Почему стратегический анализ – это недостающий слой во многих SEO-кампаниях

от

Я видел это бесчисленное количество раз за эти годы: SEO начинается с большим энтузиазмом и чётким планом, но постепенно теряет обороты. Легко попасть в рутину, где отчёты становятся просто ещё одной задачей, и ты в итоге смотришь на панели инструментов вместо того, чтобы действительно *думать* о том, как улучшить ситуацию. Прежде чем ты успеешь это заметить, ты просто ‘делаешь SEO’ – действуешь по инерции – вместо того, чтобы постоянно тестировать, учиться и улучшать его.

Купил акции на все деньги, а они упали? А Илон Маск снова написал твит? Знакомо. У нас тут клуб тех, кто пытается понять этот цирк и не сойти с ума.

Купить на падении (нет)

Обычно начинают с оценки, создают план, а затем приступают к работе. Я определенно верю в проведение тщательных исследований и планирования перед началом любого проекта. Но простое отслеживание ежемесячных отчетов или данных без выделения времени на анализ того, что работает, а что нет, может быстро привести к устаревшим и неэффективным стратегиям.

Если отчеты и измерения в основном сосредоточены на том, что делается – на действиях и способах их выполнения – я беспокоюсь, что недостаточно внимания уделяется общей стратегии и планированию.

Подобно тому, как команда анализирует произошедшее в конце проекта или спринта, пришло время отступить и оценить наши усилия в области SEO. Нам нужно посмотреть, что было успешно, что нет, и как нам следует скорректировать нашу стратегию в будущем. Речь идет не только о цифрах – речь идет о вдумчивом рассмотрении того, что мы узнали, и внесении реальных изменений на основе этих выводов.

Почему Стратегия Часто Отсутствует

Это правда, что SEO требует времени для достижения результатов, и часто возникает давление, чтобы продемонстрировать активность как прогресс в это время. Как только определенные рабочие привычки сформируются, может быть трудно переключиться с концентрации на активности, а не на реальные результаты.

Со временем связь между агентствами и их клиентами может сместиться от глобальных целей к простому выполнению задач, и первоначальная стратегия может быть утеряна. Иногда никто не чувствует полной ответственности за регулярный пересмотр стратегии, чтобы убедиться, что она по-прежнему эффективна и приносит желаемые результаты.

Риски Пренебрежения Стратегией

Когда команды не имеют чёткой стратегии или теряют её из виду, они могут сосредоточиться на неправильных приоритетах. Это может включать создание контента на неверные темы, таргетинг на не ту аудиторию или отслеживание нерелевантных метрик. Простое сосредоточение на таких вещах, как трафик веб-сайта или активность, без учёта того, как они влияют на общие бизнес-цели, может быть рискованным, поскольку эта активность может не привести к реальным результатам.

Команды часто работают в отдельных группах, что затрудняет обмен ценной информацией. Когда SEO сосредотачивается только на задачах и быстрых исправлениях, важные идеи из таких областей, как создание контента, разработка веб-сайтов, брендинг, продуктовые команды, поддержка клиентов и руководство компании, не доходят до команды SEO – и команда SEO также не делится своими результатами с ними.

SEO, AI-поиск и цифровая среда постоянно развиваются, появляются новая информация и стратегии. Это делает легким отставание, если ваше понимание того, что хотят пользователи, как они себя ведут и как все это влияет на ваши результаты, не является актуальным.

Стратегия Интегрированного Непрерывного SEO

Установите ритм.

Как часто вы пересматриваете свою SEO-стратегию, зависит от ваших конкретных потребностей. Это может быть каждый месяц, каждый квартал или основываться на том, как быстро вы можете фактически внедрять изменения и как быстро развивается ваш общий цифровой маркетинг. Какой бы график вы ни выбрали, придерживайтесь его! Будьте готовы вносить коррективы, но не затягивайте процесс пересмотра.

Поскольку SEO — это постоянная работа, я считаю полезным использовать короткие, целенаправленные периоды работы — как спринты — и гибкий подход. Это помогает нам оставаться в нужном направлении и предотвращать развитие стратегических проблем, которые могут остаться незамеченными или быть упущенными из виду. Цель состоит в том, чтобы постоянно улучшать, не теряя из виду общую картину.

Копай достаточно глубоко.

Неважно, как или когда вы включаете стратегический анализ в свой процесс, и независимо от того, насколько он формален, есть несколько важных вопросов, которые вам всегда следует задавать.

Во-первых, нам нужно убедиться, что наша стратегия все еще соответствует намеченному плану. Сосредоточены ли мы на правильных целях? Действительно ли эти цели приводят к значимым бизнес-результатам, или мы просто отслеживаем цифры, которые выглядят хорошо, но не имеют значения? И можем ли мы точно измерить влияние нашей работы и определить, что движет этими результатами?

Далее, важно оценить, насколько хорошо все было выполнено и оставалась ли команда сосредоточенной. Это означает анализ того, какие стратегии сработали, а какие нет, и выяснение причин этих результатов.

Давайте сосредоточимся на будущем. Планируя следующий рабочий период, важно подумать о новых возможностях – таких как изменения в результатах поиска, то, как люди используют интернет, достижения в области ИИ и любые другие недавние разработки – и о том, как они повлияют на нашу работу.

Объединяйте людей.

В идеале, вовлеките этих членов команды непосредственно в процесс стратегического обзора. Их присутствие позволит им учиться на данных, вносить свой опыт и помогать в разработке плана. Это прекрасная возможность улучшить сотрудничество между SEO и другими командами, разрушить барьеры и обеспечить эффективную совместную работу.

Будь Структурированным

Мне нравится экспериментировать и улучшать процессы – именно поэтому я занялся SEO более двух десятилетий назад. Но важно иметь последовательную стратегию. При анализе вашего подхода необходимо найти баланс – не зацикливайтесь на бесконечных изменениях, но и не упускайте важные детали.

Как человек, который управлял множеством веб-сайтов, я обнаружил, что использование формата agile-ретроспективы – что начать делать, что прекратить делать и что продолжать делать – является действительно эффективным способом анализа производительности и планирования будущего. Если у вас возникли трудности с определением *как* проводить анализ простым и полезным способом, обязательно заимствуйте идеи из этих форматов agile-ретроспективы. Это отличное начало.

Пересмотри План

Вероятно, вы естественным образом включите свою недавнюю работу в свои текущие планы. Я просто хочу подчеркнуть важность использования полученных знаний для формирования вашей стратегии на следующем этапе, который может включать в себя уточнение ваших целей, ключевых показателей эффективности и немедленных приоритетов.

Самое главное – переносить идеи из обсуждений и планирующих документов в конкретные результаты. Это особенно важно, когда ваша работа включает в себя несколько этапов, сотрудничество различных команд или партнерство с клиентами и агентствами.

Подведение итогов

SEO требует времени, чтобы показать результаты, но вы увидите улучшения небольшими шагами по пути. Легко впасть в шаблон, когда SEO становится просто очередной задачей в вашем списке. Однако придерживаться старых методов, не регулярно пересматривая и обновляя свою стратегию, — распространенная ошибка.

Я хочу помочь вам избежать SEO-проблем – таких как осознание того, что ваша стратегия устарела и не работает должным образом, возможно, уже некоторое время. Лучшее SEO заключается не в том, чтобы делать много вещей, а в том, чтобы сосредоточиться на качестве и иметь системы для регулярной адаптации и улучшения.

Лучшие SEO-команды и усилия не просто выполняют задачи, они развиваются.

Смотрите также

2025-11-10 17:10