Почему ваш SEO не работает, и это не вина команды

На протяжении всей моей карьеры опытного вебмастера мне посчастливилось оценивать и оптимизировать бесчисленные корпоративные поисковые системы, доводя их до лучших показателей.

Купил акции на все деньги, а они упали? А Илон Маск снова написал твит? Знакомо. У нас тут клуб тех, кто пытается понять этот цирк и не сойти с ума.

Купить на падении (нет)

Много раз я обнаруживал, что SEO-команды были умны, компетентны и следовали намеченным стратегиям, однако желаемых результатов достичь не удавалось.

Рейтинги продолжали колебаться, органический трафик достиг плато, а команда управления становилась все более встревоженной. В конце концов, возник вопрос, который у всех был на уме: «Не оправдывают ли наши SEO-специалисты ожиданий?»

Большую часть времени ответ был отрицательным. Команда не проваливалась; система вокруг них была.

Эта статья рассматривает различные факторы – от структурных и организационных аспектов до управленческих решений – которые могут привести к снижению эффективности SEO даже в самых сложных корпоративных структурах.

Вместо того чтобы сосредотачиваться на исследовании ключевых слов и исправлении неработающих ссылок, важно устранить скрытые барьеры, которые действительно влияют на реальную производительность.

Моя новая работа развивает идеи, представленные в книге «The Shift of SEO in the Era of Artificial Intelligence». Здесь я подробно рассматриваю процесс трансформации поисковой оптимизации (SEO) в более всеохватывающую функцию бизнеса, основанную на комплексном мышлении, организованном контенте и стратегической координации.

Неправильная диагностика проблемы: SEO как изолированная функция

Как специалист по цифровому маркетингу, я часто замечаю, что во многих организациях поисковая оптимизация (SEO) рассматривается скорее как техническая задача, а не стратегическая, и обычно находится в ведении более широкого маркетингового отдела. Редко когда она интегрируется на ранних этапах планирования, разработки продукта или цифрового управления.

В качестве эксперта по SEO я заметил, что когда органический трафик и производительность начинают ухудшаться, внимание часто уделяется рабочим процессам команды SEO, партнерам агентства или дашборду производительности. Тем не менее, крайне важно также анализировать более широкую систему, поддерживающую эти элементы, чтобы обеспечить полное понимание возникающих проблем.

Это как обвинять механиков, когда машину не обновляли годами.

5 Структурных Причин, Почему SEO Не Обеспечивает Результатов

В этот продвинутый период искусственного интеллекта возникает дополнительная проблема: иногда сама платформа, которую вы используете, может работать против ваших интересов.

Вместо простого направления трафика генеративные движки и поисковые помощники фундаментально меняют процесс поиска информации.

Если ваш контент не предназначен для понимания и использования искусственным интеллектом, то как бы усердно ни работала ваша команда по оптимизации поисковых систем, их усилия могут оказаться безрезультатными.

Видимость достигается не только за счет оптимизации, но и благодаря системам, предназначенным для синтеза, обобщения и, в некоторых случаях, полного обхода атрибуции.

Вот наиболее частые проблемы, которые я вижу в неэффективных организациях:

Отсутствие исключительного владения видимостью.

Каждая команда SEO часто сталкивается с той же проблемой — они узнают о технических или контентных обновлениях слишком поздно, что заставляет их работать не покладая рук и восстанавливать упавшие показатели после случившегося.

Это была не просто единичная ошибка; это результат структуры нашего отдела, который недостаточно ценит поисковую оптимизацию (SEO).

Как опытный веб-мастер, я понял, что когда наш сайт претерпевает значительные изменения в структуре, платформе или процессе создания контента без консультации со специалистами по поисковым системам, наша видимость снижается независимо от уровня знаний нашей команды.

Как профессионал в области цифрового маркетинга я часто обнаруживаю, что успех моих усилий по поисковой оптимизации сильно зависит от факторов, которые находятся вне моего прямого контроля. Например, структура веб-сайта, возможности нашей системы управления контентом (CMS), процессы для переводов и любые юридические ограничения могут существенно повлиять на эффективность моих SEO стратегий.

Если те, кто занимает руководящие должности, не считают приоритетом обнаружение информации, то усилия по поисковой оптимизации часто остаются в тени технических обязательств и паралича нерешительности.

2. Неправильно ориентированные стимулы

SEO — это стратегия, требующая терпения и времени, однако многие команды концентрируются на оценке своей эффективности каждые три месяца, изменениях трафика и результатах конкретных кампаний в качестве ключевых показателей.

Когда команды мотивируются количеством, а не охватом аудитории, они обычно отдают предпочтение контенту, который проще распространять, нежели тому, что сложно представить вниманию публики.

Контент без стратегии

Чтобы добиться успеха в современной цифровой среде, контент, который вы создаете, должен быть не только полезным для людей, но и легко воспринимаемым машинами. Все чаще искусственный интеллект отвечает за то, какая информация появляется, на нее ссылаются или преобразуется в ответы.

