Контент, создаваемый для долгосрочной ценности, сейчас показывает результаты хуже, чем раньше – даже по сравнению с годом или двумя назад. Стратегии, которые работали последние десять лет, просто не будут такими эффективными, как прежде.

Результаты «всё в одном» уменьшили количество кликов по отдельным ссылкам. Поисковые системы, которые напрямую отвечают на вопросы, предоставили пользователям больше возможностей. И, откровенно говоря, люди устали от длинных статей – например, 2000-словных материалов, чтобы ответить на простой вопрос, такой как «Во сколько начинается X?» или рецептов, спрятанных под 1500 словами нерелевантной предыстории.

Издатели реагируют, заявляя, что им необходимо уделять приоритетное внимание глубокой, оригинальной журналистике и снижать свою зависимость от постоянно обновляемого, но менее значимого контента.

Важно подходить к этому стратегически, сосредотачиваясь на бизнес-выгодах. Нам необходимо убедиться, что контент напрямую способствует достижению наших целей и что мы уверены, что он принесет результаты.

Не каждый элемент контента – например, статьи, видео или подкасты – должен немедленно побуждать кого-то подписаться или совершить покупку. Однако он должен чётко вписываться в общий опыт, который вы хотите предоставить пользователям. Вы должны быть в состоянии объяснить, почему этот контент ценен и как он способствует их пути.

• Это отправная точка?
• Приведёт ли это к регистрации?
• Или бесплатный подписчик, сохраните или подпишитесь в социальных сетях.

Часто называемые микро-конверсиями, эти небольшие действия имеют решающее значение для привлечения и удержания аудитории. Люди устали от неинтересного контента и ищут что-то более ценное.

Антитеза к AI-шлаку поможет вашему бизнесу быть прибыльным.

В чём проблема с вечнозелёным контентом?

По сути, ничего. Это основополагающая часть контентной пирамиды.

Этот тип контента часто повторяется и хорошо освещается, и ИИ довольно хорошо умеет быстро его суммировать.

На протяжении последнего десятилетия создание контент-стратегии, ориентированной на последовательно релевантные темы, было довольно простым, особенно благодаря использованию техник ‘паразитического SEO’. Вы помните проблемы, с которыми столкнулся Forbes’ Advisor, и последующее удаление многих affiliate links?

Воплощение количества в ущерб качеству; это сработало и принесло состояние.

Но я отвлекся.

На протяжении многих лет известные веб-сайты успешно привлекали посетителей и генерировали ценность даже с посредственным контентом. Однако, это постепенно становится менее эффективным, независимо от того, считаем ли мы это заслуженным или нет.

Это не о недавнем акценте Google на полезный контент. Google давно наказывает небольшие веб-сайты, и теперь они начинают поступать так же с более крупными и устоявшимися.

Нам нужно сосредоточиться на практических решениях, которые приносят пользу бизнесу. Такие вещи, как E-E-A-T, улучшили качество контента, что является положительным моментом, но они также сделали создание высококачественного контента более дорогим.

• Работа с экспертами.
• Уникальные изображения.
• Видео.
• Стоимость продукта и разработки.
• Data.

Создание качественного контента теперь требует инвестиций. Старая стратегия использования общих стоковых фотографий и неоригинальных материалов больше не работает. Если вы хотите добиться успеха – и большинству людей нужно соблюдать правила – вам потребуется новый подход.

Стоит ли оно того до сих пор? Is It Still Worth It?

Это зависит.

Определите, во сколько обходится создание вашего контента и какую пользу он приносит. Не каждый элемент контента напрямую приведет к продажам, и это нормально. Ключ в том, чтобы иметь четкую, хорошо определенную цель для всего, что вы создаете, и понимать *почему* вы это делаете.

Если ваша аудитория, сервис или продукт зависят от определенных тем, стоит изучить их подробнее.

Большим преимуществом создания контента, который остаётся актуальным надолго, является его долгосрочная ценность. Даже несколько обновлений в год, даже незначительных, могут значительно улучшить его производительность.

Создание высококачественного контента или впечатлений обычно стоит дороже. Чтобы оправдать эти расходы, он должен быть ценной частью того, как клиенты взаимодействуют с вашим брендом на всех платформах.

• Уникальные данные и визуальные материалы, которыми можно поделиться в социальных сетях.
• Построение кампаний вокруг этого (или это часть кампании).
• Вы даже можете создавать авторов и развивать свой бренд вокруг этого.
• И если это находит отклик, вы можете повторять это из года в год.

Создание контента подобного рода может повысить интерес к определённой теме. Делясь своими идеями, вы даже можете повлиять на то, как люди думают об этом, и стать признанным экспертом.

Для издателей и создателей контента это является основополагающим.

Переосмысление ценности – стратегия с нулевым количеством кликов.

Два широко риторических вопроса:

1. Как вы думаете, в мире поисковых запросов без кликов, клики и охват являются разумными целями первого уровня?
2. Вы хотите быть подвергнутым воздействию метрики, которая, скорее всего, будет снижаться каждый год?

Я не согласен – ни по одному из пунктов. Мы должны стремиться к достижению реальной ценности для бизнеса.

Что-то вроде:

1. Уровень 1: Ценность – основные, приносящие доход и стимулирующие конверсии.
2. Уровень 2: Регистрации (и вещи, которые помогают вам строить ваши собственные объекты), ссылки, репосты и комментарии.
3. Уровень 3: Просмотры страниц, повторные посещения и показатели вовлеченности.

Мы отдаём приоритет небольшим действиям, таким как регистрации и бесплатные пробные периоды, а не простым кликам. Наша цель — вовлечь пользователей в нашу платформу — любой шаг к превращению в платящего клиента — это победа.

Может ли клик на самом деле быть небольшим шагом к более масштабной цели? Если человек, прочитавший дополнительную статью (после перехода по ссылке), в десять раз чаще подписывается, то этот клик по ссылке можно рассматривать как ценную микроконверсию.

Это изменение может не сразу увеличить продажи, но оно побуждает вас и вашу команду сосредоточиться на действиях, которые, вероятно, приведут к более значимым результатам.

В этом и суть микро-конверсии. Она меняет поведение.

Как SEO-эксперт, я всегда говорю клиентам, что эти уровни контента не высечены в камне. Вам действительно нужно настроить их под *ваш* конкретный контент. Не все сразу приведет к продаже или прямой конверсии – и это нормально! Ключ в понимании *где* каждое произведение контента вписывается в путь вашего клиента. Какую роль оно играет в направлении их к покупке? Если вы в этом уверены, вы на правильном пути.

Как мы можем убедиться, что это принесет пользу?

Если что-то похожее на вашу идею уже существует, крайне важно предложить свежий взгляд или добавить что-то новое. Просто присоединиться к разговору недостаточно – если вы не можете предоставить уникальный вклад, вы, на мой взгляд, вероятно, тратите свои усилия.

Я разберу всё это, но думаю (в порядке важности):

1. Создание контента для людей.
2. Прирост информации.
3. Найти это.
4. Создание в нужное время.
5. Структурирование для ботов.

Написание контента для людей

Все одержимы тем, чтобы быть упомянутыми или быть видимыми в AI.

Я считаю, что этот новый подход ошибочен. Признание или видимость должны быть естественным результатом создания сильного бренда посредством эффективного и скоординированного маркетинга, а не основной целью.

Хорошее понимание вашей аудитории повышает ваши шансы на создание отличного, полезного контента, на который другие захотят ссылаться и делиться им.

