Отношение к вашей поисковой стратегии в Азиатско-Тихоокеанском регионе как к простой копии того, что вы делаете в США или Европе, не сработает. Хотя Google все еще популярен во многих азиатских странах, рынок гораздо более разнообразен и сложен, чем многие международные команды осознают.
Купил акции на все деньги, а они упали? А Илон Маск снова написал твит? Знакомо. У нас тут клуб тех, кто пытается понять этот цирк и не сойти с ума.
Купить на падении (нет)Япония хорошо это демонстрирует: при 31,63% доли поискового рынка у Bing по сравнению с 59,58% у Google, как органические результаты поиска (SEO), так и платная реклама заметно подвергаются изменениям.
Южная Корея демонстрирует схожую ситуацию, в конечном итоге приходя к тому же выводу: Google и Naver доминируют на рынке поиска там, с примерно равными долями (46,81% и 43,96% соответственно). Это означает, что полагаться исключительно на Google было бы ошибочным подходом.
Несмотря на то, что Google широко используется в Юго-Восточной Азии, местные поисковые системы по-прежнему играют важную роль. Например, во Вьетнаме, CocCoc имеет значительную долю в 5.34% поискового рынка, что может повлиять на то, насколько заметны определенные веб-сайты, когда люди ищут что-либо.
https://www.searchenginejournal.com/wp-json/sscats/v2/tk/Middle_Post_Text
Это не аномалии, а более широкое изменение.
Способ, которым мы находим информацию, эволюционирует. Искусственный интеллект делает получение ответов и принятие решений более быстрым, в то время как приложения и платформы становятся центральными узлами этого процесса. Вместо того чтобы просматривать веб поэтапно, люди теперь используют системы, которые понимают их потребности, предлагают сводки и помогают им решать всё в одном месте. Эти изменения в том, как мы получаем информацию, и растущее количество вариантов значительно меняют конкурентную среду.
Успех в Азиатско-Тихоокеанском регионе теперь зависит меньше от освоения конкретного поискового алгоритма и больше от понимания того, как контент распространяется по множеству различных платформ. Каждая платформа работает уникально, со своими правилами и потенциалом. Это требует смены мышления – вместо того, чтобы сосредотачиваться на *том, как* высоко ранжироваться, ключ в том, чтобы выяснить *где* ваш контент должен быть увиден.
Силы, перестраивающие Discovery в APAC
Чтобы понять, как меняется поиск в Азиатско-Тихоокеанском регионе, полезно отойти от конкретных поисковых систем и рассмотреть общие тенденции пользователей. Мы постоянно наблюдаем четыре ключевых изменения в том, как люди находят информацию в азиатских странах.
Первое – это рост систем ответов, основанных на искусственном интеллекте.
Раньше поиск в интернете требовал больше усилий. Люди вводили то, что искали, просматривали список результатов и сами решали, что лучше. Теперь этот процесс становится намного проще. Вы задаёте вопрос и получаете прямой ответ, часто с включёнными предложениями.
Я занимаюсь веб-разработкой уже долгое время, и поверьте мне, всё меняется очень быстро. Просто добиться того, чтобы ваш сайт отображался в результатах поиска Google, уже недостаточно. Чтобы действительно добиться успеха сейчас, ваш контент должен быть построен таким образом, чтобы поисковые системы могли легко его выделить, *понять*, о чём он, и даже использовать его в качестве источника – то есть он должен быть легко цитируемым. Речь идёт не только о ранжировании; речь идёт о том, чтобы быть по-настоящему ценным ресурсом.
Вторая сила — роль суперприложений.
В таких странах, как Южная Корея и Япония, люди не просто находят вещи в интернете через веб-браузеры. Они также открывают для себя продукты и информацию в мессенджерах, контент-платформах и других сервисах, которыми они пользуются ежедневно. Приложения, такие как KakaoTalk и LINE, – это больше, чем просто способы общения – это полноценные среды, где пользователи ищут вещи, читают отзывы и принимают решения.
Как цифровой маркетолог, я заметил кое-что действительно интересное в Японии: многие телевизионные рекламные ролики теперь направляют трафик напрямую в аккаунт бренда в LINE, а не в их приложение или на веб-сайт. Для многих компаний там LINE – это не просто еще один канал – это *основной* способ, которым они взаимодействуют с клиентами. Они обрабатывают все – акции, поддержку клиентов и даже программы лояльности – все в рамках LINE. Это стало универсальным центром для вовлечения.
