Маркетинг, ориентированный на человека: лидерство в области мышления

от

Руководители обычно предпочитают сотрудничать с компаниями, которые последовательно публикуют глубокий и инновационный контент, так как это свидетельствует об экспертизе. Кроме того, они более склонны оставаться лояльными к своим текущим поставщикам, если те продолжают поставлять содержательный экспертный материал, что указывает на компанию как надежный источник свежих идей и решений по сравнению с конкурентами.

Купил акции на все деньги, а они упали? А Илон Маск снова написал твит? Знакомо. У нас тут клуб тех, кто пытается понять этот цирк и не сойти с ума.

Купить на падении (нет)

К сожалению, фраза ‘thought leadership‘ часто используется избыточно и имеет излишнюю весомость из-за обилия пустой риторики.

Они обсуждают невероятное будущее, наполненное чудесами, но не предлагают никаких стратегий по его созданию.

Вместо этого они часто обсуждают пройденный путь и подчёркивают своё победоносное возвращение после существенной неудачи в прошлом. Однако они не предоставляют никаких полезных уроков из своего опыта на этом пути.

https://www.searchenginejournal.com/wp-json/sscats/v2/tk/Middle_Post_Text

Вместо того чтобы часто делиться запоминающимися фразами и модными мнениями, они не предоставляют достаточной глубины или практических рекомендаций по росту своих подписчиков.

Мыслительное лидерство не является контентом руководителей

Во многих случаях команды могут ссылаться на контент, созданный при участии руководителей или основателей компании, как «лидерство в области мышления» (thought leadership). Этот термин довольно распространен.

Однако часто руководители, основатели и лидеры регулярно вносят вклад в статьи (авторство), выступают на видео или принимают участие в мероприятиях. Эти действия, однако, не всегда могут быть приравнены к экспертному руководству.

Как профессионал в области цифрового маркетинга, я часто размышляю над квартальными отчетами о прибыли, которые делятся с инвесторами и аналитиками CEOs, CFOs или основателями. Однако я бы не стал классифицировать такой тип контента как лидерство мнений (thought leadership). Напротив, он прежде всего сконцентрирован на финансовых показателях и работе компании, что критично важно, но отличается от дальновидных идей и стратегических перспектив, характерных для лидерства мнений.

Часто командам сложно отличить простое обмен информацией от лидерства в мышлении, даже когда руководители представляют данные в отчете о доходах. Однако особенно трудно различить это различие в других историях и ресурсах.

Лидерство в мыслях не является тем, почему или как мы создали наш продукт или услугу.

Часто люди полагают, что обсуждение причин создания чего-либо равноценно материалам для лидерства в мышлении. Однако ‘почему’ относится к глубокому, концептуальному содержанию, а не исключительно к лидерству мысли.

Но простое объяснение того, почему что-то полезно или необходимо, не делает его лидерством мысли.

Точно так же, как легко понять концепцию высокобелковой диеты для роста мышц, мы можем сделать сложные идеи бренда понятными и доступными с помощью релевантных примеров.

Мыслительное лидерство не является непродуктивным контентом

Как опытный вебмастер я заметил распространенную ошибку среди некоторых команд: они считают, что распространение образовательного контента или ресурсов, связанных с нарративами и методологиями, равносильно контенту лидерства мысли. Однако это заблуждение. Настоящее лидерство требует демонстрации уникальных инсайтов, экспертизы и видения, которые выделяют человека в своей области.

Как опытный вебмастер, я обнаружил, что создание контента с обучающей целью включает в себя распространение устоявшихся знаний среди аудитории, изучение уже известных тем на основе ранее проведенных исследований и научных работ.

Atlassian опубликовала статьи, которые давали представление об Agile-подходе с целью повышения видимости, взаимодействия и продаж.

Хотя информация в этом обучающем контенте полезна, она основана на проверенных методах, первоначально разработанных другими новаторами.

Хотя Атлассиан не был создателем этих идей, они успешно преобразовали принципы гибкой методологии (Agile) в конкретные практики, которые команды могут применять при интеграции agile-практик в свои рабочие процессы и рутину.

Мыслительное лидерство не сводится к противоположности мнениям.

Считается общепринятым мнение о том, что принятие противоположной позиции является врожденной чертой мыслительного лидера или же необходимо быть противоположным для того, чтобы стать таким лидером.

По сути, возглавлять свою индустрию означает вызов устоявшимся нормам, лучшим практикам и широко принятым взглядам.

Проще говоря, вы предлагаете новые подходы к достижению цели. Это может включать изменение или совершенствование существующих методов, что потенциально приведет к изменениям в стратегиях и тактиках, вызывая у некоторых людей дискомфорт или недовольство.

Выражение своих идей отличным от простого противостояния образом не является проявлением упрямства. Простое упрямство лишь из-за желания оспаривать общепринятые взгляды не делает вас автоматически визионером — это лишь показывает, что вы часто несогласны.