Как SEO-эксперт, я всегда говорю своим клиентам, что успешный контент начинается с понимания вашей аудитории. Во-первых, вам нужно знать, что они *интересуются* тем, что вы предлагаете. Во-вторых, вам нужно определить, где они общаются в интернете и что влияет на их решения. И наконец, настоящий вызов – вам нужно создать контент, который действительно выделяется и привлекает внимание на фоне всего цифрового шума. Освойте эти три вещи, и вы на верном пути к успеху.

Действительно, это эволюция в SEO и интернете в целом.

• Инвестируйте и создавайте контент, который будет находить отклик у вашей аудитории.
• Создайте кросс-канальную маркетинговую стратегию, которая действительно достигнет и повлияет на них.
• Делитесь, делитесь, делитесь. Оказывайте влияние. Выходите в свет.
• Убедитесь, что его легко читать, делиться и потреблять.

Убедитесь, что ваш контент находит отклик у тех, кто важен, и оставляет неизгладимое впечатление. Если вы делаете это исключительно хорошо, больше людей естественным образом его обнаружат.

Прирост информации

В мире SEO, ‘information gain’ означает несколько иное, чем в традиционной науке об информации. Неясно, связано ли это с тем, что наш подход ошибочен – что вполне возможно – или с тем, что у нас просто есть веская причина определять это именно так.

Может, кто-нибудь сможет меня просветить?

В традиционном машинном обучении, информационный прирост помогает определить, насколько знание новых данных проясняет ситуацию. Эта ясность измеряется с помощью энтропии, которая по сути количественно определяет, сколько случайности существует в переменной, исходя из вероятности различных исходов.

Вещи, которые маловероятны, как правило, оказываются более удивительными, что означает, что они дают нам больше новой информации. Обычные события не так удивительны или интересны. Из-за этого энтропия, по сути, измеряет, сколько хаоса или непредсказуемости существует в наборе возможностей.

Прирост информации измеряет, насколько мы получаем ясности при разделении данных на группы. Больший прирост информации указывает на то, что группы более различимы и предсказуемы, что означает, что разделение предоставило ценные сведения.

Как человек, работающий в SEO уже некоторое время, когда мы говорим о ‘информационном усилении’, мы на самом деле говорим о добавлении чего-то *нового* и действительно полезного в интернет. Это не просто переработка того, что уже существует – речь идет о внесении свежего, релевантного контента, который расширяет то, что люди могут найти.

Google стремится предоставлять чёткую и прямую информацию. Контент, который действительно помогает пользователям понять тему, выходит за рамки простого отличия – он предлагает более глубокий и полный ответ, чем другие источники, эффективно решая их вопросы и потребности.

Экспериментируйте со свежим, уникальным контентом и посмотрите, лучше ли Google ранжирует его в результатах поиска, чтобы определить, соответствует ли он потребностям пользователей.

Эта идея имеет решающее значение для контента, который остаётся актуальным в течение длительного времени, поскольку на многие распространённые вопросы уже есть чёткие ответы. Простое повторение того, что говорят ваши конкуренты, не побудит Google признать ваш контент уникальным или ценным.

Если вы просто копируете заголовки и часто задаваемые вопросы из верхних результатов поиска, вы упускаете суть. Люди больше не находят новости, вводя напрямую адреса веб-сайтов. Вместо этого они натыкаются на статьи через социальные сети – речь больше не идет о регулярном посещении новостных сайтов.

Вам нужно встретить их там и заставить их действовать.

Этот патент Google описывает систему, которая ранжирует документы в зависимости от того, сколько *новой* информации они предоставляют пользователю, учитывая его предыдущую историю поиска и просмотренный контент.

Структурирование Этого Для Ботов

Боты, как и люди, нуждаются в структуре, чтобы правильно «понимать» контент.

Использование чётких заголовков (от

до

), значимых HTML-тегов и хорошо расположенных ссылок между вашими статьями помогает поисковым системам определить, какие части вашего контента наиболее важны. Это облегчает их – и пользователям – поиск того, что они ищут.

Послушай, я занимаюсь созданием веб-сайтов уже долгое время, и я усвоил одну важную вещь: просто потому, что кому-то *кажется*, что он понимает ваш контент, не означает, что он действительно понимает. Люди, даже те, кто не силён в чтении, обычно могут уловить суть. Но боты? Они другие. Они не по-настоящему *понимают* что-либо. Вместо этого они имитируют понимание. Они анализируют такие вещи, как клики, репосты и то, как используются слова, а затем сравнивают ваш контент со всем остальным, используя сложные алгоритмы. По сути, они притворяются, основываясь на шаблонах.

Они могут сделать это эффективно, только если вы понимаете, как структурировать страницу.

• Вынесение ключевой информации на передний план.
• Эффективное таргетирование на высокорелевантные запросы.
• Использование структурированных форматов данных, таких как списки и таблицы, где это уместно (они являются более экономичными формами токенизации).
• Внутренние и внешние ссылки.
• Увеличение получения контекстных знаний с помощью мультимедиа (да, Google может их интерпретировать).

Когда веб-страница чётко объясняет, о чём она – включая её основные идеи и то, как они связаны – она с большей вероятностью появится в результатах поиска и будет использоваться ИИ-системами. Это создаёт положительный цикл, когда чёткий контент чаще находится и используется.

Улучшите свой рейтинг в поисковой выдаче – это особенно полезно для генерации с расширенным поиском (RAG) – сделайте свой контент более заметным в интернете – и, в конечном итоге, включите его в данные, используемые для обучения моделей ИИ.

Чтобы ваши запросы на разработку были одобрены, подумайте, как они улучшают доступность. Будут ли ваши веб-страницы доступны для людей с ограниченными возможностями или другими особыми потребностями?

Поскольку до 20% людей полагаются на цифровые инструменты для доступа к информации, поисковые системы начинают учитывать, насколько хорошо веб-сайты работают с этими инструментами как часть своего процесса ранжирования.

Начинать или направлять волну

Я не буду подробно разбирать это, так как я уже написал очень подробный пост на эту тему. В основном:

• Отслеживайте и внимательно следите за скачками спроса (API Google Trends является здесь очевидным вариантом).
• Убедитесь, что вы добавляете что-то ценное в общий корпус.
• Если качественный контент уже существует, и вам нечего добавить, подумайте, стоит ли тратить деньги (SEO не бесплатно).

Этот совет в основном ориентирован на новости, но вы также можете использовать тот же подход для контента, который остаётся актуальным со временем, изучая более масштабные, долгосрочные тенденции.

Создание этого в правильное время.

Даже контент, который остаётся популярным круглый год, демонстрирует пики интереса в определенное время. Например, меньше людей в Великобритании заинтересованы в посещении Испании зимой. Однако январь – когда люди планируют праздники или короткие поездки – и лето – когда семьи бронируют отпуска – являются хорошим временем для привлечения большего количества посетителей к связанному контенту.

Вы успешно удовлетворяете возросший интерес, обновляя свой контент, когда это наиболее важно, особенно если вы знаете, что ищут пользователи в периоды пиковой активности.

• В январе подготовьте контент для планирования праздников.
• Летом запустите свой контент для семейного отдыха и спонтанных поездок.

Интерес к постоянно популярным темам часто то возрастает, то снижается. Когда спрос резко возрастает, важно иметь недавно обновленный контент, готовый к публикации, чтобы предоставлять релевантные результаты, когда люди активно ищут этот продукт, услугу или информацию.

Как понять, что мне создавать?

Что важно для вашего бренда и ваших пользователей? Вы спрашивали их?

Поскольку новые идеи и темы постоянно появляются, всё ещё есть много места для оригинальных работ – ещё не всё было охвачено.

Появляются новые темы. Старые уходят. Некоторые носят циклический характер.

