошедший год, эти системы все еще могут иногда работать медленно при предоставлении результатов. Более быстрые ответы можно получить, используя современные и традиционные функции Google Поиска, такие как Выдержки из выдачи и Разделы «Люди также спрашивают».

Но, увы, вот мы и в 2025 году, и Google подрывает собственный продукт посредством комплектов «все в одном» и режимов искусственного интеллекта.

Однако Google предстоит бороться не только с конкурирующими поисковыми системами, предлагающими интеллектуальные чат-возможности, но и напрямую с такими платформами, как ChatGPT и аналогичными.

Что, если вы рассматриваете каннибализацию продукта для собственного бренда?

Приведенные ниже моменты критически важны для вашего бренда, если вы планируете использовать каннибализацию продукта как часть своей стратегии.

Вам следует:

  1. Рассматривайте каннибализацию как стратегический выбор для бренда, а не как неудачу.
  2. Используйте полную и частичную перспективу самопоедания.
  3. Проверьте два условия успеха.
  4. Защищайте свои основные предложения, пока экспериментируете.
  5. Используйте конкурентное каннибализацию в оборонительных целях.
  6. Наблюдай, учись и адаптируйся.

В предстоящей части, доступной исключительно нашим премиум-подписчикам, я проведу вас по потенциальным ловушкам, которые следует учитывать при выборе каннибализации продукта в качестве выбранной тактики роста.

1. Рассматривайте каннибализацию как стратегический вариант.

  • Не стоит сразу воспринимать каннибализацию продукта как неудачу; оцените, может ли она защитить долю рынка или ускорить рост.
  • Проанализируйте свою продуктовую линейку и стратегию вывода на рынок, чтобы выявить области, где вы можете самостоятельно изменить подход, прежде чем это сделает конкурент.

2. Используйте полную vs. частичную перспективу каннибализации.

  • Полная каннибализация наиболее эффективна, когда происходит технологический скачок и существуют сильные стимулы для клиентов.
    • Пример: iPhone от Apple, заменяющий iPod – все функции iPod плюс гораздо более широкие возможности привели к быстрому упадку iPod.
  • Частичная каннибализация посредством ценообразования, функций или приобретений менее рискованна, но может не обеспечить значительного роста.
    • Пример: План Netflix с поддержкой рекламы – тот же стриминговый продукт, но более дешевый тариф открыл доступ к новым сегментам и снизил риск оттока клиентов.
  • Сопоставьте текущие и будущие предложения с этими двумя категориями, чтобы определить свой подход.

3. Проверьте 2 условия успеха

Продукт-каннибал с большей вероятностью добьется успеха, когда верно и то, и другое:

  • Технологический прорыв: Предлагает значительно лучшее решение проблемы.
    • Пример: Netflix DVD → Переход на потоковое вещание в 2007 году использовал более высокую скорость интернета, чтобы полностью изменить модель доставки.
  • Стимул клиента: Более низкая стоимость, лучшая производительность, больше удобства или статус.
    • Пример: youtube

Если оба условия соблюдены → стремитесь к полной каннибализации.

Если применить → преследовать частичный каннибализм с контролируемым масштабом.

4. Защищайте основную часть, пока экспериментируете

  • Определите высокодоходные сегменты и защитите их от ранних сбоев.
    • Пример: Google удерживает режим ИИ от высокодоходных запросов, таких как «лучшая кредитная карта», до тех пор, пока не будет готова модель рекламы.
  • Проверьте возможность саморазрушения на рынках с меньшими ставками, чтобы подтвердить спрос перед масштабированием.
    • Пример: Истории в Instagram были запущены таким образом, чтобы повысить общую вовлеченность, одновременно защищая рекламный инвентарь ленты.

5. Используйте конкурентную каннибализацию в оборонительных целях.

  • Когда конкурент представляет угрозу, выберите один из вариантов:
    • Приобретение: Google приобретает YouTube, чтобы контролировать рост видео как формата ответа на поиск.
    • Копирование: Instagram заимствует Stories у Snapchat, чтобы остановить отток пользователей и повысить вовлеченность.
    • Дифференциация: Amazon Kindle – технологический скачок, который пытался перевести читателей с печатных изданий на цифровые, но из-за отсутствия ценового преимущества, принятие замедлилось.