В своей роли эксперта по SEO я не могу переоценить важность эффективной структуризации контента, обеспечения ясности и поддержания семантической релевантности. Если эти элементы отсутствуют, существует риск того, что ваш контент никогда не достигнет конечного пользователя. Дело здесь не в недостатке усилий; скорее, это связано с неприспособленностью к тому, как видимость регулируется на цифровых ландшафтах, ориентированных на искусственный интеллект.

Предприятия часто создают большие объемы контента без четкого плана по его обнаруживаемости, актуальности для аудитории или соответствию требованиям пользователей.

Критическое изменение точки зрения заключается в переходе от предоставления только фактической информации к предложению действительно полезной информации, которая не только хорошо ранжируется в поисковых результатах, но и удовлетворяет потребности пользователей, соответствует их поисковым намерениям и способствует постоянному укреплению доверия через различные медиа и каналы.

Если информация не организована так, чтобы её мог понять ИИ, если она плохо структурирована для быстрого нахождения или не соответствует тому, как люди обычно ищут данные, то она становится неактуальной и бесполезной вместо того, чтобы приносить пользу.

Технологические ограничения и проблемы с CMS (системами управления контентом)

SEO превращается в генератор отчетов, а не в фактор повышения эффективности.

Отсутствие модели управления видимостью

Только несколько компаний имеют унифицированный подход, объединяющий разработку продуктов, создание контента, дизайн пользовательского опыта, разработку программного обеспечения и аналитические команды, фокусируясь на общих целях по обеспечению видимости.

Если у нас не будет последовательной модели для повторения и четко определенных ролей, обязанностей и каналов для решения проблем во время передачи данных, наши усилия по поисковой оптимизации (SEO) будут непоследовательными и трудными в поддержании с течением времени.

Это не проблема таланта. Это проблема системы

Эффективные SEO-команды понимают необходимые шаги, но без структурной силы – включая ресурсы, возможности принятия решений и поддерживающие отношения – они часто обречены на провал.

Это сродни просьбе к строителю возвести возвышающийся небоскрёб без каких-либо чертежей, взаимного проекта или средств для транспортировки необходимых строительных материалов.

Когда руководство понимает, что это системная проблема, а не вопрос кадровой политики, изменения могут стать достижимыми.

Что должна спрашивать топ-менеджмент вместо этого

Вместо вопроса «Почему не работает наше SEO?» руководство должно спрашивать:

Кому принадлежит видимость на организационном уровне?
У наших команд есть общая модель для обнаруживаемости?
Мы поощряем поведение, ведущее к устойчивой видимости, или только краткосрочный объем?
Могут ли наши материалы и архитектура сайта быть понятны поисковым системам и людям?
Согласованы ли наши внутренние ключевые показатели эффективности (KPI) с этими новыми внешними открытиями?

Переосмысление SEO как инфраструктуры, а не просто канала

Современное SEO сейчас находится на пересечении контент-стратегии, моделирования данных и доступности ИИ.

Если вы не адаптируете свой цифровой контент для потребления большими языковыми моделями или для упоминания поисковыми системами, вы, по сути, передаете управление этим платформам.

Я сосредотачиваю свои усилия по оптимизации на веб-сайте, который больше не существует, в то время как мои конкуренты пожинают плоды обнаружения на основе искусственного интеллекта, упуская возможности для улучшения показателей.

Лидирующие компании рассматривают поисковую оптимизацию (SEO) как основу своей цифровой стратегии, ключевой навык, интегрированный в различные аспекты, такие как разработка продукта и управление информацией.

Они инвестируют в:

Схема и управление структурированными данными.
Соглашения об уровне обслуживания видимости между отделами.
Общие таксономии и архитектуры контента.
Системы измерения, включающие вывод искусственного интеллекта и воздействие без кликов.
Сотрудничество и обмен знаниями.

Окончательная мысль: Освободи путь и потом оценивай производительность

Вместо того чтобы сразу же обвинять свою команду, попробуйте сначала изучить условия их работы. Устраните любые скрытые проблемы, которые могут мешать их производительности. Разработайте надежную основу для работы. Установите ответственность высшего уровня за результаты.

Только когда будет оценена работа команды, мы сможем задаться вопросом об их успехе. В конце концов, независимо от уровня мастерства гонщика Формулы-1, он не сможет выиграть гонку, если используемая машина неисправна, устарела или лишена гармонии среди своих систем.

Примечание редактора: Статья, которую вы собираетесь прочитать, знаменует начало ежемесячной серии автора Билла Ханта. В каждой новой статье читатель найдет связи с предыдущей и полезную информацию. Эта обновленная версия призвана сделать материал более доступным и интересным для читателя.

Серия представляет собой характерный и авторитетный тон, подходящий для обращения к старшим руководителям, при этом сохраняя техническую точность, присущую поисковым процедурам.

Смотрите также

2025-07-30 16:10