Выражение мнения, противоречащего популярным тенденциям, не является автоматически признаком лидерства в сфере мысли. Важно внести ценные идеи и расширить дискуссию, вместо того чтобы просто менять её направление.

Признаки лидерства мысли

Мыслительное лидерство можно объяснить просто как принятие ведущей роли и обмен своими мыслями или идеями. По сути, это означает быть влиятельным голосом в своей области или индустрии, предоставляя ценные взгляды и перспективы.

Изучение структуры такой фразы показывает, что ‘thought’ по сути означает иметь ценное мнение или идею для обмена. Аналогично, ‘leading’ или проявление ‘лидерства’ подразумевает быть достойным того, чтобы за вами следовали, так как очевидно, что другие действительно выбирают следовать вам.

Эффективный лидерский контент вдохновляет и расширяет возможности, направляя людей к новым перспективам и практическим шагам для изменений. Он умело сочетает большие концепции с конкретными рекомендациями.

Качественный контент должен быть интеллектуальным, полезным и тщательно отобранным. Хотя он не обязательно считается лидерством мысли, чтобы по-настоящему претендовать на эту роль, он также должен предлагать новизну, бросать вызов традиционным нормам и представлять уникальные идеи.

Как эксперт по SEO, я бы переформулировал это высказывание следующим образом: По сути, лидер мнений — это человек интеллектуальный, влиятельный и коммуникабельный. Вот краткий обзор этих характеристик: 1. Интеллектуальность: они обладают глубокими знаниями и пониманием в своей области, что позволяет им генерировать оригинальные идеи и решения. 2. Влиятельность: их способность формировать общественное мнение и тенденции отрасли заключается в продуманных и дальновидных взглядах. 3. Коммуникабельность: они успешно делятся своими идеями с другими, обучая, вдохновляя и вовлекая аудиторию значимым образом.

  • Умный: Ты эксперт и обладаешь практическими знаниями.
  • Делиться знаниями: Вы кодируете свои идеи и делаете их доступными для других учиться, использовать и улучшать.
  • Формирование: Вы имеете влияние в своей отрасли; ваши стратегии и тактики становятся лучшими практиками.

Экспертиза и опыт, подкрепленные перспективой, выделяющейся благодаря инновационным концепциям, стратегическим взглядам, практическому применению и руководству, вдохновляющему вашу аудиторию свежим образом рассмотреть, действовать на основе новых идей и достигать целей иначе.

Экспертные знания способствуют доверию, поскольку исходят от осведомленных людей, позволяя другим действовать решительно.

Ловушки программ лидерства в области мышления

Помимо путаницы вокруг сути лидерства мысли, множество организаций часто спотыкаются при попытке создания лидеров мнений и инициатив в области лидерства мышления.

Как специалист по поисковой оптимизации (SEO), я часто помогаю командам маркетинга и связей с общественностью определить ключевых руководителей в организации, которые могут выступать влиятельными спикерами или лидерами мнений в нашей индустрии.

В бизнесах под управлением основателей часто считается, что основатель идеально подходит на роль влиятельного мыслителя или задающего тренды.

Руководителям зачастую непросто стать влиятельными идейными лидерами из-за множества факторов. Прежде всего, их расписание обычно переполнено! Поскольку они руководят значительными организациями, где от них зависит множество людей, найти время для формирования позиции мыслительного лидера может быть непростой задачей.

Как SEO-эксперт, мне обычно поручают управлять значительными бюджетами: контролировать отчеты о прибылях и убытках, устанавливать цели по доходам и квоты, а также отслеживать метрики роста клиентов в команде go-to-market. С другой стороны, работая в инженерных или IT отделах, моя роль часто сосредоточена на улучшении эффективности, повышении производительности и достижении экономии затрат.

По сути, это означает, что они работают под такими жесткими сроками, что не могут позволить себе совершенствовать идеи методом проб и ошибок, точной настройки и ясной организации своих открытий для понимания другими. У них просто недостаточно времени на создание высококачественных ресурсов или активов.

Они не могут регулярно управлять распределением контента на различных платформах, отвечать на последующие запросы или активно взаимодействовать со своей аудиторией для увеличения значительной аудитории из-за временных ограничений.

Кажется, что те, кто непосредственно работают в организации, часто лучше подготовлены к тому, чтобы стать лидерами мнений, поскольку именно они регулярно сталкиваются с сложными задачами и решают их.

Люди находят их надежными благодаря способности опираться на реальный жизненный опыт при рассказывании историй и предложении решений, а также они склонны уделять больше времени социальным сетям, укрепляя связи внутри более широкого круга единомышленников.

[1] Кингсбери, Джо, Барик, Тусар и др. (2023).

Смотрите также

2025-07-08 14:39