Мои основные принципы заключаются в том, чтобы установить:

• Является ли эта тема основополагающей для вашего продукта и услуги?
• Требует ли этого ваша текущая (и потенциальная) аудитория?
• Есть ли у вас что-нибудь новое, чтобы добавить к более широкому корпусу информации?

Если вы в целом ответили «да» на эти три вопроса, скорее всего, это стоящая идея. Далее я бы посмотрел, сколько людей ищут информацию по этой теме, насколько велик интерес на различных платформах и увеличивается или уменьшается её популярность.

Это ‘Просто для SEO?’

Не создавайте контент *только* для улучшения позиций в поисковой выдаче. Хотя быть экспертом в своей области важно, если вы создаете контент исключительно в целях SEO, лучше его отменить. Вместо этого сосредоточьтесь на создании действительно ценного контента.

На мой взгляд, эти идеи устарели и больше неэффективны. Современный интернет, особенно поисковые системы, требует чёткой и точной информации. Вам нужно доказать, что вы являетесь надёжным источником, иначе вас затмят те, кто уже зарекомендовал себя и вызывает доверие.

Вы пытаетесь привлечь внимание в сети, но сталкиваетесь с аутентичным контентом от реальных людей и увлекательными новостными рассылками – вещами, которые естественно привлекают внимание, в отличие от контента, который кажется навязчивым или некачественным.

Если вы думаете только об объеме поиска или кликах, я не думаю, что это стоит того.

Видео всё ещё продаёт.

YouTube и TikTok взлетают. Молодой разум не может избежать неимоверного зла больших технологий.

Им надоело читать новости, но они действительно, действительно любят видео. Они будут его смотреть.

Прекрасно, что такие платформы, как YouTube, по-прежнему предлагают фантастические возможности для создания чего-то действительно особенного и запоминающегося. Кроме того, они удивительно устойчивы к замене искусственным интеллектом, даже с учётом усилий Google по использованию ИИ для создания summaries.

Стройте на арендованной земле

И это плавно подводит меня к арендованной земле. Платформы, которыми вы не владеете.

На протяжении многих лет мы сосредоточились на создании вашего онлайн-присутствия – ваших веб-сайтов – чтобы привлекать клиентов через поисковые системы. Идея заключалась в том, чтобы владеть вашим цифровым пространством и сделать ваш сайт главным приоритетом. Однако ситуация меняется. Все чаще люди решают, что купить, *прежде* чем они даже посещают ваш веб-сайт.

Чтобы набрать подписчиков, широко распространяйте свои работы. Проводите глубокие исследования, а затем разбивайте их на легко усваиваемые части, такие как короткие видео. Используйте своё онлайн-присутствие для продвижения как себя, так и своего контента, увеличивая его видимость и потенциал для успеха.

Это особенно важно для издателей. Необходимо активно распространять и переиспользовать ваш контент, чтобы максимизировать его влияние.

Потратьте все свои ресурсы. Даже если старшие руководители не одобряют это, вам нужно добиться этого.

Многие люди подчеркивают важность признания вашего вклада, и это часто справедливо. Однако, если ваша работа не отмечена должным образом или её преимущества не очевидны, вам нужно эффективно донести её ценность, чтобы её заметили.

Поделиться. Поделиться. Поделиться.

Хотя к этой теме и не привлекается внезапное внимание, как к новостям, стабильный интерес к ней всё же увеличивается в определенное время каждый год.

Попросите людей – реальных людей – поделиться этим. Чтобы они могли высказать свою точку зрения.

Привлеките больше людей к взаимодействию с вашим контентом на ранних этапах, что повысит вашу видимость и поможет вам попасть в рекомендации на платформах, таких как Discover.

Вам нужно работать усерднее, чем раньше.

Я упоминал что-то подобное около года назад, и теперь я получил 11 рекомендаций от других Substacks.

Эти подписчики составляют более 40% моей общей аудитории, и большая часть из них приходится на Барри, Шелби и Джесси. Честно говоря, это невероятно преданные фанаты.

Поскольку Google, наш основной источник постоянного трафика на сайт, становится всё более критичным к крупным технологическим компаниям, нам необходимо быть более стратегичными. Мы должны сосредоточиться на стимулировании людей делиться нашим контентом, чтобы охватить более широкую аудиторию.

Не очень хорошо – но нам был нужен небольшой перезапуск.

Если честно, большая часть SEO-контента была мусором. Выброшенной грязью.

Всё ещё создаётся много некачественного контента, и просто добавление ещё большего не помогает. Кажется, люди устают от этого и всё чаще отключаются, особенно молодые поколения.

После многих лет создания веб-сайтов я понял, что привлечение *правильной* аудитории – это всё. Качественный, вневременной контент по-прежнему является основой всего, что мы делаем, но в наши дни он не может просто *существовать* – он должен действительно захватывать внимание людей. Мы говорим о контенте, который искренне интересен и заставляет людей делиться им со своими друзьями. Речь идет о том, чтобы этот основополагающий контент работал на вас усерднее.

Надеюсь, это упростит принятие решений о том, что нам следует и не следует создавать.

Смотрите также

• Часть 1. Как шаг за шагом запустить, управлять и развивать партнерскую программу
• Акции привилегированные SBERP. Сбербанк: прогноз акций привилегированных.
• Акции ELMT. Элемент: прогноз акций.
• Часть 2. Как шаг за шагом запустить, управлять и развивать партнерскую программу
• Акции TGKN. ТГК-14: прогноз акций.
• Акции SGZH. Сегежа: прогноз акций.
• Контролируя Вашу Розничную Позицию Онлайн С помощью SEO
• Google запускает генерацию видео в Product Studio
• Акции привилегированные MTLRP. Мечел: прогноз акций привилегированных.
• Акции GAZP. Газпром: прогноз акций.

2026-04-01 16:45

Искусственный интеллект и автоматизированные инструменты стали обычным явлением в онлайн-рекламе. Платформы, такие как Google Ads и Microsoft Advertising, предлагают множество автоматизированных функций, и сейчас проще, чем когда-либо, начать их использовать. Но эта простота использования также имеет и обратную сторону.

Две распространенные проблемы возникают при переводе PPC-команды внутрь компании:

1. Кампании проще запустить, чем объяснить и проанализировать.
2. Принятие решений, основанное на машинном обучении, рискует остаться без должного осмысления без внешней перспективы.

Эти трудности подчеркивают то, что лидеры в области маркетинга, вероятно, понимают: автоматизация не устраняет потребность в человеческой экспертизе — она фактически требует *больше* её. Даже с мощными инструментами ИИ, квалифицированные PPC-специалисты по-прежнему необходимы для разработки стратегий, написания убедительных объявлений и тонкой настройки таргетинга.

Эта статья охватывает два структурных пути управления этой реальностью.

1. All in-house означает, что ваша внутренняя команда управляет PPC от начала и до конца, без привлечения агентства или внешнего консультанта.
2. Гибридный подход означает, что ваша внутренняя команда занимается повседневным выполнением задач и внутренним контролем, в то время как внешний специалист или консультант предоставляет стратегию, аудит и второй взгляд.

Оба подхода жизнеспособны. Ключ в том, чтобы объединить эффективность автоматизированных систем с человеческим контролем и регулярными, непредвзятыми оценками. Без этого баланса внутренняя команда рискует стать чрезмерно зависимой от рекомендаций рекламной платформы, что приведет к отсутствию независимого суждения при оптимизации производительности.

Готова ли ваша организация? Что оценить перед наймом

Прежде чем разместить объявление об открытой вакансии, убедитесь, что ваша компания располагает ресурсами для решения технических задач, связанных с поисковой рекламой PPC сегодня. Создание внутренней команды требует значительных и постоянных усилий.