Это изменение важно, потому что люди не всегда напрямую переходят на веб-сайты или скачивают приложения. Они всё больше и больше делают внутри платформ, которые используют каждый день, например, в социальных сетях. Для бизнеса просто наличия веб-сайта уже недостаточно, если клиенты принимают решения где-то в другом месте.
Третья сила — это дистрибуция через телеком-операторов.
Это удивительно значительный сдвиг, который не получает должного внимания. Когда компании, предоставляющие услуги телефонной связи и интернета, включают функции искусственного интеллекта в свои услуги, это помогает людям начать использовать искусственный интеллект гораздо быстрее и в гораздо большем масштабе, чем мы обычно видим с новыми технологиями.
Компания Bharti Airtel в Индии объединилась с Perplexity, чтобы сделать свой Pro сервис доступным для около 360 миллионов клиентов.
Как и другие, Reliance Jio делает ИИ широко доступным. Они предоставляют более чем 500 миллионам пользователей доступ к Gemini AI от Google, включая его в свои тарифные планы.
Как вебмастер, я внимательно слежу за развитием поисковых систем на базе ИИ, и интересно наблюдать за тем, как SK Telecom в Южной Корее подходит к этому вопросу. Вместо того, чтобы пытаться *заменить* существующие поисковые системы, они заключили партнерство с Perplexity, чтобы интегрировать поиск на базе ИИ *внутри* своих собственных сервисов. Это умный ход – они предлагают его в качестве еще одной опции наряду с обычными игроками, вместо того чтобы пытаться конкурировать напрямую.
Люди не ищут эти инструменты активно – они просто используют их, потому что они уже включены в их устройства, программное обеспечение или повседневные онлайн-сервисы.
В отличие от типичных моделей роста, эти инструменты могут стать невероятно популярными очень быстро, резко меняя скорость, с которой люди начинают ими пользоваться. Поскольку они разработаны, чтобы помогать пользователям напрямую, а не просто находить информацию, они меняют способ получения информации пользователями, даже не заставляя их этого осознавать.
Это меняет принципы работы поиска для бизнеса. Речь идет не только о достижении высоких позиций в поисковых системах. Теперь основная задача — попасть в рекомендации популярных платформ и приложений, которыми люди пользуются каждый день, охватывая миллионы потенциальных клиентов.
Четвёртая Сила – это эволюция поиска на основе порталов.
В Южной Корее и Японии популярные веб-сайты, такие как Naver и Yahoo!, – это не просто поисковые системы – это организованные онлайн-пространства, которые включают в себя покупки, местную информацию, новости и подробные объяснения. Они также начинают использовать ИИ для прямого ответа на вопросы, чтобы пользователям не приходилось переходить по ссылкам для поиска информации.
Определение успеха меняется. Хотя хорошие рейтинги по-прежнему важны, их уже недостаточно. Вам также необходимо быть активно присутствующим и заметным в этих онлайн-пространствах.
Когда об этом задумываешься, цель меняется. Речь больше не идет просто о том, чтобы быть замеченным одной поисковой системой, а о том, чтобы быть доступным на всех платформах, где люди ищут информацию.
Рыночные реалии, которые меняют правила игры.
Когда вы понимаете, что Азиатско-Тихоокеанский регион очень разнообразен, становится ясно, что единая общая стратегия не будет работать хорошо. Каждая страна в APAC имеет уникальные проблемы и возможности, которые существенно влияют на то, как вы должны организовывать поисковые усилия.
Хотя Япония часто включается в мировые цифровые стратегии, данные не полностью оправдывают такой подход. Bing фактически имеет значительную долю рынка там, влияя как на результаты органического поиска, так и на эффективность платной рекламы. Это во многом связано с тем, что он является браузером по умолчанию на многих устройствах и широко используется в бизнесе. Это деталь, которую легко упустить из виду, но важно учитывать.
Позвольте мне рассказать вам, Южная Корея – это совершенно другая игра, когда дело касается веб-стратегии. Naver – это *основной* способ, которым люди находят вещи в интернете там, но он совсем не похож на Google. Типы контента, которые хорошо работают, внешний вид результатов поиска и даже то, что ожидают пользователи, все это довольно уникально. Если вы попытаетесь применить стратегию, которая сработала с Google, вы быстро поймете, что она просто не переносится. Вам действительно нужно понимать экосистему Naver, чтобы добиться успеха.
Вьетнамский рынок уникален. Хотя CocCoc и не имеет доминирующей доли, ей она и не нужна, чтобы добиться успеха. Просто присутствуя там, где конкуренты упускают его из виду, CocCoc может приобрести известность. Это особенно верно для Вьетнама, где местные интернет-привычки отличаются от мировых тенденций, и эти различия быстро используются инновационными компаниями.