6. Отслеживайте, изучайте и адаптируйтесь

  • Отслеживайте вовлеченность, структуру доходов и внедрение по сегментам.
    • Пример: Данные Similarweb об AI Mode – использование в США держится чуть выше 1%, что сигнализирует об ограничениях скорости внедрения.
  • Регулируйте темпы развертывания, основываясь на моделях внедрения у разных поколений пользователей и действиях конкурентов.
    • Пример: Снижение вовлеченности в Google AIO демонстрирует, что одного лишь размещения недостаточно для поддержания устойчивого интереса пользователей.

Хороший пример того, как это сделать, — Chegg.

Бизнес значительно пострадал и столкнулся с юридическими последствиями из-за обзоров на основе искусственного интеллекта от Google. Основная услуга Chegg заключалась в предоставлении ответов на вопросы по домашним заданиям, но теперь, когда многие студенты используют ChatGPT для аналогичных задач, их бизнес-модель была нарушена. Как компания реагирует на эту экзистенциальную проблему?

В моем углубленном анализе рынка за второй квартал я объясняю, что Chegg нашел спасательный круг:

Chegg Недавно представил Solution Scout, функцию, позволяющая студентам изучать ответы из AI Services, таких как CHATGPT, наряду с решениями из обширной базы данных Chegg для целей сравнения.

Вместо того, чтобы пытаться победить чат -ботов ИИ, Чегги поражает их там, где это больно: в галлюцинациях.

Адвокаты, которые не честны, могут сфабриковать информацию, что чрезвычайно расстраивает, когда это касается образования и экзаменов. Рассмотрим время и усилия, потраченные впустую на запоминание неверных деталей!

Смотрите также

2025-08-19 17:19

Раскрывают ли результаты поиска путешествий с помощью ИИ от Google больше скрытых жемчужин? [Исследование данных]

от

Результаты, основанные на искусственном интеллекте от Google, меняют то, как люди выполняют поиск, согласно заявлению Google. Это изменение может привести к колебаниям трафика веб-сайтов, и важно для веб-сайтов понимать, что прошлые достижения в органическом поиске не гарантируют дальнейший успех в этой развивающейся цифровой среде.

Существует значительное утверждение, и обсуждается, получают ли скрытые сокровища повышенную экспозицию в современных поисковых системах. Я прилагаю все усилия, чтобы проанализировать огромные объемы данных, чтобы выяснить, держат ли заявления Google высказывания воды.

Или просто: неясно, получают ли менее известные сайты (скрытые драгоценные камни) больше видимости в современных поисковых системах, но я исследую это утверждение, используя как можно больше данных.

Как специалист по цифровому маркетингу, я всегда ищу уникальный и подлинный контент во всем обширном пространстве сети. Именно поэтому я ценю стремление Google освещать скрытые жемчужины — менее известные, но действительно ценные ресурсы, которые находятся в небольших уголках интернета. Эта инициатива имеет решающее значение для того, чтобы различные голоса и точки зрения были услышаны, и для обогащения нашего коллективного понимания различных тем.

Новая функция была впервые представлена в мае 2023 года и впоследствии включена в логику основной системы к концу того же года. Она получила официальное признание в середине ноября 2023 года.

Основной акцент делается на контенте, который берет начало в личных знаниях, индивидуальных взглядах и эксклюзивных впечатлениях, часто распространяемых на дискуссионных форумах, личных блогах, платформах социальных сетей или специализированных веб-сайтах.

Вместо того чтобы отдавать приоритет исключительно авторитетным веб-сайтам, теперь он выявляет скрытые сокровища, предоставляющие подлинные и полезные идеи от создателей и брендов. Эти неочевидные сайты не полагаются на традиционные измерения поисковой оптимизации или крупное корпоративное финансирование для своего контента.

Цель Hidden Gems:

Совершенствование способа организации результатов поиска (Google) во всех категориях, с приоритетом контента, демонстрирующего уникальные знания и личные взгляды.

Это приводит меня к сфере путешествий и понятию скрытых жемчужин.

В сфере путешествий часто утверждалось, что более крупные туристические бренды получают от Google преференциальное отношение. Эта идея была почти стандартным аргументом, когда мы, в региональных агентствах, пытались привлечь небольшие и перспективные туристические сайты в качестве клиентов.

Как эксперт по SEO, я наблюдаю захватывающие изменения в цифровом ландшафте: поисковые системы становятся все более интеллектуальными, интегрируя все больше возможностей искусственного интеллекта (ИИ). Эта эволюция предоставляет уникальную возможность для развивающихся туристических брендов — смогут ли они использовать этот поиск на основе ИИ для повышения своего присутствия в поисковой экосистеме Google?