Сдвиг в ежедневных задачах

Маркетологи-поисковики отказываются от ручного создания кампаний и переходят к надзору за автоматизированными системами и их улучшению. Их работа теперь больше связана с проверкой работы ИИ и решением задач, которые рекламные платформы не могут эффективно выполнять самостоятельно.

Не всегда понятно, что действительно отличает успешных кандидатов в обычных объявлениях о работе. Я обнаружил, что рекламный текст, созданный ИИ, обычно требует значительной доработки, прежде чем его можно будет использовать, и сильная стратегия по-прежнему требует человека с глубоким пониманием бренда, того, как компания зарабатывает деньги, и того, кто ее клиенты. Если кандидаты обсуждают только базовые задачи, такие как управление ставками и использование функций, они могут быть не готовы к современной рекламной среде. Вам действительно нужны люди, которые могут работать с автоматизированными системами и также знать, когда нужно вмешаться и внести коррективы.

Ввод и качество данных

Искусственный интеллект лучше всего работает с сильными и чёткими данными, поэтому наличие выделенной внутренней команды PPC ценно, поскольку они могут обеспечить связь и точность данных. Рекламным платформам необходимо:

• Отслеживание конверсий.
• Интеграция с CRM.
• Моделирование аудитории.
• Ввод ставок.

С помощью таких инструментов, как Google Ads Data Manager и возможности загружать конверсии из офлайн-источников, управление данными теперь является ключевой частью работы для PPC-экспертов, работающих внутри компании.

Как SEO-эксперт, я часто вижу, что автоматические стратегии назначения ставок работают неэффективно из-за неструктурированных данных. По сути, если ваше отслеживание конверсий настроено неправильно, или вы не отправляете полные данные в систему, алгоритм будет оптимизироваться для *неправильных* вещей – вещей, которые на самом деле не приносят реальной ценности. Подумайте об этом так: вы не можете ожидать, что умная машина выдаст отличные результаты, если вы даете ей плохую информацию для работы. Управление данными является ключевым для успешной работы этих систем.

Если Вы Нанимаете, Ищите Эти Навыки

Если вы решили разрабатывать всё самостоятельно, сосредоточьтесь на найме людей, которые умеют управлять бизнес-данными и могут сотрудничать с инструментами искусственного интеллекта – понимая, когда принимать их рекомендации, а когда нет.

1. Понимание бизнес-маржи

Традиционно большинство менеджеров по оплате за клик (PPC) не нуждались в глубоком анализе таких факторов, как стоимость производства их продуктов или частота возврата товаров клиентами. Однако это начинает меняться, и теперь им необходимо обращать внимание на эти области.

Компании все чаще ожидают большего от своего внутреннего найма. Команды, которые могут продемонстрировать, как расходы на рекламу напрямую влияют на общую прибыль – а не только на продажи – будут гораздо более эффективны в принятии обоснованных решений, поскольку более рутинные задачи обрабатываются автоматизацией.

2. Владение пост-кликовым опытом

Как человек, который разрабатывает веб-сайты уже некоторое время, могу вам сказать следующее: получение кликов с помощью PPC — это лишь половина битвы. Мы *должны* обращать внимание на то, что происходит после того, как кто-то попадает на наш сайт. Качество вашей рекламы и эффективность ваших целевых страниц напрямую влияют на то, совершают ли люди конверсию — и это также сообщает рекламной платформе, что работает, что помогает ей оптимизировать работу с течением времени. По сути, хороший опыт целевой страницы имеет решающее значение для максимального использования ваших рекламных расходов.

Если у людей сложится негативный опыт на ваших посадочных страницах, это может свести на нет преимущества использования ИИ для улучшения трафика. Поэтому ваши сотрудники должны понимать, как тестировать посадочные страницы и создавать хороший пользовательский опыт на сайте.

3. Рекламный текст и стратегическое суждение

Хотя ИИ может писать рекламные тексты, ему часто не хватает стратегического мышления и фирменного стиля, необходимых для эффективного маркетинга. Вашей команде всё ещё необходимо проверять, редактировать и иногда отбрасывать контент, сгенерированный ИИ, чтобы убедиться, что он соответствует вашим целям.

Как SEO-эксперт, я видел, как автоматизация становится невероятно мощной, но она не заменяет стратегическое мышление. Эти системы удивительны в *оптимизации* для целей, которые определяете *вы*, но вам все равно нужен человек – кто-то с сильным суждением – чтобы определить эти цели в первую очередь и точно понимать, что означают результаты на самом деле. Когда вы создаете команду, уделяйте приоритетное внимание найму людей, обладающих способностью к критическому мышлению, а не просто тех, кто знает все тонкости рекламных платформ.

4. Стратегия технических данных

Ваша команда должна понимать, как создавать и управлять прямыми подключениями к данным, например, связывать информацию о клиентах из вашей CRM или загружать списки клиентов.

Вашей команде необходимо убедиться, что маркетинговые кампании получают точные данные, когда они в них нуждаются. Глубокое понимание технических данных необходимо для этой роли.

Почему гибридная модель может работать лучше

Даже при наличии эффективных практик найма и бесперебойной обработки данных, внутренние команды все еще могут иметь упущенные из виду слабые места. Эти слабые места часто проявляются в трех ключевых проблемах:

• Профессиональная слепота от работы преимущественно в рамках одного аккаунта.
• Отсутствие независимого аудита расходов и прибыли.
• Сложность противодействия давлению рекламных платформ.

Получение обратной связи от человека, не входящего в команду, помогает держать всех в курсе, поскольку внутренним командам часто трудно объективно оценивать свою работу. Это особенно важно сегодня, когда так много зависит от автоматизации – команды не всегда тщательно проверяют, как работают эти автоматизированные системы.

1. Проблема с брендовой слепотой

Когда команды концентрируются исключительно на одном бренде, они развивают специализированные знания. Однако, такая узкая направленность также может затруднить видение общей картины. Если производительность растет или падает, часто бывает трудно определить, связано ли это с общим изменением на платформе, более широкой тенденцией в отрасли или чем-то конкретным, относящимся к определенной маркетинговой кампании.

Консультанты, работающие с разными компаниями в различных областях, привносят уникальную точку зрения. В отличие от внутренних команд, они могут сравнить вашу производительность с общеотраслевыми тенденциями и сказать вам, является ли снижение специфичным для вашей организации или более широкой проблемой.

2. Необходимость в независимом аудите

Сторонний аудитор может проверить ваши рекламные расходы, чтобы убедиться, что они действительно приносят прибыль вашему бизнесу, а не просто выглядят хорошо внутри самой рекламной платформы. Они обеспечивают непредвзятую проверку того, действительно ли ваши рекламные усилия соответствуют вашим бизнес-целям.

Обычно команды, работающие внутри компании, привыкают отслеживать показатели, которые *выглядят* хорошо, например, возврат инвестиций в рекламу. Однако внешний эксперт может предоставить чёткую картину того, какую *реальную* прибыль ваша реклама фактически приносит.

3. Управление давлением рекламной платформы

Представители рекламных платформ PPC часто сосредотачиваются на работе с внутренними командами и часто предлагают изменения, которые происходят автоматически. Эти изменения иногда могут увеличить расходы и принести больше пользы рекламной платформе, чем вашему бизнесу, путем приоритета их дохода над вашими результатами.

Эксперты, не связанные с конкретной платформой, с большей вероятностью будут оспаривать рекомендации. Это ценно, поскольку они сосредоточены на реальных результатах, а не на том, насколько хорошо платформа *заявляет* о своей эффективности, гарантируя, что деньги будут потрачены с умом.

Структурирование партнерства для успеха

Сочетание понимания вашего бренда вашей командой с помощью внешней экспертной помощи – лучший способ защитить ваш рекламный бюджет.

