Исследование: Продвинутая персонализация связана с более высокой конверсией

Согласно недавнему опросу, проведенному Deloitte от имени Meta, было обнаружено, что внедрение сложных методов персонализации может привести к значительному увеличению коэффициентов конверсии, на целых 16 процентов больше, чем менее сложные стратегии.

Купил акции на все деньги, а они упали? А Илон Маск снова написал твит? Знакомо. У нас тут клуб тех, кто пытается понять этот цирк и не сойти с ума.

Купить на падении (нет)

Исследование представляет модель зрелости, которая служит инструментом для организаций для оценки их способности к персонализации и выявления областей, требующих развития.

Что показывают данные

Основываясь на результатах исследования, примерно 80% американских покупателей выражают большее стремление совершить покупку, когда бренды персонализируют их покупательский опыт. Кроме того, потребители отмечают, что тратят примерно на половину больше у компаний, которые адаптируют свое взаимодействие в соответствии с индивидуальными потребностями.

Исследование показывает, что эти действия связаны с общими результатами деятельности компании. В частности, было установлено, что индивидуальные рекламные инструменты Meta способствовали экономическому росту на сумму около 213 миллиардов евро и поддерживали примерно 1,4 миллиона рабочих мест в ЕС. В этой версии я стремился сохранить суть вашего первоначального предложения, используя более простой язык и добавляя дополнительный контекст для уточнения конкретного влияния персонализированных рекламных технологий Meta.

Данные о экономическом влиянии, уникальные для Meta, отражают более широкую тенденцию в онлайн-рекламе: персонализированное взаимодействие влияет на решения о покупке и укрепляет лояльность клиентов к брендам.

Дерья Матрас, вице-президент глобальной бизнес-группы Meta, прокомментировала:

С ростом предпочтения персонализированного опыта люди всё больше тяготеют к брендам, которые, кажется, понимают их уникальное видение.

Модель зрелости для персонализации

В отчете представлена четырехступенчатая модель зрелости для оценки вашего прогресса в персонализации, и в нем показано, что продвинутые этапы связаны с ощутимыми деловыми результатами.

Уровень 1: Низкая зрелость

Информация, как правило, остается разрозненной, а коммуникация часто лишена конкретики. Персонализация, когда она происходит, следует заданным правилам и обычно ограничивается несколькими платформами.

Уровень 2: Средняя зрелость

Проще говоря, некоторые системы связаны между собой, что позволяет проводить фундаментальное разделение аудитории и незначительную персонализацию на различных платформах. Такие организации могут дополнительно использовать аналитические инструменты и решения для управления согласием.

Уровень 3: Высокая зрелость

Объединение данных о клиентах в единый, всесторонний профиль и разрешение их идентификационных данных позволяет создать более индивидуальный подход на различных этапах взаимодействия. Всё чаще встречаются предиктивная аналитика и адаптивный контент.

Уровень 4: Созревание чемпиона

Настройка в реальном времени, интеллектуальные системы искусственного интеллекта и специализированная помощь для многоканальных взаимодействий, всё это поддерживается технологией чистых помещений. Сотрудники из разных отделов работают вместе слаженно, при этом рекомендации искусственного интеллекта внедряются в их процессы принятия решений.

Три стратегии персонализации

Исследование описывает три стратегии персонализации:

  1. Ориентированный на клиента: адаптирует взаимодействие с пользователями на основе персональных данных и поведения.
  2. Основанный на когортах: сегментирует аудиторию на основе общих черт или поведения.
  3. Основано на агрегированных данных: использует анонимизированные массивы данных для выявления общих тенденций.

В отчете не указан какой-либо конкретный оптимальный подход; скорее, он предоставляет различные примеры, чтобы помочь вам определить наиболее подходящий, исходя из ваших возможностей и целей.

Взгляд в будущее

Для специалистов по маркетингу, планирующих свои дальнейшие шаги, структура зрелости служит организованным методом оценки готовности в отношении персонала, процедур и технологических ресурсов.

Вместо того чтобы рассматривать персонализацию как в первую очередь программную задачу, в отчете она представлена скорее как стратегическое изменение с течением времени в том, как компании организуют свои команды и управляют своими данными.

Смотрите также

2025-08-06 19:40