Методология

Чтобы глубже изучить тему, мы тщательно проанализировали пул из 5 824 URL-адресов, которые появились в результатах поиска, управляемых искусственным интеллектом Google, когда вводились запросы, связанные с путешествиями.

В нашем исследовании мы провели не только субъективную оценку, но и подтвердили ее с помощью традиционных SEO-метрик, таких как прогнозируемое количество посещений веб-сайта, авторитетность домена и общее количество ключевых слов для домена. Это помогло нам определить, признается ли сайт сильным туристическим брендом или новым претендентом в отрасли.

Для каждого URL мы лично проверили и пометили его в зависимости от того, считает ли Google его «Скрытой Жемчужиной». Затем мы оценили такие факторы, как их видимость, авторитетность домена и частоту появления в результатах поиска, полученных с помощью искусственного интеллекта, для сравнения.

Количество против частоты

Как опытный вебмастер, я пришел к пониманию интересного баланса между разнообразием и доминированием в наборе данных. Хотя ‘Скрытые жемчужины’ демонстрировали более широкий спектр контента, они не обязательно занимали лидирующие позиции. Вместо этого кажется, что обе категории удерживают свои уникальные позиции, каждая вносит свой неповторимый вклад в общую цифровую картину.

Среди 5 824 источников, которые мы изучили, мы обнаружили 1 371 уникальный веб-сайт. Из них мы классифицировали 590 как ‘Скрытые жемчужины’ в отличие от 781 хорошо известных сайтов.

С другой стороны, 781 установленный домен встречался значительно большее количество раз, а именно 4 576 раз, по сравнению с 1 248 случаями появления Скрытых Самоцветов.

В соответствии с нашими ожиданиями, домены, отнесенные к категории «Не скрытые жемчужины», имели более высокую долю рейтинга домена (DR) по сравнению с теми, которые были отнесены к другим категориям.

Вместо этого, области, которые мы отнесли к категории «Скрытые жемчужины», не склонялись сильно в одну сторону, как другие области, а скорее демонстрировали более сбалансированное распределение.

Для уточнения, Google обычно черпает информацию из широкого спектра менее популярных тем (так называемый «длинный хвост»), но часто выдает результаты в основном по более часто запрашиваемым темам («голова» распределения).

Власть по-прежнему играет роль

В отличие от традиционных методов поисковой оптимизации (SEO), которые делают акцент на показателях авторитетности, таких как рейтинг домена (DR) и авторитет домена (DA), наши исследования показывают, что эти факторы могут терять свою значимость в области алгоритмов поисковых систем, управляемых искусственным интеллектом.

Этот сдвиг соответствует более широким тенденциям, которые мы наблюдаем в развивающихся системах ранжирования Google.

Вместо того, чтобы сосредотачиваться главным образом на авторитетности ссылок, обзоры, созданные искусственным интеллектом, похоже, делают акцент на контенте, демонстрирующем глубокое понимание, предлагающем уникальные идеи и тесно соответствующем намерениям пользователя при поиске.

Роль авторитета не исчезла; она просто изменилась. Вместо того, чтобы служить барьером, контролирующим видимость, она стала лишь одним из многих аспектов. Зачастую, она играет менее значительную роль по сравнению с тем, насколько эффективно контент отвечает и удовлетворяет непосредственные информационные потребности пользователя.

Что это значит для туристических брендов

Менее заметные сокровища обнаруживаются среди результатов работы искусственного интеллекта Google, однако они не вытесняют лидеров индустрии. Вместо этого они появляются рядом с ними, предоставляя более широкий спектр возможностей, не стремясь к значительному доминированию.

Для восходящих брендов это представляет собой как возможность, так и вызов.

Первичный контент набирает популярность

Очевидно, что уникальный, аутентичный и ценный контент привлекает внимание, не только от популярных веб-сайтов, но и от более мелких или менее известных.

Результаты, основанные на искусственном интеллекте, как правило, отдают предпочтение контенту, который предлагает ценные сведения, личный опыт и специализацию, независимо от общепринятых показателей авторитетности. Такой контент часто рассматривается, несмотря на отсутствие традиционных маркеров, демонстрирующих признанную экспертность.

Как специалист по цифровому маркетингу, я бы перефразировал это утверждение следующим образом: «Я вижу захватывающие возможности для брендов, которые раньше сталкивались с трудностями в конкуренции, основанной исключительно на обратных ссылках и силе бренда».

Повторение и запоминание по-прежнему важны.

Но и задача ясна: видимость распределена неравномерно.