Что должно быть в ведении внутренней команды

• Владение данными: Управление конфиденциальностью и качеством сигналов ваших клиентов.
• Креативное руководство: Обеспечение последовательности тональности бренда во всех рекламных объявлениях, сгенерированных ИИ.
• Рекламный текст и стратегия: Написание, оценка и улучшение того, что производит рекламная платформа.
• Координация продаж: Сопоставление расходов PPC с внутренними уровнями запасов и циклами продаж.

Что должен охватывать внешний специалист.

• Стратегическая дорожная карта: Предоставление долгосрочного видения направления развития поисковой индустрии.
• Углублённый анализ: Подтверждение реальной ценности ваших расходов посредством измерения на основе прибыли.
• Объективный аудит: Выступает в качестве независимой проверки рекомендаций рекламных платформ.

Лучшие PPC-команды в мире, работающем на основе ИИ, не будут сосредотачиваться исключительно на быстрой автоматизации. Вместо этого они тщательно спланируют, *какие* задачи выполняет ИИ, а *какие* требуют человеческого контроля.

Соответствие структуры и ответственности

Вам не обязательно придерживаться полностью внутренней или гибридной рекламной стратегии навсегда. Самое главное — выбрать структуру, которая обеспечивает надлежащий уровень контроля и ответственности за ваш рекламный бюджет.

Построение собственной рекламной модели может быть успешным, если ваша команда имеет доступ к точным данным, нанимает талантливых людей и не боится ставить под сомнение предложения платформы. Однако, если никто в вашей команде не оспаривает эти рекомендации, это создает проблему, которую сложно решить внутри компании.

Выбор гибридной команды — это не умаление способностей вашей текущей команды. Речь идет о добавлении дополнительного уровня контроля для предотвращения неожиданных расходов.

Как digital-маркетолог, я всегда говорю клиентам, что вашей PPC-команде необходимо глубоко понимать, *как* ваш бизнес зарабатывает деньги – а не просто как запускать рекламу в Google или Facebook. Думайте о прибыли, а не только о платформах. Автоматизация отлично подходит для повседневных задач, но это *моя* работа – использовать наш опыт и принимать разумные решения, которые действительно приносят результаты.

Смотрите также

• Часть 1. Как шаг за шагом запустить, управлять и развивать партнерскую программу
• Акции привилегированные SBERP. Сбербанк: прогноз акций привилегированных.
• Акции ELMT. Элемент: прогноз акций.
• Часть 2. Как шаг за шагом запустить, управлять и развивать партнерскую программу
• Акции TGKN. ТГК-14: прогноз акций.
• Акции SGZH. Сегежа: прогноз акций.
• Контролируя Вашу Розничную Позицию Онлайн С помощью SEO
• Google запускает генерацию видео в Product Studio
• Акции привилегированные MTLRP. Мечел: прогноз акций привилегированных.
• Акции GAZP. Газпром: прогноз акций.

2026-04-01 16:11

Попытки крупных компаний в области SEO часто оказываются безуспешными не из-за недостатка усилий, навыков или стратегии, а потому что нет четко определенной команды или человека, ответственного за это.

Крупные компании часто имеют множество команд, вносящих вклад в SEO, но ни одна команда не несет полной ответственности за его успех. Возможность быть найденным в сети и привлечение трафика зависят от решений, принимаемых различными отделами – такими как инженерия, создание контента, разработка продукта, пользовательский опыт, юридический отдел и команды, работающие на международных рынках. Хотя мы отслеживаем производительность SEO на основе результатов, сложно напрямую контролировать все факторы, влияющие на эти результаты.

Небольшие предприятия обычно могут эффективно справляться с SEO, потому что их команды имеют прямой контроль над контентом веб-сайта, техническими аспектами и тем, как организован сайт. Однако крупные компании сталкиваются с проблемами. Разные отделы часто имеют противоречивые цели, рабочие процессы становятся разрозненными, и добиться сотрудничества от всех становится сложно.

Я видел этот паттерн бесчисленное количество раз, работая с крупными компаниями: чтобы SEO действительно *работал*, необходимо, чтобы все были на одной волне, но структура большинства крупных организаций на самом деле поощряет работу отделов разобщенно. Этот разрыв в коммуникации я называю ‘пробелом в ответственности’, и, честно говоря, это главная причина, по которой многие крупные компании испытывают трудности с получением заслуженных результатов в SEO. Это тонкая проблема, но она тихо убивает производительность.

SEO измеряется командой, которая им не управляет.

SEO уникален среди бизнес-направлений, поскольку его успех всегда зависит от других команд. Это особенно верно для крупных компаний, где мы измеряем SEO такими показателями, как наша видимость в результатах поиска, трафик веб-сайта и вовлеченность пользователей – и теперь, все чаще, насколько хорошо AI понимает и отображает наш контент. Удивительным является то, что SEO-команды часто не контролируют напрямую вещи, которые действительно влияют на эти результаты.

Для того чтобы SEO работало, необходима поддержка множества различных команд, которым всем нужно учитывать, как их работа влияет на позиции в поисковых системах. Это отличается от большинства бизнес-областей, потому что успех SEO измеряется результатами, но он не может достичь этих результатов самостоятельно. Часто SEO-команды находятся ниже в структуре компании, что означает, что им приходится просить об изменениях, вместо того чтобы указывать другим, что делать.

Этот структурный дисбаланс не является проблемой процесса. Это проблема ответственности.

Объяснение проблемы отсутствия ответственности.

Как человек, который годами управлял веб-сайтами, я постоянно сталкивался с этой проблемой. Она возникает, когда ключевой результат – например, успешный запуск или значительное увеличение продаж – зависит от совместной работы нескольких команд. Самое неприятное, когда никто на самом деле не *несёт ответственность* за результат – ни одна команда не чувствует себя в полной мере ответственной, если что-то пойдёт не так, или не берёт на себя полную заслугу, когда всё получается хорошо. Я называю это ‘пробелом в ответственности’, и это действительно может убить прогресс.

Как цифровой маркетолог, я часто объясняю, что SEO – это не просто *одна* вещь – это целая система, которая должна работать вместе. Реальный успех в поиске означает наличие правильно построенного веб-сайта, создание контента, который люди действительно ищут, организацию информации таким образом, чтобы это имело смысл, поддержание согласованности во всем вашем присутствии в сети и обеспечение юридической обоснованности любых утверждений, которые мы делаем. Честно говоря, если даже *одна* из этих частей неверна, все может развалиться. Это деликатный баланс, и все должно быть взаимосвязано.

В большинстве компаний каждую команду оценивают по разным целям. Команды разработки хвалят за быструю разработку продуктов, контент-команды – за соответствие бренду, а продуктовые команды – за добавление новых функций. Юридический отдел фокусируется на минимизации рисков, в то время как маркетинг стремится увеличить местные продажи. К сожалению, поисковая оптимизация (SEO) часто оказывается между этими приоритетами и не получает должного внимания.

Проблемы часто остаются нерешенными, потому что отдел, который их исправляет, не получает прямой выгоды от решения. Дело не в том, что эти проблемы остаются незамеченными, а скорее в том, что нет немедленной награды для команды, которая их решает.

Ключевые показатели эффективности (KPI) стимулируют сокрытие метрик.

Это место, где корпоративный SEO сталкивается напрямую с организационным дизайном.

Часто, оппозиция к SEO не является прямой. Люди обычно не говорят, что не ценят позиции в поисковой выдаче. Вместо этого, опасения проявляются как логические объяснения, каждое из которых основано на том, что разные команды считают успешным.