Вьетнам представляет собой уникальную возможность для бизнеса. Даже небольшая доля местного рынка может быть ценной, если конкуренты не фокусируются там. Когда местные потребительские привычки отличаются от общемировых ожиданий, компании могут быстро получить преимущество, адаптируясь к этим различиям.
Работая в сфере цифрового маркетинга в Индии и Индонезии, я наблюдаю некоторые интересные тенденции. Хотя Google по-прежнему является основным игроком, инструменты ИИ набирают обороты гораздо быстрее, чем многие из нас ожидали. Что действительно уникально, так это то, что этот рост не всегда обусловлен прямым спросом пользователей. Мы видим, что телекоммуникационные компании объединяют доступ к ИИ, а функции ИИ интегрируются непосредственно в сервисы, которыми люди уже пользуются ежедневно – это другой вид продвижения, к которому мы привыкли.
То, как люди ищут информацию в сети, может быстро меняться на этих новых рынках, и это не всегда соответствует тем же закономерностям, что и на более устоявшихся рынках.
Общим для всех этих рынков является то, что успех зависит не только от понимания того, как работает каждая технология – речь идет о выявлении областей, в которые конкуренты не вкладывают достаточно ресурсов.
Где большинство SEO-стратегий терпят неудачу
В Азиатско-Тихоокеанском регионе проблема обычно заключается не в недостатке опыта в оптимизации. Скорее, дело в применении этих знаний на практике. Многие международные команды работают, используя централизованный, стандартизированный подход, часто сильно полагаясь на инструменты и методы Google. Хотя региональные особенности признаются, они не последовательно влияют на то, как выполняется работа.
Здесь всё начинает отклоняться от курса.
Более новые поисковые системы или технологии часто остаются незамеченными, даже если данные указывают на их потенциал. Это отсутствие внимания создает возможность. Команды, которые инвестируют в эти альтернативы, даже небольшими шагами, могут получить значительное преимущество и стать более заметными.
Текущие структуры данных и технологии не адаптированы для удовлетворения местных потребностей. Существует предположение, что если что-то работает для поисковой системы Google, то это будет работать везде, но это не так – поиск ведёт себя по-разному в различных регионах.
Обычная ситуация для бизнеса — ограниченная возможность тестировать новые идеи. Однако многие важные платформы в Азиатско-Тихоокеанском регионе предлагают мощные инструменты и потоки данных, которые могли бы обеспечить более сложные подходы. К сожалению, эти функции часто упускаются из виду, потому что они не являются частью типичных, повседневных процессов.
Эти проблемы несложно исправить, но они требуют от команд переосмыслить, как они подходят к ответственности и выполняют задачи.
Переход к видимости слоя ответов.
Это не предназначено для замены стандартных SEO-практик; оно дополняет их. Однако это требует более осознанного подхода к созданию контента.
Необходимо догнать измерения.
Ключевая трудность в понимании сегодняшнего цифрового мира заключается в том, что мы не разработали хорошие способы измерения того, что люди на самом деле делают в сети. Многие компании до сих пор отслеживают «organic search» как один общий источник трафика, но в регионе Азия-Тихого океана этот простой подход скрывает важные детали и не дает четкой картины.
Чтобы точно измерить успех, результаты необходимо разбить по поисковым системам и тому, как люди вас находят. Google, Bing, платформы, такие как Yahoo или DuckDuckGo, небольшие локальные поисковые системы и новые источники на базе ИИ работают по-разному и требуют индивидуального анализа.
Без чёткого понимания того, откуда поступает трафик, трудно доказать ценность маркетинговых расходов или найти новые возможности для роста. Это особенно важно сейчас, поскольку всё больше и больше посетителей приходят из источников, основанных на искусственном интеллекте. Первоначальные данные показывают значительный рост переходов из этих AI-систем, но часто этот трафик не отслеживается должным образом или не засчитывается, или вообще не отслеживается совсем.
Это создаёт пробел в том, как мы отслеживаем успех, как раз тогда, когда появляются новые способы охвата аудитории.
Регулирование как стратегическое ограничение и возможность
Регулирование все больше формирует то, как работают поиск и обнаружение в регионе APAC.
Правила конфиденциальности становятся строже в таких странах, как Япония, Южная Корея, Индия и Вьетнам, ограничивая данные, которые могут собирать команды, и способы их использования. В то же время, Австралия усиливает контроль над системами искусственного интеллекта, особенно в отношении подтверждения возраста пользователей и привлечения платформ к ответственности за их работу.
