Недавно я поговорил с SEO-специалистом, который только что потерял работу, вместе со всей своей командой. Их компания испытывала значительное падение трафика веб-сайта, и руководство было недовольно, потому что казалось, что никто не решает эту проблему. Однако, SEO-команда видела ситуацию иначе. За последние полтора года они подали более 1400 подробных запросов, в которых излагали проблемы и предлагали решения, полагая, что это демонстрирует их усилия по улучшению ситуации. Основная проблема заключалась в том, что ни один из этих запросов никогда не был рассмотрен. Компания последовательно расставляла приоритеты проектам, инициированным генеральным директором, и запускам новых продуктов, оставляя работу SEO-команды на заднем плане. Пока SEO-команда чувствовала, что делает все возможное, бизнес не увидел никаких улучшений. Трафик продолжал падать, их онлайн-видимость уменьшалась, и в конечном итоге было принято решение уволить команду.
Купил акции на все деньги, а они упали? А Илон Маск снова написал твит? Знакомо. У нас тут клуб тех, кто пытается понять этот цирк и не сойти с ума.
Купить на падении (нет)https://www.searchenginejournal.com/wp-json/sscats/v2/tk/Middle_Post_Text
Накопленные задачи – это не прогресс. Это нереализованное намерение.
Как SEO-эксперт, я вижу суровую правду, с которой сталкиваемся многие из нас: просто *делать* рекомендации недостаточно. Наша задача – не просто отправлять заявки или отчёты – а действительно *внедрять эти изменения*. Если мои SEO-предложения не реализованы на веб-сайте, они по сути невидимы. Они не привлекут больше трафика, не помогут нам занять более высокие позиции в Google и не защитят бизнес, поскольку алгоритм Google постоянно обновляется. И прямо сейчас эти обновления происходят быстрее, чем когда-либо, поэтому разрыв между тем, что мы *делаем*, и фактическими *результатами* представляет собой серьёзный риск.
Соответствуйте тому, что уже имеет значение.
Очевидно, что организации спешат адаптироваться к росту поисковых систем на основе ИИ, даже если они не вносят серьезных изменений. Задачи, которые ранее были отложены, теперь ускоряются, когда их представляют как подготовку к ИИ или как оптимизацию контента для обнаружения системами ИИ. Сама работа по сути не изменилась, но изменился способ ее описания, потому что лидеры теперь сосредоточены на ИИ. Хотя это может быть обескураживающим, это подчеркивает важный момент о приоритетах.
В IBM у нас были проблемы с одобрением улучшений SEO. Анализ показал, что функция поиска на нашем сайте была слабой и фактически наносила ущерб продажам нашего поискового продукта. Интересно, что необходимые исправления были теми же, которые мы предлагали для общего SEO. Представив их как «улучшения поиска по сайту» в рамках новой директивы, мы смогли внедрить их гораздо быстрее, что улучшило как внутренние, так и внешние результаты поиска. Реальность такова, что проекты получают приоритет не потому, что они сами по себе ценны, а потому, что они поддерживают текущие цели компании и то, на чем сосредоточены руководители. Чтобы понять, почему так много усилий в области SEO игнорируются, вам нужно понять, как на самом деле принимаются решения.
Линия, которую ты не видишь, пока она тебя не остановит.
Вот тогда всё стало действительно понятно. Этот скрытый фактор, который упускают из виду стандартные проверки и SEO-инструменты, в конечном итоге решает, какие проекты действительно продвигаются вперёд. Я называю это «линией смерти IT». Как SEO-менеджер или менеджер локального SEO, ваша задача — найти умные способы включить свою работу в один из этих приоритетных проектов или заменить им существующий.
От Задач к Ценности Вклада
Понимание этого меняет наш подход к SEO. Простого выявления проблем уже недостаточно. Нам нужно чётко объяснить, *почему* исправление этих проблем является приоритетом — почему это так же важно, или даже важнее, чем другие задачи. Это означает демонстрацию усилий, положительного влияния, которое это окажет, и от чего нам, возможно, придётся отказаться, чтобы это произошло. Нам нужно сосредоточиться на *ценности*, которую приносит наша работа, а не просто на самих задачах. В то время как аудиты, списки задач и бэклог проектов показывают *что* мы делаем, инженерные команды заботятся о *результатах*. Если мы не можем объяснить, почему наше предложение ценнее запроса другой команды, оно не будет одобрено.
Многие SEO-усилия испытывают трудности с достижением результатов, поскольку, предлагая отличные идеи, они не имеют четких приоритетов. Это особенно заметно при взгляде на то, как эти идеи фактически воплощаются в жизнь. Может быть сложно напрямую связать SEO-работу с увеличением продаж или стоимостью заказов, но это не означает, что мы не должны пытаться измерить ее влияние.