Инженерная команда обеспокоена тем, что изменение существующих шаблонов может сорвать текущие проекты. Команда локализации заявляет об отсутствии финансирования для переписывания контента, а продуктовые команды хотят поддерживать единообразный брендинг с существующими названиями. Юридический отдел обеспокоен потенциальными рисками, если объяснения станут более подробными. Наконец, существует общее ожидание, что SEO сможет исправить любые проблемы, возникающие после запуска.

По отдельности каждая из этих реакций кажется разумной и безвредной. Однако, если рассматривать их вместе, они указывают на склонность отдавать приоритет локальным целям, а не тому, что лучше всего для всей команды или проекта.

Я называю это «метрической защитой»: когда команды сосредотачиваются на своих собственных внутренних показателях эффективности и избегают сотрудничества с другими отделами. Дело не в том, что они *не захотят* помочь, а скорее в том, что их оценивают на основе конкретных целей. Например, исправление проблемы с тем, как легко люди нас находят в Интернете (SEO), может значительно повысить общую видимость компании, но, вероятно, не улучшит напрямую показатели, по которым оценивается конкретная команда.

Эта проблема усугубляется со временем. Проблемы не исправляются не потому, что их невозможно решить, а потому, что кому-то другому выгодно, чтобы они оставались нерешенными. SEO должен помогать различным командам работать вместе, но нет мотивации у кого-либо на его фактическое улучшение.

Этот паттерн – распространенная организационная проблема, которую я называю ‘ловушкой KPI’. Она возникает, когда команды сосредотачиваются на достижении собственных целей, но непреднамеренно вредят общему успеху компании. В таких областях, как SEO, негативные последствия обычно очевидны сразу. Однако в других отделах ущерб может стать очевидным только спустя много времени, когда проблемы появляются в других областях бизнеса.

Миф: «SEO — это работа отдела маркетинга»

Чтобы упростить управление, компании часто прибегают к удобной фикции: SEO относится к маркетингу.

Легко понять, почему люди рассматривают SEO как просто ещё один маркетинговый инструмент. Поскольку SEO часто фокусируется на привлечении бесплатного трафика из поисковых систем, а маркетологи обычно отслеживают этот трафик как ключевой показатель эффективности, естественно рассматривать его как один из способов повышения маркетинговых результатов, таких как посещения, продажи или лиды.

На практике, такой подход быстро рушится. Хотя маркетинг может формировать способ представления информации и используемые кампании, он не контролирует базовые факторы, определяющие, насколько легко контент находится в сети. Маркетинговые команды не управляют техническими аспектами, такими как шаблоны веб-сайтов, способ отображения контента, категоризация информации, обработка данных, переводы, время публикации или приоритеты инженерной команды. Эти важные решения обычно принимаются другими командами, часто на гораздо более раннем этапе, чем отслеживаются результаты SEO.

Это часто приводит к разобщенности внутри компаний: команда маркетинга официально отвечает за SEO, но другие команды фактически управляют работой, которая на него влияет. Это распространенная проблема, когда от одной команды ожидают результатов, но у нее нет контроля над вещами, необходимыми для их достижения. Просто привлечение команды к ответственности без предоставления ей полномочий вносить изменения – это рецепт провала.

The Core Reality

Большинство SEO-проблем для крупных компаний связаны не с небольшими ошибками в стратегии. Они происходят из-за более серьёзных проблем в организации компании, особенно когда команды несут ответственность за SEO, не имея полномочий вносить изменения в системы, на которые это влияет.

Насколько хорошо веб-сайт ранжируется в результатах поиска, определяется более ранними решениями о его структуре, управлении контентом и способе публикации обновлений. Однако, успех SEO обычно отслеживается *только после* принятия и внедрения этих решений. Этот разрыв затрудняет определение ответственного, когда что-то идет не по плану.

SEO-команды часто несут ответственность за результаты, которые зависят от вещей, находящихся вне их контроля – например, от того, как работают другие отделы или каковы общекорпоративные приоритеты. Когда для достижения успеха требуются изменения в нескольких командах, но никто не несет конечной ответственности за общий результат, прогресс естественным образом замедляется.

Почему это ломается быстрее в AI Поиске

Исторически, когда усилия по SEO не приносили результатов, это обычно проявлялось в виде колебаний позиций в рейтинге и трафика веб-сайта. Команды изучали причины, вносили изменения и часто видели улучшения с течением времени, поскольку поисковые системы обновляли свои данные и переоценивали страницы. Однако с развитием ИИ в поиске ситуация изменилась, потому что то, как поисковые системы оценивают контент, фундаментально изменилось.

Здесь проявляется, насколько разрушительной может быть безответственность. Если даже один отдел препятствует этим усилиям – разделяя информацию, ограничивая контент, нарушая форматы или применяя неравномерные правила – система не просто незначительно повредит имидж бренда. Она полностью не сможет создать последовательную и узнаваемую идентичность. И если эта идентичность пошатнется, люди останутся в стороне. Видимость не исчезает медленно; она исчезает полностью.

Теперь отсутствие чёткой ответственности приводит к недостатку осведомлённости о проблемах. Вопросы, которые когда-то можно было легко исправить в процессе разработки, теперь полностью игнорируются. Чем более разрозненной становится ответственность, тем сложнее исправить эти упущения.

Заметка о GEO, AIO и отвлекающем факторе маркировки

Люди сейчас обсуждают эти вопросы, используя такие термины, как GEO, AIO, AI SEO и генеративная оптимизация. Хотя эти термины не являются неточными, они не рассказывают всей истории.

Эти метки просто показывают *где* что-то видно, а не *почему* оно показывает хорошие или плохие результаты. Неважно, появляется ли оно в поисковой выдаче, в AI Overview или в качестве прямого ответа, основные вещи, необходимые для успеха, остаются прежними: четкая организация, последовательная информация, хорошо управляемый контент, надежные показатели качества и командная работа между различными отделами.

Переименование результата не меняет операционную модель, необходимую для его достижения.

Компании не испытывают трудностей с поиском на основе искусственного интеллекта просто из-за выбранных ими технологий. Реальная проблема – отсутствие чёткой ответственности, а с использованием искусственного интеллекта ошибки происходят быстро и имеют большее влияние.

Парадокс владения SEO предприятием

Корпоративное SEO построено на фундаментальном противоречии, которое многие компании не полностью осознают.

SEO – это не одна вещь – это затрагивает многие области бизнеса. Его успех зависит от того, насколько хорошо работают вместе разные команды – такие как разработка, контент, продукт, юридический отдел и интернационализация – и как принимаются решения во всей организации. Подумайте об этом как об основополагающем элементе, как об инфраструктуре здания, а не об отдельной маркетинговой тактике. Однако многие компании по-прежнему рассматривают SEO как отдельную маркетинговую задачу или команду, которая просто реагирует на запросы, что неэффективно.

Эта разобщенность является причиной, по которой даже SEO-команды с достаточными ресурсами часто сталкиваются с трудностями. От них ожидают достижения результатов, основанных на вещах, которые находятся вне их контроля – системах, которые они не могут изменить, процедурах, соблюдение которых они не могут гарантировать, и стратегиях, которые они не имеют права создавать.

Этот парадокс остаётся абстрактным, пока он не сведётся к одному, неудобному вопросу:

Кто несет ответственность, когда успех SEO требует скоординированных изменений в трех отделах?

В большинстве предприятий честный ответ прост. Никто.

Когда ни один человек или команда не несёт ответственности за общий успех, проекты неизбежно застревают. SEO-усилия в итоге полагаются на каждого, но на самом деле не становятся приоритетом ни для кого. Люди продолжают работать, встречи продолжаются, и отчёты создаются, но основные проблемы остаются нерешёнными.