Многие компании в настоящее время рассматривают это просто как вопрос соответствия требованиям – с чем они разбираются только тогда, когда вынуждены. Однако, такой подход больше неэффективен.
Команды, которые учитывают потенциальные ограничения с самого начала, обычно добиваются более быстрого прогресса. Их данные остаются надёжными, а их контент можно более плавно адаптировать к разным регионам. Они избегают постоянных пересмотров, вызванных неожиданными изменениями.
Некоторые команды сосредотачиваются на сборе как можно большего количества данных и приоритете быстрых побед. Однако это часто приводит к тому, что им приходится быстро перерабатывать свои системы из-за нагрузки.
Регулирование не просто ограничивает инновации; оно также тонко разделяет компании, благоприятствуя тем, кто способен адаптироваться к меняющейся обстановке, и препятствуя тем, кто не может.
Что делать дальше
Командам, стремящимся к улучшению, не нужно вносить огромные изменения. Сосредоточение внимания на основах в ваших ключевых рынках принесет самые большие результаты.
Давайте начнем с размышлений о том, что означает ‘поиск’. В некоторых странах Bing достаточно популярен, чтобы быть основным направлением внимания. В Южной Корее Naver — это уникальная платформа, требующая собственной стратегии, отличной от Google. А во Вьетнаме стоит изучить такие платформы, как CocCoc, чтобы узнать, могут ли они помочь людям найти ваши продукты или услуги.
Начните создавать контент, из которого легко извлекать информацию и который можно использовать в качестве источника. Вам не нужно полностью менять способ создания контента, но вам следует сосредоточиться на четкой организации важных деталей.
Контент, который хорошо воспринимается ИИ, например, чат-ботами и поисковыми системами, обычно понятен, логичен и прост для понимания. Такие вещи, как чёткие определения, сравнения, инструкции и факты, подкреплённые доказательствами, с большей вероятностью будут выбраны и распространены этими системами, поскольку они соответствуют тому, как ИИ строит свои ответы.
Многие международные команды упускают ключевую возможность: использование успешного контента из США или Европы в регионе APAC. Вместо того, чтобы начинать с нуля для каждого нового рынка, они могут адаптировать существующий контент, который уже доказал свою эффективность – контент, который получил видимость, ссылки и вовлечение. Простого перевода недостаточно; продуманная адаптация позволяет этой существующей ценности резонировать в новых регионах.
Самая важная часть — *как* вы адаптируете что-либо для нового региона. Не сосредотачивайтесь только на переводе слов; подумайте о изменении общей структуры. Сохраните основные идеи и рамки прежними, но сделайте это актуальным для местной аудитории, используя знакомые примеры, соблюдая местные правила и добавляя детали, специфичные для этого рынка.
Этот подход делает две вещи.
Это ускоряет создание контента за счет повторного использования существующих материалов вместо того, чтобы всегда начинать с нуля.
Кроме того, это облегчает поиск, понимание и признание контента в разных регионах, особенно в связи с тем, что системы искусственного интеллекта все больше полагаются на четкую, последовательную и хорошо подкрепленную информацию.
Не забывайте, что то, как и где распространяется ваш контент, теперь является ключевой частью любой успешной поисковой стратегии, как для конкретных рынков, так и для регионов. Сейчас становится столь же важным сосредоточиться на *где* появляется ваш контент – через платформы, партнерства или новые способы доступа к информации – как и на том, насколько хорошо он ранжируется в результатах поиска.
Заключительная мысль
Азиатско-Тихоокеанский регион часто кажется сложным, и это действительно так. Однако его главная особенность заключается не в сложности. Сегодняшний опыт поиска не ограничивается одним поисковым движком или веб-сайтом. Он обусловлен связанной сетью систем, которые влияют на то, как люди находят информацию, определяют, чему можно доверять, и в конечном итоге предпринимают действия.
Успешные команды не просто изменят свой подход к Google для разных регионов. Они сосредоточатся на понимании того, как люди на самом деле находят вещи в интернете, и построят свое онлайн-присутствие, чтобы это соответствовало.
Смотрите также
- Основные плагины WordPress, которые должен иметь каждый сайт
- Руководство по robots.txt: лучшие практики для SEO
- SEO-поддержка: контрольный список основных круглогодичных задач
- Акции JETL. Джетленд Холдинг: прогноз акций.
- Google Ads Mixed Campaign Type Experiments Live For Some
- Акции ELMT. Элемент: прогноз акций.
- Поиск Google поддерживает свойства неподходящих регионов для видео
2026-04-28 15:43