Исправляйте системы, а не симптомы.
Как только вы узнаете, какие IT-проекты ваша компания *одобрит*, задача состоит в том, чтобы выполнить свою работу, когда все борются за ресурсы. Решение не в том, чтобы стараться усерднее, а в том, чтобы найти более умный способ работать в существующей системе. Обычно самый быстрый способ добиться реализации чего-либо – это не начинать что-то новое, а подключить это к работе, которая уже ведется. Инженерные команды всегда обновляют системы, перерабатывают макеты или улучшают существующие компоненты – эти проекты уже имеют финансирование и поддержку. Если вы попытаетесь добавить SEO как отдельный запрос, ему придется конкурировать за внимание. Но если вы интегрируете SEO в эти текущие проекты, он автоматически получит выгоду от их существующего приоритета. Некоторые из самых больших улучшений SEO происходят именно так – путем включения в более крупные проекты, а не рассматриваются как независимые задачи.
Сосредоточение на масштабных улучшениях особенно эффективно. Небольшие, разовые исправления обычно не стоит приоритизировать, но изменения, которые оказывают широкое влияние, стоит. Например, обновление шаблона может повлиять на тысячи веб-страниц, а изменение работы вашей системы управления контентом может решить множество проблем сразу. Улучшение навигации или внутренних ссылок может принципиально изменить то, как поисковые системы понимают и сканируют ваш весь веб-сайт. Такие улучшения дают значительный эффект с относительно небольшими усилиями, давая вам реальное конкурентное преимущество.
Я однажды работал с компанией, которая автоматически создавала страницы продуктов ежедневно. Они строили адреса страниц, используя название продукта и одну из его особенностей. Хотя это казалось хорошей идеей в то время, эта особенность часто менялась, что означало, что адреса страниц тоже менялись. Этот простой дизайнерский выбор вызвал много проблем. Сайт постоянно генерировал новые страницы, старые страницы исчезали с ошибками ‘404’, и он по сути разрушал свой собственный рейтинг в поисковой системе. Их Search Console была заполнена десятками тысяч ошибок. Но исправление этих ошибок не было реальным решением. Ключ заключался в том, чтобы предотвратить их возникновение в первую очередь. Изменив адреса страниц, чтобы они основывались на стабильном коде продукта (например, SKU), вся система стала намного надежнее. Ошибки прекратились, потому что система, которая их создавала, была исправлена. Одно изменение устранило необходимость в тысячах индивидуальных исправлений.
Существует чёткое различие между SEO-усилиями, которые приносят базовые результаты, и теми, которые действительно преображают производительность. Один подход просто устраняет поверхностные проблемы, в то время как другой решает основные причины. Эта закономерность не ограничивается какой-либо конкретной компанией или временем; она постоянно проявляется во всех типах организаций и на каждом этапе развития SEO. Независимо от ограничений, таких как ограниченные ресурсы, юридические требования или другие приоритеты, работа, которая не может продемонстрировать чёткую отдачу от инвестиций, просто не будет выполнена. Мы обсудили это подробно в недавнем подкасте, объяснив, как этот цикл повторяется и почему многие многообещающие SEO-проекты так и не запускаются. В конечном счёте, большинство SEO-инициатив не терпят неудачу из-за плохих идей, а потому, что они не представлены таким образом, чтобы организация могла предпринять действия.
Как только вы поймете эту основную идею, SEO станет гораздо большим, чем просто поиск проблем. Речь пойдет о руководстве стратегией – определении того, какие проекты наиболее важны, объяснении того, почему они должны произойти сейчас, и прогнозировании того, насколько успешными они будут по сравнению с другими приоритетами. Это то, что превращает идеи в реальную работу.
В конце концов, ничего не делается, потому что это лучшая практика. Это делается, потому что это стоит того, чтобы делать.
Смотрите также
- Google подтверждает, что волатильность перед обновлением ядра 2025 марта была не этим обновлением ядра
- Структурированные данные в 2024 году: ключевые закономерности открывают будущее открытий искусственного интеллекта [исследование данных]
- Получение поддержки на уровне руководителей для SEO-инициатив
- Google добавляет атрибут «Сборка на заказ» для объявлений о транспортных средствах.
- Google тестирует, что люди также спрашивают больше, кнопка «Центр результатов»
- [Потеря трафика?] 4 простых шага, чтобы увидеть, как AIO Google влияет на ваше SEO
- Google Отвечает на Подробный Отчет о PMax
- Солана: Цены как американские горки, о которых вы не подозревали!
- Google Ads Editor Версия 2.11 Теперь Доступна
- Google уточняет информацию о квотах и ценах API индексирования
2026-05-13 16:10