Это не провал в исполнении. Это провал в ответственности.

Что выглядит как реальное владение.

Успешные организации рассматривают SEO не как задачу для одной команды, а как ключевой навык, встроенный в то, как они работают.

Для улучшения позиций в поисковой выдаче они внедрили чёткую поддержку руководства, общую ответственность между задействованными командами (разработка, контент и продукт) и встроили требования непосредственно в свои системы и процессы. Это означает, что правила соблюдаются по замыслу, а не просто запрашиваются, и стандарты проверяются и подтверждаются *перед* запуском чего-либо, что позволяет избежать споров в дальнейшем.

Вместо того, чтобы просто просить исправить SEO-проблемы, сейчас фокус смещается на чёткое изложение SEO-стандартов, которым должны придерживаться команды. Ответственность за SEO становится встроенной частью работы команд, а не просто заявленной целью.

The Final Reality

Это не просто идея – это результат более чем 30-летнего практического опыта в создании, исправлении и поддержке поисковых систем для крупных компаний. Я работал с организациями всех размеров, в строго регулируемых областях, над сложными веб-сайтами и в разных странах.

Я был на встречах, где внутренне праздновали запуски продуктов, но затем быстро теряли импульс среди реальных пользователей. Я видел, как SEO-команды остались разбираться с результатами решений, принятых за несколько месяцев до того, как их привлекли. И в последнее время я работал с лидерами, которые даже не знали, что у них есть проблема с поиском, пока ИИ не перестал распознавать их контент. Это не единичные случаи; это распространенные модели того, как организации терпят неудачу.

Разница между успехом и неудачей заключалась не в том, чтобы иметь лучшие стратегии, технологии или процессы. Всё сводилось к ответственности – рассматривала ли организация поиск как ответственность каждого и организовывала ли себя, чтобы это отразить.

Как эксперт по SEO, я видел, как корпоративное SEO постоянно терпит неудачу, и редко это связано с недостатком усилий. Реальная проблема? Это происходит, когда людям *говорят*, что они несут ответственность за что-то, не имея полномочий для внесения изменений, или когда никто не несет реальной ответственности за результаты, требующие совместной работы разных команд. Речь идет о владении и полномочиях, а не просто об усердной работе.

Это проблема, которую выявляет современный поиск. И владение — единственное надежное решение.

Предстоящее скоро.

Современный Центр Совершенства SEO: Управление, а не рекомендации

Чтобы обеспечить долгосрочный успех, компании могут создать Центр компетенций. Эта команда будет устанавливать и обеспечивать соблюдение стандартов, управлять данными и поддерживать согласованность в различных областях бизнеса. Этот важный шаг помогает предотвратить будущие проблемы с ответственностью и обеспечивает постоянное владение.

Смотрите также

• Часть 1. Как шаг за шагом запустить, управлять и развивать партнерскую программу
• Акции привилегированные SBERP. Сбербанк: прогноз акций привилегированных.
• Акции ELMT. Элемент: прогноз акций.
• Часть 2. Как шаг за шагом запустить, управлять и развивать партнерскую программу
• Акции TGKN. ТГК-14: прогноз акций.
• Акции SGZH. Сегежа: прогноз акций.
• Контролируя Вашу Розничную Позицию Онлайн С помощью SEO
• Google запускает генерацию видео в Product Studio
• Акции привилегированные MTLRP. Мечел: прогноз акций привилегированных.
• Акции GAZP. Газпром: прогноз акций.

2026-04-01 14:43

Джон Мюллер из Google недавно объяснил, как выпускаются основные обновления. Он уточнил, происходят ли эти обновления сразу или постепенно, а также пролил свет на то, что на самом деле подразумевают основные обновления.

Вопрос о сроках и волатильности основного обновления

Недавно специалист по SEO спросил в Bluesky, происходят ли основные обновления Google сразу, с последующими улучшениями, или различные части обновления выпускаются постепенно с течением времени.

Как цифровой маркетолог, я определенно заметил закономерность в обновлениях поисковой выдачи. Редко когда всё меняется сразу. Вместо этого мы обычно видим, как рейтинги колеблются волнами в течение нескольких недель. Это заставляет многих из нас полагать, что Google выпускает обновления постепенно, по частям, а не все сразу.

Учитывая текущее развертывание, мне интересно, как происходят основные обновления. Обычно мы видим колебания производительности в течение первых двух-трех недель по мере выхода изменений? И обновляются ли различные компоненты ядра в разное время, или вся система перезагружается, а затем улучшается в зависимости от результатов?

Основные обновления могут требовать поэтапного развертывания.

Как человек, который годами занимается управлением веб-сайтами, я узнал, что Google не предупреждает нас о конкретных ‘этапах’ своих основных обновлений. Дело в том, что это не простые изменения – они влияют на множество различных вещей под капотом. Из-за этого Google обычно внедряет их постепенно, поэтапно, вместо того, чтобы сразу же переключать все. Это более осторожный подход, чтобы убедиться, что все остается относительно стабильным.

Обычно мы не делаем объявлений о различных фазах крупных обновлений поиска. Поскольку эти обновления — это большие изменения в работе нашего поиска, они часто должны внедряться постепенно, а не сразу. Именно поэтому требуется время для полного внедрения изменений.

Обновления зависят от задействованных систем и команд.

Мюллер объяснил, что основные обновления не выпускаются с использованием одного конкретного процесса. Каждое обновление отличается в зависимости от различных команд и систем, участвующих в его создании.

У нас нет единого процесса для каждого обновления. Вместо этого мы основываем изменения на том, что разрабатывали наши команды, и конкретные части системы, задействованные в каждом обновлении, могут варьироваться.

Основные обновления могут выкатываться постепенно, а не все сразу.

По словам Мюллера, взлеты и падения, которые мы наблюдаем после основных обновлений, вероятно, происходят из-за того, что изменения внедряются постепенно во многих различных частях систем Google, а не сразу со последующей корректировкой. Поскольку обновления затрагивают несколько компонентов, внедрение происходит поэтапно, по мере обновления и полной функциональности каждого компонента.

Это означает, что некоторые обновления сложны и должны внедряться постепенно, поэтапно, а не все сразу. Именно поэтому вы можете видеть непоследовательные изменения в рейтингах поиска, пока мы их внедряем.

Связь с обновлением спама от Google?

Как вебмастер, видевший множество обновлений Google, меня не удивило, что обновление ядра в марте последовало так скоро после Спам-обновления в марте 2026 года. Это просто логично, что борьба со спамом будет включена в крупное обновление алгоритма. Именно поэтому Google часто объясняет обновления ядра как направленные на повышение качества и релевантности контента и понижение низкокачественного – всё взаимосвязано.

Как SEO-эксперт, я всегда внимательно слежу, когда Google объявляет об ‘Spam Update’. Это не типичные изменения – они обычно сигнализируют об одном из двух. Либо Google вносит значительные изменения в свои базовые системы, либо они активно очищают определенный тип спама *перед* крупным обновлением алгоритма. Представьте себе это как расчистку палубы перед большим изменением. Именно это, похоже, произошло с недавними обновлениями – очистка от спама, за которой последовало обновление основного алгоритма.

Сравнение с ранними обновлениями Google

Около 25 лет назад Google обновлял свой поисковый индекс ежемесячно. Это означало, что владельцы веб-сайтов могли отслеживать, как добавляются и ранжируются новые страницы, и видеть изменения существующих страниц. Значительные сдвиги в ранжировании во время этих обновлений были прозвано ‘Google Dance’ участниками форума WebmasterWorld.