Бренды, которые люди легко узнают, как правило, появляются чаще, имеют более высокую вероятность быть запомненными и с большей вероятностью будут выбраны просто потому, что они знакомы пользователям.

Итак, для новых или претендующих на лидерство брендов возникает вопрос: как превратить узнаваемость в предпочтение?

На чем мне следует сосредоточиться?

Постоянное присутствие

Все начинается с последовательности. Одно или два появления в обзорах, созданных искусственным интеллектом, не дадут ощутимого результата.

Чтобы сохранить свое присутствие, туристическим брендам следует разработать стратегию долгосрочной видимости, присутствуя в различных темах, стилях и на этапах взаимодействия с клиентом.

Создание контента не только отвечает на часто задаваемые вопросы, но и решает сложные задачи, пробуждает интерес и делится уникальным личным опытом.

Чёткость голоса

В дальнейшем крайне важно обеспечить ясный и подлинный тон. Системы искусственного интеллекта становятся все более взыскательными, сосредотачиваясь на контенте, который демонстрирует компетентность, уникальность и надежность.

Бренды, специализирующиеся на путешествиях и эффективно передающие уникальный стиль повествования, например, предлагающие аутентичный местный опыт в рамках роскошных поездок, продвигающие экологически чистые и неспешные путешествия для тех, кто заботится об устойчивом развитии, или насыщенные событиями маршруты, основанные на личных впечатлениях, как правило, привлекают больше внимания.

Понимание намерений

В конечном счете, понимание очевидно. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на отдельных ключевых словах, брендам-претендентам необходимо начать учитывать целые сценарии или моменты.

Проще говоря, давайте рассмотрим, что пользователь представляет, планирует, с какими трудностями сталкивается или что испытывает эмоционально в процессе взаимодействия. Ваш контент должен быть адаптирован, чтобы находить отклик и устанавливать связь с этими конкретными мыслями, действиями или чувствами.

Новое определение власти

Устоявшиеся туристические компании сохраняют преимущество благодаря своим масштабам, однако маневренные новички могут добиться успеха, делая акцент на подлинности и насыщенности своих предложений. Такое влияние происходит от способности вызывать доверие и глубоко взаимодействовать с клиентами.

Для экспертов по поисковой оптимизации в сфере путешествий, готовых пересмотреть концепцию авторитетности, и для брендов, готовых инвестировать ресурсы в создание ценного, ориентированного на пользователя контента, поисковые системы, управляемые искусственным интеллектом, больше не представляют собой лишь потенциальную угрозу. Вместо этого они открывают привлекательную возможность.

Как специалист по цифровому маркетингу, я стремлюсь отойти от привычных стратегий, которые часто используют более крупные конкуренты. Вместо этого я стараюсь внедрять инновации и добиваться успеха с помощью уникальных, нестандартных подходов в наших маркетинговых начинаниях.

Смотрите также

2025-08-19 15:41

OpenAI объявляет о недорогом тарифном плане подписки: ChatGPT Go

от

Как SEO-специалист, я рад сообщить, что OpenAI представляет новый уровень подписки под названием ChatGPT Go. Это предложение с конкурентоспособной ценой изначально будет эксклюзивным для пользователей в Индии. По сравнению с бесплатной версией, ChatGPT Go предлагает поразительно в 10 раз более высокие лимиты сообщений, в 10 раз больше возможностей для генерации изображений и расширенные возможности загрузки файлов.

ChatGPT Go

Вскоре OpenAI предложит доступный подписной план, который изначально будет эксклюзивен для Индии, по цене 399 индийских рупий в месяц, включая налог GST. Это эквивалентно примерно 4,57 долларам США в месяц.

Новый тариф включает в себя все возможности бесплатного плана, а также:

  • В 10 раз увеличенные лимиты сообщений
  • В 10 раз больше генераций изображений
  • В 10 раз больше загрузок файлов
  • Вдвое больше памяти

По словам Ника Терли из ChatGPT:

С этого момента все пользователи из Индии будут видеть стоимость подписки в индийских рупиях. Кроме того, у них появится возможность совершать платежи с помощью Унифицированного интерфейса платежей (UPI).

Первоначальное объявление OpenAI поделилось подробностями о доступности:

Доступно в веб-версии, на мобильных устройствах (iOS и Android) и на настольных компьютерах (macOS и Windows).

При первоначальном выпуске ChatGPT Go доступен только в Индии. Вы можете зарегистрироваться, используя кредитную карту или платежный метод UPI (Единая платежная система).

Смотрите также

2025-08-19 06:08