В первые годы обновления Google казались простыми изменениями существующих страниц и порядка их отображения. Но примерно в 2003 году, с обновлением Florida, стало ясно, что Google фактически меняет *то, как* они ранжируют веб-сайты, и эти изменения могли длиться месяцами. Вероятно, это был первый случай, когда специалисты по SEO признали значительное обновление, которое ощущалось как фундаментальный сдвиг в основной системе ранжирования Google.

Представьте себе процесс поиска Google следующим образом: его системы для поиска и ранжирования веб-сайтов по сути являются программными программами. Это программное обеспечение работает на мощных компьютерах – аппаратном и программном обеспечении, которое служит основой, подобно тому, как работает ваш собственный компьютер.

Это немного упрощение, но это помогает мне понять, что может включать в себя крупное обновление алгоритма. В основном это касается того, как Google индексирует и ранжирует веб-сайты, хотя иногда обновления включают улучшения этого процесса, происходящие за кулисами.

Смотрите также

• Часть 1. Как шаг за шагом запустить, управлять и развивать партнерскую программу
• Акции привилегированные SBERP. Сбербанк: прогноз акций привилегированных.
• Акции ELMT. Элемент: прогноз акций.
• Часть 2. Как шаг за шагом запустить, управлять и развивать партнерскую программу
• Акции TGKN. ТГК-14: прогноз акций.
• Акции SGZH. Сегежа: прогноз акций.
• Контролируя Вашу Розничную Позицию Онлайн С помощью SEO
• Google запускает генерацию видео в Product Studio
• Акции привилегированные MTLRP. Мечел: прогноз акций привилегированных.
• Акции GAZP. Газпром: прогноз акций.

2026-04-01 12:40

Гэри Иллис из Google недавно написал в блоге статью, подробно описывающую, как Googlebot сканирует веб. Он объясняет такие вещи, как объем данных, которые Googlebot запрашивает за один раз, как он обрабатывает неполную загрузку страниц и общую структуру системы сканирования Google.

Этот пост продолжает разговор, который Ильес и Мартин Сплитт вели в подкасте Search Off the Record (эпизод 105), при этом Ильес теперь предоставляет дальнейшие объяснения о том, как Google сканирует веб-сайты и как обрабатывает данные на детальном, техническом уровне.

Что нового

Googlebot является одним из клиентов общей платформы.

По словам Ильёса, Googlebot по сути является пользователем, взаимодействующим с центральной системой обхода веб-страниц.

Google Shopping, AdSense и аналогичные сервисы используют общую систему для доступа к веб-сайтам, но делают это под разными именами. Каждый сервис может настраивать способ доступа к сайтам, включая идентификационную информацию и ограничения на объем запрашиваемых данных.

Если вы видите ‘Googlebot’ в логах вашего сервера, это означает, что Google Поиск посещает ваш сайт. Другие поисковые роботы будут отображаться под разными именами, и Google поддерживает список этих роботов на своем веб-сайте.

Как работает ограничение в 2 МБ на практике

Когда Googlebot исследует веб-страницу, он может загрузить до 2 МБ данных, за исключением PDF-файлов, для которых установлен более высокий предел в 64 МБ. Если веб-краулер не указывает, какой объем данных он может обработать, используется предел по умолчанию в 15 МБ.

Illyes добавляет несколько деталей о том, что происходит на уровне байтов.

По его словам, лимит в 2 МБ включает размер HTTP-заголовков запроса. Если веб-страница превышает 2 МБ, Googlebot её не блокирует. Вместо этого он прекращает загрузку контента на отметке в 2 МБ и отправляет только ту часть, которую *получил*, в системы Google для индексации и в Web Rendering Service.

Эти системы обрабатывают неполные файлы так, как если бы они были полностью целыми. Они не получают доступ, не отображают и не включают никакие данные за пределы лимита в 2 МБ.

Отображение после получения

WRS анализирует веб-страницы, выполняя их JavaScript-код, что помогает ему понять, о чём страница и как она организована. Он загружает такие вещи, как JavaScript-файлы, CSS-стили и запросы данных, но не загружает изображения или видео.

Illyes отмечает, что Web Rendering Service не хранит никакой информации локально, что означает, что он очищает данные хранилища и сеансов с каждым новым запросом. Документация Google по устранению неполадок JavaScript объясняет, как это влияет на веб-сайты, которые полагаются на JavaScript.

Лучшие практики для соблюдения лимита

Google предлагает помещать большие CSS и JavaScript файлы в отдельные файлы, поскольку у них есть свои ограничения по размеру. Важные элементы, такие как мета-теги, заголовки страниц, ссылки и структурированные данные, должны располагаться в верхней части вашего HTML-кода. На более длинных страницах контент, расположенный ниже, может загружаться не полностью.

Гэри Ильес отмечает, что такие вещи, как встроенные изображения (использующие base64), большие объемы CSS или JavaScript кода непосредственно внутри страницы, и чрезмерно сложные меню могут способствовать превышению лимита размера страницы в 2 МБ.

Ограничение в 2 МБ не является фиксированным и может быть скорректировано в будущем, поскольку веб-сайты и веб-страницы становятся больше.

Почему это важно

Google впервые упомянул эти ограничения по размеру – 2 МБ для страниц и 64 МБ для PDF-файлов – в феврале, уточнив, что они применяются к тому, как Googlebot сканирует веб. Данные показывают, что большинство веб-страниц уже намного меньше этих лимитов. В этой статье объясняются технические причины, лежащие в основе этих цифр.

Документация разъясняет, почему вы видите различных веб-сканеров Google в ваших серверных журналах, и почему стандартный лимит размера в 15 МБ отличается от лимита в 2 МБ, используемого Googlebot. Это отдельные настройки, применяемые к различным веб-сканерам.

Для страниц, которые уже близки к пределу размера, детали в HTTP-заголовках важны. Google заявляет, что заголовки учитываются в пределах 2 МБ, как и сам HTML-код. Хотя большинство веб-сайтов не столкнутся с проблемой, страницы с чрезмерно большими заголовками или неаккуратным кодом могут быстрее достичь предела.

Заглядывая в будущее

Как SEO-эксперт, я внимательно следил за недавними сообщениями Google об ограничениях сканирования. За последние два месяца они действительно уделили этому особое внимание – выпустили документацию, подкаст и даже специальный пост в блоге, посвященные тому, как Googlebot сканирует веб-сайты. Важно отметить, как указали John Mueller и Martin Splitt, что эти ограничения не являются застывшими. Google может корректировать их в будущем, поэтому крайне важно быть в курсе и не воспринимать эти цифры как постоянные правила.

Как SEO-эксперт, я часто говорю клиентам, что лимит в 2 МБ для веб-страниц обычно не является проблемой для стандартных HTML-сайтов. Однако, если ваши страницы заполнены такими вещами, как множество изображений, видео или сложный код *внутри* самой страницы – или если у вас действительно большое меню – крайне важно убедиться, что наиболее важный контент загружается в пределах первых 2 МБ. Это гарантирует, что поисковые системы смогут быстро найти и проиндексировать вашу ключевую информацию.

Смотрите также

• Часть 1. Как шаг за шагом запустить, управлять и развивать партнерскую программу
• Акции привилегированные SBERP. Сбербанк: прогноз акций привилегированных.
• Акции ELMT. Элемент: прогноз акций.
• Часть 2. Как шаг за шагом запустить, управлять и развивать партнерскую программу
• Акции TGKN. ТГК-14: прогноз акций.
• Акции SGZH. Сегежа: прогноз акций.
• Контролируя Вашу Розничную Позицию Онлайн С помощью SEO
• Google запускает генерацию видео в Product Studio
• Акции привилегированные MTLRP. Мечел: прогноз акций привилегированных.
• Акции GAZP. Газпром: прогноз акций.

2026-03-31 18:40